傳統(tǒng)的賣場(chǎng)渠道在近幾年的銷售者選擇上本應(yīng)占據(jù)主導(dǎo)地位，氣勢(shì)如虹。但近期，由于自身的經(jīng)營(yíng)不善倒閉或在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰的賣場(chǎng)不計(jì)其數(shù)，賣場(chǎng)的擴(kuò)張和動(dòng)蕩讓木門品牌更多的認(rèn)識(shí)到把雞蛋都押在一個(gè)籃子里的危機(jī)，也認(rèn)識(shí)到在品牌賣場(chǎng)的地盤里發(fā)展命運(yùn)始終是把握在賣場(chǎng)的操控中。于是不少木門企業(yè)已經(jīng)在計(jì)劃借力其他的渠道來釋放這種壓力，同時(shí)也在踏出轉(zhuǎn)移自己渠道重心的步驟。

當(dāng)然，賣場(chǎng)如今是成為了木門消費(fèi)者購物的主流趨勢(shì)，品牌自然不會(huì)貿(mào)貿(mào)然脫離賣場(chǎng)渠道。大船進(jìn)港肯定會(huì)有很大的波浪，勢(shì)必對(duì)這些小船有所影響，會(huì)有不小的震蕩，但是始終他還是要?dú)w于平靜，所以小船不要慌，最重要的是要把好舵，不能盲目慌亂。對(duì)眾多的木門品牌而言，渠道轉(zhuǎn)移已經(jīng)是迫在眉睫，不僅僅是賣場(chǎng)擴(kuò)張的推動(dòng)，也是消費(fèi)趨勢(shì)的一種呈現(xiàn)。

設(shè)計(jì)師渠道--個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代的體現(xiàn)

隨著裝修消費(fèi)者對(duì)家居設(shè)計(jì)空間的要求愈發(fā)明顯，他們對(duì)設(shè)計(jì)師的依賴更是與日俱增。因?yàn)檫@種個(gè)性化的追求，設(shè)計(jì)師便在裝修家居中承擔(dān)著設(shè)計(jì)、選材的重任，很多的裝修家庭都將權(quán)力交到設(shè)計(jì)師手中，完全去信任設(shè)計(jì)師的觀念，特別是在材料選購方面。當(dāng)然，設(shè)計(jì)師由于對(duì)行業(yè)更加的了解，會(huì)給予消費(fèi)者更多適合的理念，讓他們?cè)谘b修當(dāng)中少走彎路。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道--互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)物

這里說的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷包括兩個(gè)方面，一個(gè)是借助網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的營(yíng)銷活動(dòng)，如網(wǎng)絡(luò)廣告促銷、網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購的發(fā)起，其次是傳統(tǒng)的也是主流的電子商務(wù)渠道。2010年底中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心CNNIC最新報(bào)告，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到4.2億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到31.8%，已高于全球平均水平21.9%.2009年中國(guó)網(wǎng)購市場(chǎng)規(guī)模接近2500億，達(dá)到2483.5億同比增長(zhǎng)93.7%，隨著日趨穩(wěn)定的增速，2013年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)交易規(guī)模有望突破1萬億。

據(jù)權(quán)威部門調(diào)查2010年到現(xiàn)在每月從4.2億的網(wǎng)民中有35%的網(wǎng)民選擇網(wǎng)上購買商品。這些龐大的數(shù)據(jù)無不反映著電子商務(wù)這個(gè)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，開啟了木門等家居企業(yè)巨大的發(fā)展空間。這些信息都昭示著網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道將成為家居企業(yè)另一龐大的舞臺(tái)，在未來將會(huì)成為建材家居銷售壓力釋放的強(qiáng)勁市場(chǎng)。

獨(dú)立店渠道--釋放賣場(chǎng)多方壓力

賣場(chǎng)的擴(kuò)張，讓木門企業(yè)倍受壓力，租金的一路上漲、店面銷售業(yè)績(jī)的低下、成本的投入，這些都讓木門企業(yè)不得不另謀出路。開設(shè)自己的獨(dú)立店面就成為了他們不二的選擇，通過獨(dú)立店面讓木門企業(yè)更多的可以自主控制產(chǎn)品銷售各方面，同時(shí)也可以帶來更多的轉(zhuǎn)機(jī)。

某木門企業(yè)戰(zhàn)略中心總監(jiān)稱，木門企業(yè)建立賣場(chǎng)，選擇偏一點(diǎn)的地方也可以，這樣在成本方面就少了。其次還能讓消費(fèi)者體驗(yàn)到更豐富的產(chǎn)品，因?yàn)楠?dú)立店的面積會(huì)比較大，這就是由賣場(chǎng)銷售到獨(dú)立店的一個(gè)轉(zhuǎn)變。還有就是通過線上和線下的資源相結(jié)合，用三維的動(dòng)畫技術(shù)、用高清的技術(shù)，建大型的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫。通過每個(gè)專賣店的數(shù)碼屏幕，讓客戶而在線體驗(yàn)更多的產(chǎn)品，這就是數(shù)碼店的概念，這是木門行業(yè)正在探索的一種新的銷售模式。

由于自身的經(jīng)營(yíng)不善倒閉或在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰的賣場(chǎng)不計(jì)其數(shù)，也有因?yàn)槊つ康臄U(kuò)張?jiān)斐赡鹃T企業(yè)不負(fù)重?fù)?dān)而選擇轉(zhuǎn)移品牌重心的“架子”賣場(chǎng)，還有是因?yàn)樾屡d渠道的發(fā)展沖擊，這些客觀或主觀的因素導(dǎo)致賣場(chǎng)市場(chǎng)份額不斷地萎縮。設(shè)計(jì)師渠道也好，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道也好，在現(xiàn)階段也同樣給木門企業(yè)帶來很多的難題，俗話說“成也渠道，敗也渠道”，木門企業(yè)如何在渠道上面出奇制勝，值得我們期待!