近幾年來(lái)，部分木門企業(yè)受銷售增長(zhǎng)緩慢、產(chǎn)能過(guò)剩、生產(chǎn)計(jì)劃縮水等影響，不得不精簡(jiǎn)企業(yè)機(jī)構(gòu)，裁汰員工，以此保證企業(yè)能安然渡過(guò)寒冬。然而，木門行業(yè)市場(chǎng)不景氣，使得越來(lái)越多的企業(yè)深陷這一困局，連上市公司也不能例外。木門行業(yè)頻現(xiàn)裁員風(fēng)波，且多年未能解決，其中原因值得企業(yè)去深究、去反思。

背景：我國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定的裁員專指經(jīng)濟(jì)性裁員，是因用人單位的原因解除勞動(dòng)合同的情形。指的是用人單位在法定的特定期間依法進(jìn)行的集中辭退員工的行為。實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁減人員的企業(yè)，可以裁減因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生變化而產(chǎn)生的富余人員。

從2008年至今，裁員風(fēng)波始終縈繞整個(gè)木門行業(yè)，有些企業(yè)大規(guī)模裁員，有些企業(yè)號(hào)召不裁員或少裁員?？梢哉f(shuō)，裁員已成為這一時(shí)段的關(guān)鍵詞之一。

裁員風(fēng)波迭起劍指木門企業(yè)生存軟肋

顯而易見(jiàn)，行業(yè)蕭條、市場(chǎng)不景氣，業(yè)績(jī)下滑、經(jīng)營(yíng)虧損，盲目擴(kuò)張產(chǎn)品線、產(chǎn)能過(guò)剩，資金鏈斷裂、企業(yè)倒閉等等都是導(dǎo)致企業(yè)裁員的直接原因。但是，從本質(zhì)上看，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的障礙或缺陷才是裁員現(xiàn)象發(fā)生的根本原因。畢竟，除了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、機(jī)器代替人工等因素外，木門企業(yè)裁員與自身生存狀況息息相關(guān)。

抗風(fēng)險(xiǎn)能力差

當(dāng)前木門企業(yè)規(guī)模不一，實(shí)力不等。有些企業(yè)生產(chǎn)管理粗放、低下，缺乏核心技術(shù)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力也不高，市場(chǎng)定位模糊，因此缺乏應(yīng)對(duì)困境的能力。在市場(chǎng)不景氣時(shí)，這部分企業(yè)訂單將會(huì)急劇減少或是產(chǎn)品大量積壓，業(yè)績(jī)大幅下滑，可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損。資金緊張的企業(yè)，為了渡過(guò)難關(guān)，將停止生產(chǎn)線，并且裁汰員工以節(jié)省人力支出成本。這也是進(jìn)入寒冬期時(shí)，木門行業(yè)裁員事件比平常多出至少三倍，人數(shù)也要多的多的原因。企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力決定其在困境中生存的能力，也決定了員工的生存環(huán)境。

無(wú)品牌或品牌影響力弱

品牌作為產(chǎn)品或企業(yè)核心價(jià)值的體現(xiàn)，是質(zhì)量和信譽(yù)的保證，也是企業(yè)提高產(chǎn)品附加值和利潤(rùn)率的方式。然而，木門行業(yè)品牌意識(shí)薄弱已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。大部分木門企業(yè)對(duì)品牌的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，品牌化進(jìn)程緩慢，不僅體現(xiàn)在品牌數(shù)量少和人才不足，而且企業(yè)品牌建設(shè)也嚴(yán)重滯后。與此相反，貼牌企業(yè)卻占據(jù)了木門行業(yè)大半江山。這些貼牌企業(yè)魚(yú)龍混雜，同質(zhì)化嚴(yán)重且品質(zhì)參差不齊，致使整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)率越來(lái)越低。在利潤(rùn)率越來(lái)越低的背景下，無(wú)品牌或品牌影響力弱，無(wú)疑使內(nèi)外交困的企業(yè)雪上加霜。

資金管理極不合理

資金問(wèn)題是眾多木門企業(yè)長(zhǎng)期存在的痼疾，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一大風(fēng)險(xiǎn)。在原材料上漲、用工成本增加等外部環(huán)境下，木門企業(yè)資金面臨很大的考驗(yàn)。有些木門企業(yè)仍然存在資金管理極不合理的現(xiàn)象，如資金投入周期長(zhǎng)且風(fēng)險(xiǎn)大、盲目擴(kuò)張占用現(xiàn)金流、庫(kù)存積壓、無(wú)預(yù)算或執(zhí)行超過(guò)預(yù)算等。這些不合理的管理，延緩資金的周轉(zhuǎn)，加重了企業(yè)資金負(fù)擔(dān)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損的時(shí)候，極有可能造成企業(yè)資金鏈斷裂，甚至倒閉。

人才結(jié)構(gòu)失衡

一方面，傳統(tǒng)制造型或加工型的人才結(jié)構(gòu)已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)下木門企業(yè)發(fā)展的需求，雖然很多企業(yè)積極優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，但是技術(shù)工人、營(yíng)銷人才、銷售人才、研發(fā)人員等所占的比例仍然比較低，限制了企業(yè)發(fā)展。另一方面，底層員工或普工因技術(shù)性不強(qiáng)，可替代性高，所以當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，很容易成為被裁的對(duì)象。

此外，渠道運(yùn)營(yíng)能力差、經(jīng)營(yíng)失誤、過(guò)分依賴訂單等都是木門企業(yè)生存軟肋。也正是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中的這些缺陷，才使企業(yè)容易發(fā)生危機(jī)，進(jìn)而威脅員工生存環(huán)境。

裁員與用工荒并存陶衛(wèi)行業(yè)整合來(lái)臨

作為勞動(dòng)密集型的制造業(yè)，木門行業(yè)在頻現(xiàn)裁員風(fēng)波的同時(shí)，也高調(diào)顯示了其對(duì)于員工的大量需求，一邊頻現(xiàn)裁員風(fēng)波，一邊深陷“用工荒”危機(jī)，怪異現(xiàn)象背后，木門行業(yè)透露出怎樣的困境?對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士稱，裁員與用工荒并存的怪相，實(shí)際上體現(xiàn)的是行業(yè)深度整合的來(lái)臨。首先，受困于外貿(mào)形勢(shì)的不穩(wěn)定和不明朗，中國(guó)木門產(chǎn)品出口波動(dòng)較大，促使木門行業(yè)裁員與用工荒交替出現(xiàn)。其次，當(dāng)前一二線市場(chǎng)趨向飽和，很多企業(yè)為了長(zhǎng)期發(fā)展實(shí)行“渠道下沉”策略，但受制于這類市場(chǎng)的不成熟，需大力培育，短期內(nèi)效果不明顯，加劇企業(yè)陷入困境。再次，市場(chǎng)持續(xù)不景氣，為了搶奪有限的市場(chǎng)份額，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，優(yōu)勝劣汰，有些企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)，有些企業(yè)越來(lái)越弱，甚至破產(chǎn)倒閉。最后，受前幾年市場(chǎng)利好的影響，木門行業(yè)產(chǎn)能高數(shù)擴(kuò)張，在近幾年市場(chǎng)受挫下，產(chǎn)銷失衡，牽連到企業(yè)。

木門行業(yè)因?yàn)樯疃日希圆豢杀苊獾赜瓉?lái)企業(yè)與市場(chǎng)的適時(shí)調(diào)整。有些企業(yè)產(chǎn)能收縮，四處融資，宣布裁員;有些企業(yè)號(hào)召不裁員或少裁員，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，逆境而上斥巨資增設(shè)生產(chǎn)線，加強(qiáng)品牌建設(shè)。市場(chǎng)上，有些企業(yè)打折促銷，催繳回款;有的提價(jià)銷售，試水新渠道。做法多種多樣，層出不窮。對(duì)于木門企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)非常差的時(shí)代，也是一個(gè)非常好的時(shí)代?！皬?qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱”的馬太效應(yīng)在這一時(shí)期表現(xiàn)得淋漓盡致。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)然，裁員只是“行業(yè)洗牌”的表面現(xiàn)象，雖然預(yù)示著這一時(shí)代的到來(lái)，但是并不代表行業(yè)處于洗牌整合期。所以，木門企業(yè)當(dāng)前應(yīng)以解決裁員問(wèn)題、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力為首要。當(dāng)行業(yè)處于大洗牌時(shí)，才能在整合風(fēng)暴中立于不敗之地，并取得極大的利益。