君不見江南style一曲席卷全球，君不見紅軍版、元首版、銀魂版、小蘿莉版、植物大戰(zhàn)僵尸版、周星馳版江南style更是瘋傳網(wǎng)絡(luò)，同樣的神曲不同的表現(xiàn)形式卻造就各種網(wǎng)絡(luò)紅體，這與當(dāng)下中國木門行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀形成鮮明對比。

木門業(yè)的“江南style”：權(quán)宜之后是否會有奇跡?

江南style各種版本的網(wǎng)絡(luò)走紅，無疑也是精髓的模仿，而下中國木門行業(yè)發(fā)展之所以欠缺生機，也是歸根于無節(jié)操的模仿照搬，木門企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的層次不齊、創(chuàng)新能力弱勢，木門行業(yè)發(fā)展顯得死氣沉沉，才有2011到2012年市場低迷期，互聯(lián)網(wǎng)的成功可以復(fù)制，但木門行業(yè)無以復(fù)加的復(fù)制卻難以延續(xù)奇跡。

木門企業(yè)發(fā)展一直提的最響就是創(chuàng)新的口號，木門市場同質(zhì)化現(xiàn)象越來越明顯時，很多木門品牌才停下來思考，長久以來木門企業(yè)所崇尚的創(chuàng)新，不過是相互之間的抄與被抄，剛起步的企業(yè)需要快速發(fā)展，借鑒與模仿才是權(quán)宜之計，產(chǎn)品、設(shè)計、經(jīng)營策略大多是形似神非，沒有理解創(chuàng)新的精髓，抄過來的對消費者都是視覺疲勞之后的產(chǎn)物。

對于中小木門企業(yè)來說，發(fā)展之初模仿不可避免，也是行之有效，尤其是企業(yè)經(jīng)營方面，成熟的管理經(jīng)營策略的借鑒意義好過盲目的市場調(diào)研，而之后建立核心品牌、確定產(chǎn)品定位之后，自主創(chuàng)新才是發(fā)展進階的出路，結(jié)合地域市場、企業(yè)文化、產(chǎn)品定位、發(fā)展現(xiàn)狀等一系列因素，堅持求變創(chuàng)新，并從長遠發(fā)展來規(guī)劃。

木門行業(yè)低迷期還在持續(xù)，同質(zhì)化的市場需求得不到釋放，當(dāng)市場面臨尷尬，行業(yè)變革就不可避免，到時會有很多企業(yè)面臨生存困境，而創(chuàng)新才是木門企業(yè)經(jīng)受風(fēng)險的保障，才是木門品牌持續(xù)有力發(fā)展的根本。

中國木門行業(yè)從不缺乏模仿，關(guān)鍵在于如何模仿別人的精髓，成為己用，否則將會被市場遺棄。