在市場潛力大的同時(shí)，沒有金融危機(jī)整個(gè)產(chǎn)業(yè)也要升級(jí)換代，提高素質(zhì)。只不過是金融危機(jī)使這個(gè)過程加快了。由于改革開放以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人民生活水平提高，我們的木材和木門行業(yè)也處在一個(gè)快速發(fā)展的階段。前幾年木門行業(yè)保持年平均20-30%多的遞增。近幾年，由于受到金融危機(jī)以及房地產(chǎn)限購令，及限伐令等的影響，木門行業(yè)被迫陷入了空前的困境。

那么，該如何面對(duì)當(dāng)前的困難?在頻繁的反傾銷調(diào)查的壓力下，木門行業(yè)的沖擊應(yīng)該是外銷的企業(yè)大于內(nèi)銷的企業(yè)，沿海的企業(yè)重于內(nèi)地的企業(yè)，沒有品牌的企業(yè)的影響也超過有品牌的企業(yè)。

據(jù)有關(guān)資料的分析，實(shí)際上對(duì)木材行業(yè)的影響在一線城市比較大，而在中等城市基本是持平的，對(duì)木門和各種木制品的需求是持平的，而在縣城以下市場的需求是擴(kuò)大的。這意味著什么呢?我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展到目前的水平市場是很大的，有些需要我們?nèi)ラ_拓。在這個(gè)過程中，最關(guān)鍵的是深層發(fā)展，在發(fā)展的過程中創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新，經(jīng)營模式的創(chuàng)新等等。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合就是一個(gè)很好的方式。其次，在某種程度上說，目前是低成本擴(kuò)張的最佳時(shí)期。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，越是大企業(yè)、知名的品牌越能夠更多的獲取國家的支持。實(shí)際上從企業(yè)成長環(huán)節(jié)講，可以結(jié)合林權(quán)制度的改革，把基地的問題，原材料的來源問題解決。

在這種情況下，第一，企業(yè)可以向造紙業(yè)延伸，建立自己的原料基地或者是有自己的土地。第二，在生產(chǎn)領(lǐng)域，進(jìn)行技術(shù)改造提升技術(shù)水平，進(jìn)行工人的培訓(xùn)，進(jìn)一步精減公司的支出。第三，在銷售環(huán)節(jié)，我們要建設(shè)高效的營銷團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)產(chǎn)品的售后服務(wù)。在這個(gè)過程期間很重要的是要有品牌的意識(shí)?，F(xiàn)在時(shí)品牌經(jīng)濟(jì)，而品牌本身就是企業(yè)的核心競爭力，有品牌和沒品牌差別很大。比如說大家買衣服，都愿意買有品牌的。品牌的效益是非常大的，所以要樹立品牌的意識(shí)。

發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群也是應(yīng)對(duì)當(dāng)前環(huán)境的良策，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)集群的效益比單個(gè)企業(yè)的效益大的很多。產(chǎn)業(yè)集群是建立在協(xié)作基礎(chǔ)上的，有效的降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。所在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)能做的，可做的有很多。作為國家來講要盡可能的為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境。

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