多年來(lái)的規(guī)模擴(kuò)張模式遭遇產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存高啟、成本增大、市場(chǎng)低迷等問(wèn)題的同時(shí)“圍攻”。今年以來(lái)，國(guó)際市場(chǎng)在次貸危機(jī)、金融危機(jī)、債務(wù)危機(jī)的持續(xù)發(fā)酵下，呈現(xiàn)低迷之態(tài)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)則在樓市嚴(yán)厲調(diào)控，以及成本的持續(xù)上漲之下，亦遇到了“寒流”。后工業(yè)時(shí)代，留給木門(mén)行業(yè)太多的難題和考驗(yàn)。借助創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)之力，破解難題，突出困境，木門(mén)業(yè)面對(duì)全新棋局，需要?jiǎng)右环X筋和智慧，花一番努力和拼搏。

日益上漲的成本壓力讓木門(mén)企業(yè)苦不堪言，原材料、人工、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，所有與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的成本要素，無(wú)一不是“向上看”的趨勢(shì)。而且成本壓力已危及企業(yè)生存，資金鏈危情已引發(fā)了關(guān)門(mén)、“跑路”甚至自殺事件。難怪今年“兩會(huì)”期間有人提議通過(guò)減免稅賦的方式為企業(yè)松綁。消化成本壓力，成為木門(mén)企業(yè)的首要工作。或是走內(nèi)部消化的路子，或是采取產(chǎn)品漲價(jià)轉(zhuǎn)嫁的方式。兩種方式都不為過(guò)，不管采取什么方式，適合的就是最好的。一些企業(yè)通過(guò)向內(nèi)挖潛力、實(shí)施精細(xì)化管控，創(chuàng)新管理模式、技術(shù)革新、工藝改進(jìn)等，挖掘成本潛力，化解成本壓力。

提升效率將成為后工業(yè)時(shí)代木門(mén)企業(yè)需要彌補(bǔ)或是完善的重要一課，生產(chǎn)效率、運(yùn)輸效率、倉(cāng)儲(chǔ)效率、管理效率，甚至資金周轉(zhuǎn)效率。提升效率不僅是時(shí)代要求、發(fā)展的需要，還是有效降低成本的辦法，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)活力的方式。提升效率同時(shí)，節(jié)能減排、低碳環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、清潔生產(chǎn)也等于同期獲得長(zhǎng)足發(fā)展。

有人說(shuō)，木門(mén)的黃金十年已經(jīng)過(guò)去，近一兩年開(kāi)始，行業(yè)步入下行期。生產(chǎn)線關(guān)停、企業(yè)和品牌倒閉、老板跑路甚至賣場(chǎng)關(guān)門(mén)的資訊不絕于耳，非理性繁榮與增長(zhǎng)的結(jié)果是行業(yè)洗牌真正到來(lái)。對(duì)此，木門(mén)企業(yè)要關(guān)注經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品生產(chǎn)從“模仿”到“原創(chuàng)”的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)方式從“勞動(dòng)密集型”到“技術(shù)密集型”的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)管理從“粗放型”到“現(xiàn)代化、精細(xì)化”的轉(zhuǎn)變，并由此引領(lǐng)“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型、“中國(guó)價(jià)格”向“中國(guó)價(jià)值”的轉(zhuǎn)型。中

經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型，是木門(mén)業(yè)獲取參與后工業(yè)時(shí)代持續(xù)發(fā)展的入場(chǎng)券，它直接關(guān)系到木門(mén)企業(yè)的持續(xù)盈利模式。盈利模式創(chuàng)新是木門(mén)企業(yè)直面后工業(yè)時(shí)代棋局的一招棋。如：有木門(mén)企業(yè)從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)的轉(zhuǎn)變，增加盈利點(diǎn)和面。從低質(zhì)廉價(jià)，通過(guò)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)等手段，提升產(chǎn)品科技含量和附加值，拋棄單純的赤裸裸的漲價(jià)、提價(jià)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高價(jià)。通過(guò)品牌建設(shè)、靠品牌溢價(jià)創(chuàng)造新價(jià)值。或是專業(yè)化發(fā)展，走專一高端路線，成為行業(yè)標(biāo)桿；或是多元化經(jīng)營(yíng)、跨界經(jīng)營(yíng)等，做大繼而做強(qiáng)，成為行業(yè)發(fā)展的旗艦。持續(xù)盈利是持續(xù)發(fā)展的必備條件，木門(mén)企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，必須具備持續(xù)盈利能力，而持續(xù)盈利能力，在后工業(yè)時(shí)代乃至更長(zhǎng)遠(yuǎn)時(shí)期，必須依托創(chuàng)新、全方位的創(chuàng)新。

后工業(yè)時(shí)代，木門(mén)企業(yè)需面對(duì)更加復(fù)雜和繁重的困境，需要建立全新的經(jīng)營(yíng)模式，即構(gòu)筑科學(xué)的、可持續(xù)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)模式，其中創(chuàng)新是主旋律。同時(shí)要刻意打造品牌，成就木門(mén)強(qiáng)國(guó)。沒(méi)有國(guó)際知名品牌是不稱職的，也是空有其名的。木門(mén)業(yè)面對(duì)品牌缺失的尷尬，時(shí)不我待、執(zhí)著篤行。要真正建立以人為本的發(fā)展理念，時(shí)代與社會(huì)的進(jìn)步，以及發(fā)生在木門(mén)浴業(yè)的招工難、用工荒和人工工資上漲，都在教育和警示木門(mén)企業(yè)，以人為本不是口號(hào)，而是行動(dòng)。要注重經(jīng)營(yíng)思想的回歸，制造產(chǎn)品先制造人，利他終會(huì)利己，經(jīng)營(yíng)企業(yè)即是經(jīng)營(yíng)人心，競(jìng)爭(zhēng)的至高境界是競(jìng)合，致勝之道品質(zhì)為先……所有這些睿智思想，將帶給企業(yè)馳騁在可持續(xù)發(fā)展的大道上。

面對(duì)后工業(yè)時(shí)代的棋局，破解之道，突圍之法，見(jiàn)仁見(jiàn)智。面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，國(guó)內(nèi)、國(guó)際需求趨于平衡，國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向?qū)⒂蛇^(guò)去的偏重量增到注重發(fā)展質(zhì)量和效益，以及科技創(chuàng)新、設(shè)計(jì)研發(fā)、轉(zhuǎn)型升級(jí)將成為行業(yè)發(fā)展主旋律，無(wú)一不在考驗(yàn)著木門(mén)企業(yè)的內(nèi)功修為和發(fā)展智慧。