據(jù)中國廣州國際建筑裝飾博覽會、中國對外貿(mào)易廣州展覽總公司高級經(jīng)理劉曉敏介紹，第十四屆廣州建博會32萬平方米的超大展出面積，吸引了2400余家建材企業(yè)參展，甚至將從來未用過的琶洲展館第四層也啟用了，令其作為亞洲建材第一展的行業(yè)地位實至名歸。2012年，中國家居建材行業(yè)還能“飛多高”?透過廣州建博會繁榮的表象，我們來挖掘門窗行業(yè)更深層次的發(fā)展趨勢。

建博會成整體家居競技場

“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”，今年的建博會仿佛是整體家居的世界。整體家居企業(yè)傾其所能，高投入、精裝修，展位人氣很足。但實際的效果又是怎樣的呢?據(jù)筆者了解，有的參展企業(yè)投入雖高，但回報卻很低，正所謂“乘興而來，敗興而歸”;有的企業(yè)卻賺得盆滿缽滿。如簡納斯鋁門今年第一次參加廣州建博會，僅四天時間，就招到100多家經(jīng)銷商;佳潔斯鋁門僅加盟訂金就收了100多萬元，把30萬元的展館戶外廣告費都一并賺回。

為何會出現(xiàn)冰火兩重天的景象?許多人將原因歸于今年家居建材行業(yè)的發(fā)展形勢不樂觀。一方面，今年，一些較為熟悉的門廠破產(chǎn)倒閉，不見了蹤影。廣東省門業(yè)協(xié)會會長關潤開在一年前說的“至少在兩年內20%的門廠會倒閉掉”的話不幸言中。另一方面，今年，很多門廠訂單雖然不斷增加，但卻資金周轉困難。所以，今年欠債、“不誠信”的企業(yè)增多。

事實上，自去年以來，不斷有家居建材行業(yè)的經(jīng)銷商撤店，其比例甚至高達20%。而某些大型家居賣場也因經(jīng)營不善關門歇業(yè)。如位于廣州琶洲的某知名建材城在建博會期間則成了停車場。據(jù)說，國內某知名裝飾公司在全國設立了上千家連鎖店并計劃上市，但近兩年，在國內房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)走低的情況下，其在全國設立的上千家連鎖店都受到不同程度的沖擊，上市計劃也因此被迫擱淺。如今，“找出路”成了該裝飾公司最大的訴求。

其實，行業(yè)出現(xiàn)兩極分化更重要的原因是市場在進行更深層次的轉型升級。今年，建博會變成了整體家居的競技場，根本原因就在于，許多企業(yè)在轉型升級的過程中，將目標直接瞄向了整體家居。企業(yè)的這一發(fā)展趨勢恰好迎合了消費者“一站式”的購物需求，卻讓建材城、裝飾公司措手不及。本次建博會上，在2400多家參展商中，推出整體家居產(chǎn)品的占到了15%。全國工商聯(lián)家居業(yè)商會秘書長張傳喜感嘆說：“春江水暖鴨先知。行業(yè)洗牌，企業(yè)就會隨著快速轉型，沒有誰會和誰打招呼，但都會朝著市場需求的方向去走?！?/p>

整體家居為何唱主角?

1.關于“整木家裝是不是行業(yè)”的爭論

建博會期間，筆者與工商聯(lián)家居商會樓梯專委會秘書長張仁江就“整木家居能否被稱謂行業(yè)”的問題進行了探討。張秘書長說：“今年，很多樓梯、門窗企業(yè)提出整木家裝概念。這些企業(yè)變成了整體家裝產(chǎn)品的直營工廠，所以他們要求成立相關的行業(yè)組織，以適應發(fā)展的需求。但是，整木家裝畢竟尚處在發(fā)展初期，在對其進行定性之前，何不先成立了一個這樣的專委會，待整木家裝模式發(fā)展成熟之后再為其正名豈不更好?”

三年前，在門窗行業(yè)，東威利提出整木家裝模式;亞太傳媒也曾提出門業(yè)會朝著這個方向發(fā)展。筆者認為，無論是整木家裝，還是整體家居，都是與產(chǎn)品個性化模式、TATA啞鈴模式、龍樹單點突破全面發(fā)展模式并存的門業(yè)發(fā)展模式。如果將整體家居、整木家裝變?yōu)樾袠I(yè)，就要拆分其它行業(yè)來補充這個行業(yè)。但家居市場并沒有因整體家居、整木家裝模式的出現(xiàn)而擴大，只是換了位置而已。因此，筆者堅持認為，沒有必要將整體家居、整木家裝模式強行規(guī)劃成一個行業(yè)。如果作為一個產(chǎn)品，其發(fā)展的空間會更大，形式也會更靈活。

2.整木家裝、整體家居救了誰?

在今年2月的北京門展上，美步樓梯投入近100萬元，打造了包括護墻板、酒窖、衣柜、門、樓梯、吊頂?shù)犬a(chǎn)品在內的整木家居展位;在今年5月的廣州門博會上，廣東潤成創(chuàng)展木業(yè)的展位也是按照整木家居的風格設計的。粗略算一下，近年來，廣東做整木家裝、整體家居的企業(yè)有眾意、致盛、致紫雅、啄木鳥、博雅萊斯、潤成創(chuàng)展、萬事達、新標、軒尼斯、美之選等。值得一提的是，眾意就是通過整木家裝渡過難關、再創(chuàng)輝煌的。而東威利則是依靠整木家裝成功勝出的較早案例。兩年前，筆者訪問東威利關董事長的情景仍然歷歷在目。

鏈接：2010年訪東威利木門董事長關文寶

關董說：“家裝業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了三個時期。第一代家裝，業(yè)主自己或聘請師傅現(xiàn)場制作門和家具，沒有太多設計規(guī)劃，觀賞性差。第二代家裝，有些家庭選擇到家具建材城去買現(xiàn)成的產(chǎn)品，但裝修和家具脫節(jié)，僅僅是拼湊產(chǎn)品，整體風格不能統(tǒng)一。

前兩代家裝裝修與家具產(chǎn)品配置脫節(jié)。設計施工完畢后，業(yè)主再選購家居產(chǎn)品或接受家裝公司推薦代購的產(chǎn)品，還需要進行二次配置設計，這種分步家裝模式很難使裝修與家居產(chǎn)品完美結合起來，已經(jīng)不能滿足業(yè)主的個性化需求。同時，這兩種家裝模式制約了家居設計，成為家裝行業(yè)快速發(fā)展的瓶頸。

人們對家居裝修的品位和個性化需求的日益強烈，使得整體家裝的到來恰逢其時。整體家裝以材質、色調、風格為主線，貫穿家裝設計、產(chǎn)品(包括廚房、衛(wèi)浴、室內門、地板等)、家具設計等環(huán)節(jié)，包攬了從設計研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)至施工的所有工作。整體家裝將消費者帶入了新的家裝時代。這個時代讓消費者擁有了風格統(tǒng)一、個性彰顯、舒適溫馨的居家環(huán)境?！?/p>

從全國范圍來看，做整木家裝、整體家居的企業(yè)數(shù)量更多?？梢哉f，整木家裝、整體家居已成為家居業(yè)渡過行業(yè)寒冬的“諾亞方舟”。

為何轉向整體家裝?兩年前，東威利關董事長就已給出了答案。他說：“回顧木門行業(yè)十幾年的發(fā)展歷程，只能用‘突飛猛進’一詞來形容。大量資本盲目投入，導致了木門企業(yè)數(shù)量激增，產(chǎn)能相對過剩。在這種情況下，東威利必須調整戰(zhàn)略，進行技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，以此來實現(xiàn)產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效益的升級?！?/p>

3.再來一次“千軍萬馬過獨木橋”?

進行產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，不僅是東威利需要做的事，也是整個門業(yè)的一件大事。未來10年將是木門企業(yè)能否成為自主性品牌的關鍵時期。木門企業(yè)面臨著轉型“大考”，整體家裝能否助其順利通關，還有待企業(yè)進一步探討和論證。因為，整體家裝對企業(yè)的綜合實力有著更高的要求，木門企業(yè)需要做好準備。

同時，中國家居建材行業(yè)的發(fā)展也需要多元化。如果企業(yè)一窩蜂地涌向整木家居，木門行業(yè)將再一次經(jīng)歷“千軍萬馬過獨木橋”的考驗。特別是在總理堅決對樓市進行調控的特殊時期，投資整木家居的風險將是無法預測的。在此，筆者也提醒廣大想要投身整木家居的企業(yè)，在充滿誘惑的整體家居面前，一定要淡定，莫讓“千軍萬馬過獨木橋”的慘劇重演!

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