目前，很多木門企業(yè)都是“擴(kuò)張模式”的積極推行者，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。但是，從資本結(jié)構(gòu)理論的角度看，有規(guī)模不一定有效益。

隨著房地產(chǎn)調(diào)控力度的進(jìn)一步加大，中國(guó)家居行業(yè)將面臨前所未有的生存壓力與挑戰(zhàn)。在“現(xiàn)金為王”的今天，尤其是在貨幣信貸環(huán)境趨緊的背景下，木門企業(yè)所掌握的現(xiàn)金量越充足，則表明其經(jīng)營(yíng)情況越好和抗風(fēng)險(xiǎn)力越強(qiáng)。

財(cái)務(wù)控制，企業(yè)短板

近3年來(lái)，中國(guó)平均每天都有上千家企業(yè)在關(guān)門倒閉，90%的民營(yíng)企業(yè)都熬不過其發(fā)展的第5個(gè)年頭。究竟是什么原因?qū)е轮袊?guó)的民營(yíng)企業(yè)有如此之高的死亡率呢?

據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，中國(guó)78%的倒閉企業(yè)都是因資金鏈斷裂所致。

忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，是導(dǎo)致企業(yè)短命的主要原因。在中小木門企業(yè)中，大部分企業(yè)老板都是憑感覺辦廠。他們投資時(shí)最關(guān)心的是市場(chǎng)前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和人員投入，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理和控制卻不夠重視。由于前期調(diào)研不到位，市場(chǎng)評(píng)估不準(zhǔn)確，甚至計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都容易超出企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃，項(xiàng)目的資金投入也因計(jì)劃被打亂而無(wú)法得到有效控制。這樣一來(lái)，前期的計(jì)劃收入縮水，而后期的投入又被加大，資金鏈自然容易產(chǎn)生斷裂。

財(cái)務(wù)是企業(yè)的心臟，現(xiàn)金流是企業(yè)的血脈。中小木門企業(yè)一定要規(guī)范財(cái)務(wù)制度，管理好企業(yè)的現(xiàn)金流。

嚴(yán)控成本，破冰求生

任何企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和最終的目的都是為了盈利。當(dāng)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)銷售收入相差不大時(shí)，成本的控制就成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。因此，降低成本是木門企業(yè)破冰求生的必由之路。特別是在“現(xiàn)金為王”的時(shí)代，成本控制尤為重要。

那么，木門企業(yè)應(yīng)如何控制生產(chǎn)成本及運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)成本降至最低，以最大限度地?cái)U(kuò)大現(xiàn)金流呢?

1.建立合理的預(yù)算決算制度

木門企業(yè)應(yīng)該建立合理的預(yù)算決算制度，做到有效預(yù)估企業(yè)整體及各部門成本費(fèi)用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實(shí)到具體的人員、具體的崗位、具體的事務(wù)上，細(xì)化成本指標(biāo)。

2.制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。制定相應(yīng)的規(guī)范和程序，讓每個(gè)成本控制的參與者知道該怎么去做，要達(dá)到什么效果和程度，讓他們有個(gè)方向和目標(biāo)。

3.組建成本監(jiān)管核算系統(tǒng)

不管是木門企業(yè)還是其他行業(yè)的企業(yè)，或多或少都存在一些浪費(fèi)公司財(cái)物或者蠶食公司財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象。

為了遏制這類現(xiàn)象的發(fā)生與蔓延，進(jìn)而杜絕此類事情，需要企業(yè)加大內(nèi)部審核力度，建立有效的監(jiān)管系統(tǒng)。

控制成本應(yīng)包括事前、事中、事后的全程監(jiān)控。企業(yè)可以成立內(nèi)審小組，加強(qiáng)內(nèi)部成本審核，對(duì)將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，評(píng)估其合理性，并進(jìn)行反饋。

4.增強(qiáng)采購(gòu)?fù)该餍?/strong>