對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，在全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)立直營(yíng)店成本過大，因此，招商成了企業(yè)拓展市場(chǎng)的主要手段。

隨著木門市場(chǎng)的不斷變化，尤其在近兩年行業(yè)危機(jī)的沖擊下，一些木門生產(chǎn)廠家意識(shí)到直營(yíng)模式可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。因此越來越多的有實(shí)力的品牌都在提高渠道自控能力，通過較小規(guī)模的投資，換取未來營(yíng)銷渠道的可控力和競(jìng)爭(zhēng)力，因此紛紛把現(xiàn)有渠道收歸自有，或通過增加自建店和配貨中心來提升自有渠道比重。

“直營(yíng)+加盟”或?qū)⒊赡鹃T行業(yè)主導(dǎo)營(yíng)銷模式

但是，在加強(qiáng)直營(yíng)渠道的同時(shí)，很多木門企業(yè)也認(rèn)識(shí)到這條路并非順暢通往“羅馬”。木門企業(yè)直營(yíng)渠道的布局所帶來的高成本，也容易對(duì)木門企業(yè)自身的發(fā)展帶來沉重的負(fù)擔(dān)。一個(gè)木門企業(yè)要想在直營(yíng)方面取得成功，自身的綜合實(shí)力才是關(guān)鍵，包括資金、人員、服務(wù)、管理、物流等，每一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行不暢，都有可能導(dǎo)致企業(yè)“動(dòng)脈”癱瘓。

也有些企業(yè)在通過幾年的直營(yíng)布局之后，感覺到直營(yíng)模式所帶來的壓力以及單一模式的痛苦，而重新廣開招商之門，希望通過加盟能撫平創(chuàng)傷。

因此，在國(guó)內(nèi)品牌企業(yè)群雄對(duì)峙的今天，相信大部分人都認(rèn)同一點(diǎn)--往后木門行業(yè)營(yíng)銷思路的發(fā)展變化，將主要取決于“加盟”與“直營(yíng)”的力量對(duì)比；“加盟”與“直營(yíng)”的比重，折射出企業(yè)實(shí)力在營(yíng)銷管理、綜合競(jìng)爭(zhēng)力等方面的較量。

木門企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，招商加盟的諸多條件已經(jīng)發(fā)生改變，從單一的門店選址發(fā)展到整體形象的提升，都代表著行業(yè)發(fā)展的每一個(gè)跨越。據(jù)此，木門生產(chǎn)廠家也應(yīng)該積極前瞻部署，主動(dòng)掌控渠道變陣的有利因素，在變幻的市場(chǎng)中取得先機(jī)，提升企業(yè)整體營(yíng)銷管控能力于水平，鍛煉企業(yè)內(nèi)功，加大融資能力，才是木門企業(yè)獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要前提。