我國(guó)木門業(yè)從上世紀(jì)九十年代興起，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這個(gè)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，很多資本涌入木門行業(yè)，搶吃這塊蛋糕。于是中國(guó)各地木門企業(yè)如雨后春筍，擠滿了市場(chǎng)。由于木門行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)低，也造成了整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)化，文化缺失、品牌分散、無核心競(jìng)爭(zhēng)力。很多木門企業(yè)，往往是在企業(yè)周邊發(fā)展，扎根本土，以本土市場(chǎng)為主要生存空間。盡管曾經(jīng)有些企業(yè)試圖做全國(guó)市場(chǎng)，最后卻又退回了本地。

家居行業(yè)迎來電子商務(wù)時(shí)代

隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，電子商務(wù)發(fā)展迅猛。據(jù)筆者了解，2011年，全球電子商務(wù)市場(chǎng)預(yù)計(jì)將達(dá)到6800億美元。截至2011年3月，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)已達(dá)到4.57億，2013年中國(guó)網(wǎng)購交易規(guī)模有望突破1萬億元……龐大的購買力不容忽視，大宗商品通過網(wǎng)絡(luò)交易已成趨勢(shì)。當(dāng)傳統(tǒng)的房地產(chǎn)家居行業(yè)，遭遇現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)載體，家居行業(yè)的電子商務(wù)時(shí)代勢(shì)必來臨。

筆者就家居行業(yè)電子商務(wù)化這個(gè)話題，采訪了一些木門企業(yè)的決策者，他們中有反對(duì)者，有觀望者，也有已經(jīng)在電子商務(wù)這個(gè)平臺(tái)上獲得初步成功的踐行者。各家企業(yè)對(duì)電子商務(wù)看法不盡相同，但大多數(shù)決策者都看到了電子商務(wù)的巨大潛能，認(rèn)為電子商務(wù)化對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)很有優(yōu)勢(shì)的渠道，對(duì)電子商務(wù)抱有很樂觀的態(tài)度，并表示將來會(huì)在這方面有所動(dòng)作。

渠道就是一切的可能

長(zhǎng)久以來，由于在使用過程中形成的習(xí)慣，或者其他地域或氣候因素形成的差異，使木門的規(guī)格有很大不同。同時(shí)在木門的銷售過程中，物流、安裝、售后等問題占據(jù)重要的位置，特別是安裝和售后服務(wù)，一般都由廠家完成。要在這么多地域鋪開一個(gè)物流、安裝、售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于企業(yè)來說無疑會(huì)成為一種限制。

木門行業(yè)的消費(fèi)區(qū)域性非常明顯，這是受長(zhǎng)期以來的消費(fèi)習(xí)慣和地域氣候特征等的影響，比如上海地區(qū)的業(yè)主普遍青睞實(shí)木門，但伴隨木門行業(yè)的發(fā)展，許多大的有實(shí)力的企業(yè)早已不再拘泥于生產(chǎn)銷售某個(gè)單一的品類，從這個(gè)角度來講，已經(jīng)不存在地域限制的問題。木門行業(yè)在電子商務(wù)化的過程中，真正要面對(duì)的是物流、安裝和售后服務(wù)的問題。那些能夠最快突破和解決這些問題的木門企業(yè)，借助專業(yè)電子商務(wù)的平臺(tái)，把渠道鋪向全國(guó)成為全國(guó)性行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌是完全可能的。