在過去的10個(gè)月里木門行業(yè)可謂是在低氣壓中步履蹣跚，磕磕絆絆地堅(jiān)持著。這個(gè)“末日”之年，不知不覺已經(jīng)到了11個(gè)份，在國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控的勁腕遏制下，木門企業(yè)指數(shù)倍增長(zhǎng)的勢(shì)頭戛然而止，而隨著上游產(chǎn)業(yè)原材料的漲價(jià)呼聲，使得木門產(chǎn)品的利潤(rùn)更是微乎其微。依目前的情況來看，木門企業(yè)離勝利的曙光依然有些遙遠(yuǎn)，想要存活就得繼續(xù)“打拼”。

國(guó)家對(duì)于林產(chǎn)業(yè)的加護(hù)，限制林木砍伐的做法使得適合制作木門的木材供應(yīng)量加速減少。而從國(guó)外板材市場(chǎng)來看，俄羅斯、馬來西亞等國(guó)家也相繼出臺(tái)了減少板材出口的政策。今年從315開始，所有的木門配料已經(jīng)全線漲價(jià)了，特別是南北美洲、非洲的配料，包括東南亞的部分的配料也已經(jīng)在漲價(jià)。想而易見，木門漲價(jià)已是箭在弦上，不得不發(fā)。

受通貨膨脹的影響，原材料漲價(jià)將提高木門企業(yè)的生存門檻，中小企業(yè)在惡劣的環(huán)境中將面臨關(guān)閉的危機(jī)。木門企業(yè)需要主動(dòng)變革、不斷創(chuàng)新，才能在漲價(jià)潮中穩(wěn)如泰山。

其一，重視木門質(zhì)量。任何商品與企業(yè)，欲開拓市場(chǎng)并占據(jù)一席之地，首要的是產(chǎn)品被需要，質(zhì)量被肯定。

其二，關(guān)注消費(fèi)趨勢(shì)。消費(fèi)者作出選購(gòu)抉擇的受制于偏好、潮流、需求等因素，企業(yè)需要牢牢抓住消費(fèi)者心理。如：現(xiàn)在市場(chǎng)上環(huán)保、健康的產(chǎn)品頗受關(guān)注，木門企業(yè)也應(yīng)從低碳、無醛角度去開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品。

其三，完善服務(wù)體系。木門產(chǎn)品是耐用消費(fèi)品，木門企業(yè)、經(jīng)銷商都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)售后服務(wù)重視，二次消費(fèi)、口碑宣傳依靠于一次交易中的貼心服務(wù)。

其四，加快品牌建設(shè)。木門企業(yè)的品牌意識(shí)越來越清晰，扭轉(zhuǎn)了有標(biāo)志、牌子便是品牌的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，彰顯產(chǎn)品所蘊(yùn)含的企業(yè)文化，尤其是誠(chéng)信、創(chuàng)新。

木門產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)10余年的發(fā)展，卻仍然存在一些弊病。例如部分木門企業(yè)一直都處于粗放型管理的狀態(tài)，采用比較傳統(tǒng)的家族式、經(jīng)驗(yàn)式管理，造成了人力、物力的浪費(fèi)。因此，企業(yè)自求改革、調(diào)整管理方式是迫在眉睫，這也是企業(yè)長(zhǎng)治久安的基石。

行業(yè)大危機(jī)，亦是優(yōu)勝劣汰的行業(yè)洗牌風(fēng)，將重塑木門行業(yè)的規(guī)范化、專業(yè)化形象。木門企業(yè)應(yīng)走精、專、優(yōu)的經(jīng)營(yíng)模式，在成本上漲的環(huán)境中，彰顯品牌魅力!