在當今同質化的產(chǎn)品、同質化的模式四處泛濫，許多木門企業(yè)的日子很不好過。木門行業(yè)不管是現(xiàn)在的“價格戰(zhàn)”、“品牌論”，還是最開始的產(chǎn)品性能戰(zhàn)、道具站這一切的“戰(zhàn)爭”都是木門競爭演化的歷程，從無走到有，從混亂走到有序，這就是市場的必然性。這個過程說明了一個行業(yè)從發(fā)芽走到成熟，需要的是時間與市場的共同促進。

木門行業(yè)現(xiàn)狀簡析

縱觀我國木門行業(yè)發(fā)展歷史，其實我國木門市場的開拓時間并不長，在經(jīng)濟建設開始后不久，雖然不少木門企業(yè)趁著經(jīng)濟建設風頭正勁的時刻得以迅速擴張，但絕大部分的木門企業(yè)在品牌的打造、銷售途徑的建立、終端管理服務等方面還處于傳統(tǒng)的粗獷式經(jīng)營，這些都說明了行業(yè)還沒有發(fā)展到真正健康的環(huán)節(jié)，還存在不少的隱患。

在之前對商場的過度預熱中，讓木門公司無法具有一雙慧眼，看清商場的實質，另一方面也源于木門板職業(yè)的門檻不高，許多具有和不具有實力的公司，是一窩風而上地涌入精品木門商場。這樣，招致商場步入無序，公司思考的不是怎么去依據(jù)商場特色，有對準性地制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，而是看到其他公司怎樣做，本人就盲意圖跟進，東施效顰，沒有天然生成的麗姿，再怎樣靠裝扮去仿照西施，結尾也只能成為笑柄。所以，精品木門仍是一味去仿照，那么，這個行業(yè)結尾會走向衰敗。

木門行業(yè)品牌戰(zhàn)比的是“服務”

按正常的情況來看，品牌的競爭是產(chǎn)品→價格→營銷政策→服務→品牌。在市場競爭中，終極的PK還是以品牌為核心，通過圍繞著品牌核心而產(chǎn)生的諸多因素的支持，在消費者腦海中實行一種符號的識別，當消費者在實現(xiàn)購物的過程中，依靠符號的識別，來選購自己喜愛與滿意的商品。這是成熟市場的品牌張力的表現(xiàn)。

而現(xiàn)階段，從木門市場的發(fā)展來看，行業(yè)還是處于混亂階段，木門行業(yè)還沒有上升到品牌競爭，那么，為了差異化經(jīng)營，企業(yè)只有在服務在下功夫。服務是一種軟實力的表現(xiàn)，需要完整的體系來支撐，而建立這套系統(tǒng)，并不是只有物質就可以了。而要是整個系統(tǒng)，企業(yè)---代理商---終端商，緊密的配合。把每個細節(jié)都安排好，并嚴格執(zhí)行下去，這樣長此以往才會形成自身的服務風格，而當這種服務風格形成時，別的品牌就無法進行復制。因此，在現(xiàn)階段，品牌的號召力不強的情況下，企業(yè)要打造獨特的服務，來實行差異化經(jīng)營。也只有服務才能與競爭對手進行區(qū)隔，以形成對自己有利的經(jīng)營環(huán)境。

服務，是木門品牌的軟文化意識的表現(xiàn)，也是諸多競爭要素中最容易又最難導入的一個基因。說容易，是這一道理大家都懂，誰都能做。而說難，就是許多企業(yè)是想到哪里就做到哪里，沒有系統(tǒng)的規(guī)劃，另外，常常是“雷聲大，雨點小”，執(zhí)行到店里時，就變得可有可無，最終不了了之。所以，有系統(tǒng)的支撐，能具體執(zhí)行到每個細節(jié)，能有強有力的監(jiān)督，才能形成獨特的服務魅力，也才能更好地為消費者提供服務。

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