在中國木門行業(yè)發(fā)展多年的今天，將當?shù)氐氖袌鲎龃┳鐾?，取得了非常好的效益，成為了區(qū)域性強勢品牌。當?shù)氐氖袌鲆搽S著這些區(qū)域強勢品牌的發(fā)展得到了很好的教育，市場消費能力得到提升。目前的區(qū)域強勢品牌想要完成華麗的轉身，最重要的是解決以下四大難關：

區(qū)域品牌的團隊配置往往是短小精悍，一個蘿卜一個坑，職責明確，溝通平面化。人員數(shù)量較少，人員的管理和能力的提升都能夠有效的獲得執(zhí)行。而進軍全國之后，企業(yè)的團隊配置必然需要更加完整，更加有規(guī)模，去哪里找這樣的人，這樣的人能融入整個公司嗎?

企業(yè)是否能夠提供給他與之前企業(yè)一樣的資源，加上木門行業(yè)發(fā)展尚處于初期階段，行業(yè)內專業(yè)人才缺失，短期內找到合適的人非常難。這是區(qū)域品牌進軍全國首先需要面對的難關，只有建立了合適的有提升空間的團隊，才能真正意義上邁開進軍全國的腳步。

招商只是一段苦旅，當全國渠道開始建立，不論是企業(yè)內部還是加盟商，都將真正考驗一個企業(yè)運營能力：企業(yè)銷售團隊的管理是否到位，市場人員能否幫助經銷商很快的建立終端，經銷商如何管理?加盟店質量如何提升?在市場考察過程中，品牌商經常提到的問題中，大部分都關于渠道的管控。

加盟商難控制，主要在于品牌商對經銷商“管理”的誤讀和執(zhí)行不到位，往往對加盟商“只管不理(支持)”或者干脆就“不管不問”。

品牌商對加盟商的管理應該既管又理，一是管，用什么管，用模式管，用標準管，為每個加盟商設定績效考核標準，設立好游戲規(guī)則，當然游戲規(guī)則的原則是讓加盟商能夠和企業(yè)共同成長。二是理，理就是支持，幫助加盟商賺錢，制定每年度加盟商提升計劃，發(fā)展一套加盟商培訓的體系，幫助加盟商去完成設定的績效考核。三是通，建立有效的通報系統(tǒng)，利用各種報表保持信息流的暢通，加盟商有問題可以得到快又好的解決，品牌商有信息也可以在第一時間讓加盟商了解，能夠理解并貫徹品牌商的意圖并執(zhí)行，真正做到讓加盟商與品牌商是利益共同體。加盟商從來不會沒理由的和品牌商對抗，重要的是要讓加盟商有信心，有錢賺，企業(yè)順了，經銷商也能賺錢，何樂不為。

怎么樣叫進軍全國，簡而言之，在全國大部分區(qū)域建立起渠道網絡，并有品牌營銷的覆蓋支持。在建立了自身規(guī)范的團隊之后，區(qū)域品牌就可以開始建立自己的渠道了，正如前文所說，這都要求企業(yè)能夠靜下心來，仔細分析自身的優(yōu)勢和劣勢，分析自身的資源和局限，分析我們需要什么樣的加盟商，制定正確的渠道發(fā)展戰(zhàn)略，展現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢，并將企業(yè)在區(qū)域內的優(yōu)勢進行整理，形成模式，通過展會等方法告訴我們的潛在加盟商。對于區(qū)域品牌來說，招商是企業(yè)的一段苦旅。

定制木門企業(yè)說到底對消費者來說是一個木門系統(tǒng)解決方案的供應商，企業(yè)本身則可以用資源整合者來定義，消費者的個性化需求要求企業(yè)必須整合多方面的資源，資源多樣并且復雜，這就從一方面考驗了企業(yè)的整體交付能力。區(qū)域品牌從區(qū)域走向全國，從本地交付到異地交付，首先交付時間上是否能夠保證，其次，因為信息流損失而導致的出錯率可能會提升，導致加盟商對品牌的信心受到影響，消費者對品牌的口碑變差。

定制木門行業(yè)很流行“作戰(zhàn)半徑”的說法，一旦出了作戰(zhàn)半徑，渠道、管理、終端、銷售、服務等方面的管控就會失靈，這也是為什么區(qū)域品牌進軍全國時戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、猶疑不決的原因。區(qū)域品牌進軍全國--人員是基礎，模式是法寶，交付是核心，管控是關鍵。

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