木門作為一個新興產(chǎn)業(yè)，在短短二三十年內(nèi)已成為具備一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)體系。其門檻低、獲利高的特點吸引了無數(shù)的投資者，蜂擁般的投資造成了如今木門區(qū)域品牌多而雜的現(xiàn)狀。

如今，木門行業(yè)前途不清晰，路似乎越來越不好走。為了找到更好的發(fā)展，木門企業(yè)都在關(guān)注行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，以便于尋找到新的出路。

木門企業(yè)：關(guān)注現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢 尋找到新的出路全國性品牌少

中國木門的產(chǎn)業(yè)集群化，使得木門的區(qū)域性品牌現(xiàn)象異常清晰。在種類繁多、產(chǎn)品數(shù)量浩繁的木門行業(yè)中，90%以上仍是中小企業(yè)，區(qū)域性小品牌眾多，全國性品牌少。

但是木門產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢，更多體現(xiàn)在企業(yè)數(shù)量和整體規(guī)模上，而企業(yè)作為個體出現(xiàn)時其競爭力卻不存在顯著優(yōu)勢。

區(qū)域品牌市場占有率不高

有專業(yè)人士統(tǒng)計，從2000年到2007年，排名前十的木門龍頭企業(yè)，總體市場占有率從不到10%提高到了30%，強勢品牌在不斷占奪市場份額，這就意味著區(qū)域品牌死守的小蛋糕還要被迫割舍。

為什么會出現(xiàn)上述情況呢?首先，從消費屬性來說，消費品有快速消費品和耐用消費品之分，木門是屬于耐用消費品，單筆購買金額大，購買頻率極低，幾年甚至幾十年才消費一次，購買渠道相對單一。這就是為什么一家地方啤酒企業(yè)，可以在幾個市域的狹小范圍，將銷售額做到好四五個億；對木門企業(yè)來說，要想實現(xiàn)同樣的銷售額，單是幾個地級市，甚至多個省域市場都比較難做到這個數(shù)。

再者，消費決定渠道，渠道決定規(guī)模。在一個區(qū)域市場，可供木門品牌進駐的建材市場、建材超市總是十分有限，中心城市可能有十來個點，市縣級城市也就三五個點最多。假如省域范圍內(nèi)可設(shè)的專賣店上限是200家，以每家100萬元/年的銷售額計算，按此計算，在理想狀態(tài)下，一個區(qū)域品牌假如精耕細作，每年只能在一個省域市場做到2億元的極限規(guī)模。