好的品牌也并不是一朝一夕可以建立的?，F(xiàn)在人們熟知的一些世界知名品牌大多都有悠久的歷史，長期的積累和堅持讓這些品牌獲得了行業(yè)的領(lǐng)先地位。

木門生產(chǎn)是勞動密集型的生產(chǎn)模式，這樣的生產(chǎn)方式?jīng)Q定了生產(chǎn)力的低下，生產(chǎn)者要想提高勞動生產(chǎn)率，必須加大對現(xiàn)代生產(chǎn)線和產(chǎn)品技術(shù)含量的投入。然而由于木門市場競爭的加劇，品牌木門企業(yè)花費(fèi)大量資金投入的生產(chǎn)線和研發(fā)的新產(chǎn)品，不到數(shù)月就被模仿，并且以更低的價格進(jìn)入木門市場，逐漸成為市場的主流。這種同質(zhì)化的模仿大大加重了原投資企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，也極大地傷害了木門企業(yè)的創(chuàng)新感情，在一定程度上制約了木門市場的繁榮發(fā)展。

中國木門行業(yè)中有不少的領(lǐng)軍品牌，例如：金豐木門、夢天木門、潤成創(chuàng)展、TATA等木門品牌，他們都是通過各自多年的科學(xué)化管理，堅持不懈地走品牌化道路，才有了今天的成績，可見，建立一個被消費(fèi)者信任和支持的好品牌任重道遠(yuǎn)，需要很大的耐心和毅力，這恰恰是中小型企業(yè)欠缺的。中小型企業(yè)在建設(shè)品牌時不能急于一時，只顧眼前而不為長遠(yuǎn)考慮是難以獲得成功的。模仿和抄襲雖然屬于一種成本投入較小的手段，但是也應(yīng)該看到不少木門生產(chǎn)企業(yè)在模仿的過程中對產(chǎn)品加以改進(jìn)，推出比原有的新產(chǎn)品更具吸引力的“翻新產(chǎn)品”。一個低技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)更考量木門企業(yè)家如何運(yùn)用智慧的頭腦不斷改進(jìn)產(chǎn)品，俘獲消費(fèi)者的眼球。

品牌附加值是品牌通過各種方式在產(chǎn)品的有形價值上附加的無形價值。無形價值與有形價值是同時存在的。而品牌附加值則是在產(chǎn)品的物質(zhì)功能基礎(chǔ)之上建立起來的消費(fèi)者的精神享受。同等品質(zhì)的商品，一旦貼上品牌的標(biāo)簽，則價格就會高出許多。這一部分的差額收益，就是品牌產(chǎn)生的附加值。有些中小型經(jīng)銷商也明白這個道理，但總是認(rèn)為品牌的附加值是有，但不是那么大，與其花大力氣去建設(shè)品牌，不如多出去推銷產(chǎn)品。事實上，品牌的附加值對于銷量的影響是非常大的。

老字號的木門產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過十多年的發(fā)展進(jìn)入成熟階段，管理規(guī)范，人才濟(jì)濟(jì)。然而大約70%的木門生產(chǎn)者不僅在資金和技術(shù)上過于吝嗇，而且在人才隊伍建設(shè)上也小家子氣。從生產(chǎn)工人到管理人員“重”勞動力成本控制，“輕”在崗培訓(xùn)提高，在生產(chǎn)工人中具有從業(yè)上崗證的寥寥無幾，作坊式的生產(chǎn)關(guān)系也使許多懂管理與技術(shù)的人才不愿意留在這樣的企業(yè)，木門企業(yè)的管理人員參差不起，企業(yè)的人員流失率相當(dāng)大。

其實對于任何產(chǎn)業(yè)，都會經(jīng)歷不成熟的階段，木門產(chǎn)業(yè)也是如此。但是一個不管企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，只看眼前利益的企業(yè)必然走向滅亡;一個只責(zé)怪外部環(huán)境惡劣的企業(yè)也不可能在風(fēng)云變幻的市場中真正崛起。只有不斷關(guān)注木門產(chǎn)品質(zhì)量、員工素質(zhì)提高、品牌戰(zhàn)略延伸的企業(yè)才能不斷地提高企業(yè)的知名度，也能給企業(yè)帶來豐厚的回報。因此，中國木材與木制品流通協(xié)會木門窗專業(yè)委員會每年舉辦的“全國木門30強(qiáng)”活動提升了中國木門企業(yè)的知名度，同時推動了行業(yè)又好又快發(fā)展。