日益上漲的成本壓力讓木門企業(yè)苦不堪言，原材料、人工、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，所有與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的成本要素，無(wú)一不是“向上看”的趨勢(shì)。

2012年，對(duì)木門企業(yè)來(lái)說(shuō)，注定是困難重重的一年，注定是危機(jī)四伏的一年，或者說(shuō)是危機(jī)年。一年來(lái)，行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境不斷惡化，受國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控和國(guó)際債務(wù)危機(jī)、反傾銷等諸多因素的疊加效應(yīng)影響，一方面市場(chǎng)需求驟減，一方面國(guó)外訂單下滑。很多木門企業(yè)的庫(kù)存量維持在2-3個(gè)月左右，部分品牌企業(yè)的銷售同比大幅降低。

而市場(chǎng)環(huán)境仍在呈現(xiàn)下行趨勢(shì)：國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速已經(jīng)下滑，還將長(zhǎng)期下滑；企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越困難，還會(huì)更困難;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越高，還會(huì)更高；木門企業(yè)的生存壓力越來(lái)越大，還會(huì)更大;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)十分激烈，還會(huì)更加激烈……這些困難和問(wèn)題目前無(wú)法改變，只會(huì)變得更大!

產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)本就微薄的利潤(rùn)空間不斷被壓縮。消費(fèi)者的日趨精明和理性，令木門企業(yè)的促銷等市場(chǎng)營(yíng)銷手段效果越來(lái)越弱。國(guó)際強(qiáng)勢(shì)品牌壟斷國(guó)內(nèi)高端木門市場(chǎng)，迫使木門企業(yè)渠道下沉、木門下鄉(xiāng)，但效果有限，生存壓力倍增。企業(yè)和品牌倒閉、關(guān)門，老板“跑路”、賣場(chǎng)關(guān)停等信息，預(yù)示著木門行業(yè)作為產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)之一，在市場(chǎng)“寒冬”中已呈現(xiàn)頹勢(shì)，行業(yè)洗牌的壓力令整個(gè)行業(yè)環(huán)境更加復(fù)雜。

多年的粗放發(fā)展模式，積淀了木門業(yè)諸多沉疴與病灶。在市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)異常之后，各種“危機(jī)”病癥一時(shí)間集中爆發(fā)，令木門企業(yè)措手不及，一時(shí)身陷困境。

市場(chǎng)營(yíng)銷危機(jī)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)萎縮，國(guó)際市場(chǎng)低迷和貿(mào)易壁壘，讓本就產(chǎn)能過(guò)剩的木門企業(yè)一時(shí)“蒙圈”了。結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩遭遇市場(chǎng)驟冷而緊急剎車，自然難以適應(yīng)，卻“一時(shí)無(wú)語(yǔ)”，且這種經(jīng)濟(jì)增速放緩的趨勢(shì)將成為今后的主流。多年來(lái)引以自豪的巨大產(chǎn)能一時(shí)無(wú)法消化，從而引發(fā)庫(kù)存高漲、資金緊張等一系列不良反應(yīng)。國(guó)際市場(chǎng)因美歐債務(wù)危機(jī)而呈低迷之態(tài)，國(guó)內(nèi)木門企業(yè)賴以生存的國(guó)際市場(chǎng)又被訂單減少、出口減速以及反傾銷當(dāng)頭棒喝，主營(yíng)銷渠道遇阻，給以貼牌為主進(jìn)行外貿(mào)出口的眾木門企業(yè)致命的打擊。一些企業(yè)迫于國(guó)際市場(chǎng)壓力而轉(zhuǎn)內(nèi)銷。熟不知，轉(zhuǎn)內(nèi)銷并非一條坦途，且在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)僧多粥少的情況下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度可想而知。

資金流危機(jī)。資金流好比企業(yè)的血液，在市場(chǎng)受阻、成本上漲、銀根緊縮等宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一些木門企業(yè)的資金流出現(xiàn)了危機(jī)，這既是市場(chǎng)營(yíng)銷危機(jī)的必然結(jié)果，也是導(dǎo)致企業(yè)“敗走麥城”的最大誘因。由于資金流斷裂，企業(yè)的生存危機(jī)一度達(dá)到頂峰并集中爆發(fā)，關(guān)停、倒閉、跑路甚至自殺也就不難理解了。有人提出忠告，危機(jī)中要特別捂緊錢袋子，不僅是為了度過(guò)不知窮期的危機(jī)歲月，更是保證企業(yè)肌體存活的前提條件。這是保守之策，還有積極作法，就是借助危機(jī)，在危機(jī)中尋機(jī)，為打造明天的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作好前期投入和鋪墊，如加速研發(fā)創(chuàng)新、完善服務(wù)、拓展渠道、推進(jìn)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)彎道超車或是逆勢(shì)崛起。

成本危機(jī)。這也是木門企業(yè)面臨的最大危機(jī)之一。近幾年來(lái)一路走高的成本讓木門企業(yè)苦不堪言，勞動(dòng)力、原材料、經(jīng)營(yíng)成本等皆是一路“漲聲”走來(lái)，不管是生產(chǎn)企業(yè)，還是經(jīng)銷商，都面臨著同樣的難題--成本上漲。不僅壓縮了利潤(rùn)空間，更令生存發(fā)展面臨巨大壓力。有業(yè)內(nèi)人士稱，成本危機(jī)，暴露出國(guó)內(nèi)木門業(yè)多年來(lái)的低成本粗放發(fā)展模式已經(jīng)走到盡頭，產(chǎn)品附加值低、缺乏自主品牌，無(wú)論是內(nèi)銷，還是出口，均是價(jià)格低廉、靠走量賺取利潤(rùn)，人民幣匯率變化又使利潤(rùn)縮水。市場(chǎng)、資金、成本危機(jī)相互依存、互為因果，共同構(gòu)成了木門企業(yè)的危機(jī)“三部曲”。

商業(yè)模式危機(jī)，也是木門企業(yè)值得關(guān)注的內(nèi)容，其不僅包括市場(chǎng)、資金、成本三部分，還包括研發(fā)、設(shè)計(jì)、自主創(chuàng)新、自主品牌、人力、管理、組織架構(gòu)、流程等一系列元素。木門業(yè)以量增為主要發(fā)展手段，最終導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩，以及同質(zhì)化、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等一系列問(wèn)題，且以生產(chǎn)制造為主，位于產(chǎn)業(yè)鏈的最底層，自主研發(fā)、設(shè)計(jì)薄弱，自主品牌、營(yíng)銷渠道乏力，利潤(rùn)來(lái)源渠道單一，服務(wù)、品牌、設(shè)計(jì)、渠道、管理等增加利潤(rùn)源的要素幾乎無(wú)所作為，不僅影響木門企業(yè)打造國(guó)際化、現(xiàn)代化的企業(yè)和品牌，更阻礙“中國(guó)創(chuàng)造”木門強(qiáng)國(guó)的進(jìn)程。所以，商業(yè)模式創(chuàng)新被列入行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，其重要性可見(jiàn)一斑。

面對(duì)木門業(yè)仍在擴(kuò)張的發(fā)展勢(shì)頭，會(huì)更加劇產(chǎn)能過(guò)剩，或會(huì)更加速行業(yè)洗牌。面對(duì)木門企業(yè)一時(shí)無(wú)法破解的市場(chǎng)困境和經(jīng)營(yíng)危機(jī)，會(huì)更加劇企業(yè)的生存發(fā)展壓力。但事物的兩面性又告訴我們，有危就有機(jī)，積極尋找破解之法，尋覓危機(jī)背后的機(jī)會(huì)，應(yīng)是木門企業(yè)的上策。

當(dāng)危機(jī)降臨時(shí)，有兩種選擇：坐以待斃與奮力突圍。有兩種結(jié)果：危機(jī)中尋到可用機(jī)會(huì)、機(jī)遇，不在危機(jī)中爆發(fā)就在危機(jī)中滅亡。

危機(jī)是對(duì)所有木門企業(yè)的考驗(yàn)，但結(jié)果卻會(huì)各不相同。