木門業(yè)的“中國制造”模式，主要以低成本為主要特征，如人力成本，曾經(jīng)支撐起木門業(yè)高速發(fā)展的半壁江山，卻勞動者的工資、福利待遇及工作環(huán)境等但都無法得到保障?，F(xiàn)在早已今非昔比，勞動力供應(yīng)充足、人工成本低廉的突出優(yōu)勢，隨著人口結(jié)構(gòu)的變化及社會進步、法制健全而成昨日黃花，取而代之的是大面積的招工難、用工荒。

如資源、能源成本，我國木門業(yè)同樣曾以少有的能源、資源優(yōu)勢，憑借土地、勞動力、低廉甚至免費的自然資源，迅速占領(lǐng)了世界木門產(chǎn)品的低端市場。但隨著經(jīng)濟持續(xù)較快增長，對能源資源的需求持續(xù)提升，資源型產(chǎn)品價格上漲趨勢不可逆轉(zhuǎn)，以及國家對節(jié)能減排力度持續(xù)加大，直接導(dǎo)致木門產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)制造成本不斷上漲。

再如原材料成本，受資源型原材料以及近年的通貨膨脹影響，原材料的成本也是“漲聲”不斷。其他還有運輸成本、物流成本、賣場費用等，都在擠壓不斷縮水的利潤空間，讓木門企業(yè)的生存面臨挑戰(zhàn)，發(fā)展遭遇瓶頸。

面對危及生存的成本危機，木門企業(yè)壓力山大的同時，面臨著迫切的轉(zhuǎn)型升級重任和考驗。一則木門產(chǎn)業(yè)屬于勞動密集型，生產(chǎn)、管理簡單，但能源消耗大，污染較為嚴(yán)重，節(jié)能減排面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；二則木門企業(yè)大多從事高消耗、低附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)，且多為貼牌，處于產(chǎn)業(yè)鏈底層，利潤空間本就狹小，成本上漲直接影響到生存問題；三則行業(yè)競爭日趨激烈，本就擁擠的國內(nèi)市場，不斷有更多企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，蛋糕沒增加，但分食者卻不斷增多，市場的生存規(guī)則乃至游戲規(guī)則都已發(fā)生了變化；四則木門企業(yè)改革開放的30年、黃金發(fā)展的10年都已到了拐點，勞動力價格上漲且不再無限供給，低附加值產(chǎn)品的貼牌加工外貿(mào)模式，原材料及生產(chǎn)經(jīng)營成本的持續(xù)上升，都宣告了木門業(yè)已經(jīng)難以長久持續(xù)現(xiàn)有發(fā)展模式。國內(nèi)有學(xué)者估算，留給中國外貿(mào)轉(zhuǎn)型過渡期也就僅僅10年；五則木門產(chǎn)業(yè)沒能在低成本優(yōu)勢基礎(chǔ)上修煉出更具競爭力的新競爭優(yōu)勢，重硬件、輕軟件，重模仿、輕創(chuàng)新，重量增式的規(guī)模發(fā)展、輕注重質(zhì)量和效益的可持續(xù)發(fā)展，最終導(dǎo)致木門業(yè)在面對低成本優(yōu)勢遠去時，不知所措甚至關(guān)門、“跑路”。

隨著低成本優(yōu)勢的漸行漸遠，木門產(chǎn)業(yè)粗放型的增長模式已走到盡頭，或生或死，選擇很單一卻很痛苦。如果木門企業(yè)不能借助創(chuàng)新等措施和手段實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，推進精細化管理，打造出全新的競爭優(yōu)勢，完成商業(yè)模式、發(fā)展模式的再造，那結(jié)果不言自明。

隨著低成本優(yōu)勢的漸行漸遠，木門企業(yè)對待自主品牌建設(shè)的重視程度，要提升到一個新臺階、新高度。據(jù)介紹，全球80%的市場已被20%的著名品牌壟斷，我國出口制造企業(yè)中擁有自主品牌的不到20%。木門企業(yè)要在轉(zhuǎn)型中把競爭焦點由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向品牌競爭，努力培育擁有較高國際知名度的民族自主品牌。

隨著低成本優(yōu)勢的漸行漸遠，木門企業(yè)要加速自主創(chuàng)新，注重設(shè)計、研發(fā)，這是國內(nèi)木門企業(yè)的軟肋，也是與國際知名品牌和木門強國的差距所在，目前我國在裝備、技術(shù)方面已經(jīng)取得了突破，一些研發(fā)成果已經(jīng)實現(xiàn)了國際領(lǐng)先，但需在推廣、應(yīng)用普及和綜合利用等方面向做強邁進。

隨著低成本優(yōu)勢的漸行漸遠，木門企業(yè)要練好內(nèi)功，向國際化經(jīng)營戰(zhàn)略漸進。國內(nèi)木門企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，既要培育本土市場競爭力，又需采取漸進式策略推進國際化。首先是技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)的國際化，其次是市場銷售環(huán)節(jié)的國際化，最后是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不能滿足于“代加工廠”，而應(yīng)把目光瞄向具有國際競爭力的企業(yè)和品牌。

隨著低成本優(yōu)勢的漸行漸遠，木門企業(yè)要從產(chǎn)品的高附加值、高品質(zhì)、高科技含量、高性價比等細節(jié)著手，綜合創(chuàng)新、設(shè)計、研發(fā)、營銷、品牌等之力，完成產(chǎn)品的升級換代，以及競爭模式和層次的升級。從低端產(chǎn)品起家，向高端產(chǎn)品積累和創(chuàng)新，是我國木門產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選擇，還要注重制造業(yè)向服務(wù)化的轉(zhuǎn)型，信息化與工業(yè)化的深度融合，謀劃全新的產(chǎn)業(yè)布局作為轉(zhuǎn)型重要載體，最終推進產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

隨著低成本優(yōu)勢的漸行漸遠，木門企業(yè)還可利用初具規(guī)模的品牌優(yōu)勢，在國內(nèi)市場OEM，實現(xiàn)更低的經(jīng)營成本和產(chǎn)品成本，尋求全新的生產(chǎn)經(jīng)營模式。或是借助創(chuàng)新、設(shè)計，實現(xiàn)產(chǎn)品的高檔、高質(zhì)、高價，推進產(chǎn)品升級，把企業(yè)、品牌和競爭檔次提升，推進產(chǎn)業(yè)升級。

總之，面對漸行漸遠“逝者如斯夫”的低成本優(yōu)勢，木門企業(yè)要盡快完成從低端向高端的轉(zhuǎn)型升級，從依賴低成本優(yōu)勢向打造全新的、可持續(xù)的競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，這是必然選擇，也是生存需要。