面對不斷加劇的全球化市場競爭，如何使產業(yè)、企業(yè)與內外環(huán)境的動態(tài)變化合拍，與人類社會前進的腳步共鳴，實現(xiàn)產業(yè)良性循環(huán)發(fā)展，促使企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，已成為木門業(yè)轉型升級、可持續(xù)發(fā)展需要考慮的問題，也成為木門企業(yè)保持市場領先地位、實現(xiàn)基業(yè)長青的關注焦點。

進入21世紀以來，面對世界經濟一體化、市場全球化的沖擊，木門市場日趨成熟，且在經濟發(fā)展與社會進步的推動下，內憂外患已迫使木門企業(yè)逐步喪失了原有的成本與資源先天稟賦，失去了起初的競爭優(yōu)勢，木門業(yè)被推向了以轉型升級謀求新發(fā)展的十字路口。

業(yè)內人士稱，木門行業(yè)還有巨大的市場空間和持久的市場需求，在當前面臨轉型升級的關口，既要依托創(chuàng)新度過暫時的困境，又要謀劃可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

對木門企業(yè)來說，打造持續(xù)競爭優(yōu)勢，既是戰(zhàn)略內容，也是系統(tǒng)工程，且非一日之功，需跬步不止。首先是成本領先戰(zhàn)略。成本領先，不僅是企業(yè)實力與競爭力的體現(xiàn)，也是企業(yè)利潤的重要來源，還是企業(yè)應對各種困境與危情的有效手段。降低生產經營成本，一直是企業(yè)的不懈追求。不管市場競爭發(fā)展到何種程度，進化到何種地步，不管是品牌競爭階段，還是價格比拼層次，對企業(yè)而言，低成本策略始終是謀求發(fā)展、化解危機的良策之一，更是企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢關鍵要素之一。成本領先，并非為單純降成本而降成本，也非為降低成本而不擇手段。遇危機首先裁員化解，為降成本而不惜損害員工、消費者、社會和自然的利益，更對產品品質放松標準，以次充好，坑“爹”消費者，都是對成本領先的誤讀和曲解。保持成本領先優(yōu)勢，對木門企業(yè)來說，是一個涉及各個生產經營要素的系統(tǒng)工程，并不斷依靠創(chuàng)新之力，優(yōu)化系統(tǒng)流程與組織架構，改造裝備與工藝，強化管理與控制，在保證產品品質和企業(yè)社會責任的前提下，持續(xù)不斷地對成本進行“瘦身”，這才是真正具有競爭力的成本領先。

其次是持續(xù)不斷為消費者創(chuàng)造價值。不管是產品、服務還是品牌，不僅是市場競爭的焦點，也是能為消費者帶來價值的“物質與精神的結合體”。木門企業(yè)要轉變思維，木門產品不僅是有形的物質需要，更是無形的精神需求，也包含消費者追求的價值。企業(yè)以自身資源、能力、信譽等綜合實力為基礎，提供給消費者認為更有價值的產品或服務，是形成持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵所在。一方面企業(yè)向消費者提供的產品或服務要有別于其他企業(yè)，形成獨特價值的認識。另方面提供高性價比產品和人性化、個性化服務，以及滿足精神需要的品牌，從而形成企業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢。企業(yè)要不斷加強自身修煉，以產品、服務、品牌等要素形成消費者需求價木門產品，才會擁有持續(xù)的市場競爭優(yōu)勢。

第三，確立人性化的經營理念和發(fā)展哲學。有專家指出，中國企業(yè)難續(xù)百年發(fā)展，就是缺乏“大智慧”，缺少“宏思想”，缺乏系統(tǒng)的經營哲學，或者說是一種廣泛認同的價值觀?，F(xiàn)代社會瞬息萬變，市場競爭日趨激烈，要使企業(yè)長盛不衰，企業(yè)家不僅要有管理理念和實戰(zhàn)經驗，更要有勝人的哲學和智慧。經營哲學的目的是幫助管理者了解自己和他人，用先進的理念開發(fā)并提升人力資源優(yōu)勢，從而為企業(yè)奠定百年基業(yè)?？v觀國內外百年企業(yè)和品牌，無一不是有著利他、利己的經營理念和管理哲學，從而成就了百年長青基業(yè)。我國木門業(yè)發(fā)展歷史短，追求百億銷售、百年企業(yè)的目標是可敬的，但如何實現(xiàn)才是最重要的。思想有多遠，企業(yè)才能走多遠。

第四，準確、正確、明確的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略與思想和理念同為企業(yè)走向百年、打造持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心要素。戰(zhàn)略解決方向問題，企業(yè)戰(zhàn)艦駛向何方，是走專業(yè)化的精品路線，專注型的內涵戰(zhàn)略，還是產品線不斷延伸、經營領域不斷拓展的多元化發(fā)展思路，都在考驗著木門企業(yè)的智慧和勇氣。目前，我國大型木門企業(yè)多數(shù)是多元化發(fā)展模式，不僅是產品多元，經營領域亦多元，利潤點增加了，但這能構筑起企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢嗎?或許答案是否定的。簡單道理，十指之力，無論如何也敵不過一只拳頭。由此，打造持續(xù)競爭優(yōu)勢，對木門企業(yè)來說，不僅是心智考驗，更是高瞻遠矚能力的考驗。或許木門企業(yè)的戰(zhàn)略僅僅停留在百億銷售之上，為此不惜多元化，不惜跨界經營，但在競爭日趨激烈的全球經濟一體化背景下的國際化市場中，能有多少勝算把握?

第五，與時俱進的創(chuàng)新。打造競爭優(yōu)勢，對木門企業(yè)而言，可能并非難事，如若加上“持續(xù)”二字，難度瞬間登天。再優(yōu)秀的企業(yè)，面對瞬息萬變的市場變化和時代變遷，有誰能確保自己企業(yè)定能“基業(yè)長青”?惟有持續(xù)不斷地創(chuàng)新，對企業(yè)的業(yè)務、消費者、產品、服務以及運作方法和商業(yè)模式進行重新界定，突破傳統(tǒng)的思維定勢和路徑依賴，協(xié)調好發(fā)展腳步與創(chuàng)新節(jié)奏，不做創(chuàng)新“先烈”，力爭做創(chuàng)新先進，從而為企業(yè)打造持續(xù)競爭優(yōu)勢奠定基礎。

木門企業(yè)打造持續(xù)競爭優(yōu)勢，是可持續(xù)發(fā)展的需求，是轉型升級的目標之一，是創(chuàng)新的主攻方向?；蛟S需要一個漫長的過程，若不要做曇花一現(xiàn)的企業(yè)，就必須打造持續(xù)競爭優(yōu)勢。人無遠慮，必有近憂。反之亦然。