一些企業(yè)競爭力不強(qiáng)，木門企業(yè)大多產(chǎn)業(yè)聚集程度低，且企業(yè)面臨著運(yùn)作不規(guī)范、缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃等壓力，原創(chuàng)性較低、自主品牌不多，導(dǎo)致木門產(chǎn)業(yè)整體競爭力不強(qiáng)。

單打獨(dú)斗已成為過去，抱團(tuán)發(fā)展是未來發(fā)展的趨勢。品牌營銷需要新的模式。四川復(fù)合實木門企業(yè)先人一步，欲建立區(qū)域品牌意識這一概念。其實早在幾年前省內(nèi)的有識的門業(yè)企業(yè)家們就已經(jīng)頻頻提起過，但是鑒于那時中國的復(fù)合實木門行業(yè)正在處于一個起步和一個高速的發(fā)展階段，所以很多的企業(yè)當(dāng)時都在忙著迎頭趕上，打造四川復(fù)合實木門區(qū)域品牌這一概念在當(dāng)時也僅限于一個夢想。

但是在2012年下半年，經(jīng)歷了席卷全球的金融危機(jī)之后，整個的復(fù)合實木門行業(yè)也做了一個緩沖，在這個緩沖中，企業(yè)家們開始有更多的時間和空間來開始思考，于是我們選擇在2012年這樣一個新時代的起點(diǎn)，在北京鳥巢這樣一個具有標(biāo)志性的建筑的周圍，吹響打造中國實復(fù)合實木門產(chǎn)業(yè)基地、建立四川復(fù)合實木門區(qū)域品牌的號角，我想這對于整個四川復(fù)合實木門行業(yè)，乃至整個四川木制品行業(yè)來講，都是一件具有跨時代意義的一個大事記。

對于市場較小的企業(yè)來說，他們之間需要相互之間交流，相互分享、整合產(chǎn)品技術(shù)，所謂的相互分享、整合產(chǎn)品技術(shù)是需要“等價交換”的，互取對方產(chǎn)品所需，彌補(bǔ)對方技術(shù)不足的一面。共同分享一些耗資較低而又能提高自己產(chǎn)品或企業(yè)知名度的活動，以此來抬高活動的響應(yīng)度和知名度。只有活動知名度提升上去了企業(yè)才會得到更好的宣傳。借助于這種機(jī)會，來打破大企業(yè)的行業(yè)壟斷，打開一條光明的市場。這是當(dāng)今社會企業(yè)發(fā)展的一大趨勢。

原來的復(fù)合實木門行業(yè)就像’游擊隊’，能量大但相對分散，而今復(fù)合實木門行業(yè)處于向集團(tuán)軍過渡的階段。隨著復(fù)合實木門行業(yè)的日益成熟、行業(yè)組織的建立運(yùn)行、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定實施以及國家有利的宏觀政策為行業(yè)發(fā)展提供了良好的軟環(huán)境，預(yù)計復(fù)合實木門市場在未來3-5年需求量會大幅提升，企業(yè)利用本身產(chǎn)品大方、環(huán)保的特性和適中的價格，必定會完成復(fù)合實木門向科學(xué)化、規(guī)模化發(fā)展的蛻變，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們相信，復(fù)合實木門行業(yè)前途一片光明。

復(fù)合實木門企業(yè)進(jìn)行抱團(tuán)發(fā)展已經(jīng)十分必要，房產(chǎn)調(diào)控導(dǎo)致市場低迷，房產(chǎn)商紛紛將毛坯房轉(zhuǎn)成精裝修，同時，國家相繼出臺的保障房等政策，也十分有利于復(fù)合實木門行業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)在商品房、二手裝修房、以及3600萬套保障房上面都在增長，復(fù)合實木門業(yè)務(wù)自然還有很大的市場。

復(fù)合實木門企業(yè)一窩蜂從零售轉(zhuǎn)向工程，復(fù)合實木門行業(yè)會不會出現(xiàn)新一輪的渠道爭奪大戰(zhàn)?行業(yè)人士分析，零售和工程這兩種渠道對于不同的復(fù)合實木門企業(yè)在生產(chǎn)能力、管理模式、資金能力及戰(zhàn)略布局都有不同的要求，而精裝修工程項目不僅對復(fù)合實木門企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有較高的要求，更需要復(fù)合實木門企業(yè)具有一定的綜合實力。因此，本輪復(fù)合實木門企業(yè)在工程渠道的爭奪中，一些中小品牌或?qū)⒈惶蕴鼍?，?fù)合實木門市場的品牌集中度會明顯提高。

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