市場在變，終端在變，制造企業(yè)也要變。木門企業(yè)已經(jīng)不能僅僅滿足于制造商的角色，現(xiàn)在賣場這個平臺是操作者，未來可能企業(yè)自己就要去建立這個平臺和充當操作者，親自做終端的銷售，但是國內(nèi)現(xiàn)有的模式還沒有真正走到最終端。

渠道為王時代 終端多元化是木門業(yè)的制勝法寶

現(xiàn)在面臨的模式，產(chǎn)業(yè)要如何去提升如何突破，這是木門企業(yè)本身發(fā)展中必然遇到的階段。廠商們一步到終端的夢想正慢慢地轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實。在“渠道為王，終端制勝”的時代，以最快的速度、面向最廣泛的終端用戶，令木門廠商和渠道商們都血液沸騰。

消費者消費行為的變化，豐富的商品選擇都在改變著中國木門產(chǎn)業(yè)渠道的格局;渠道逐漸從城市向城鎮(zhèn)地區(qū)、農(nóng)村地區(qū)下沉。近年來，很多企業(yè)將城市作為自己的主戰(zhàn)場。但城市過度的競爭儼然已經(jīng)成為“紅?！?，投資回報率不斷降低。城鎮(zhèn)地區(qū)、農(nóng)村地區(qū)成了很多企業(yè)的選擇;零階渠道受到企業(yè)的青睞。所謂零階渠道就是企業(yè)直接將產(chǎn)品賣給消費者，不通過中間的環(huán)節(jié)。企業(yè)在什么地方把產(chǎn)品賣給消費者，那就是互聯(lián)網(wǎng)。

企業(yè)應(yīng)當深入理解這些趨勢，調(diào)整企業(yè)的組織架構(gòu)適應(yīng)這種變化，根據(jù)企業(yè)的實際情況，創(chuàng)造出獨特的營銷渠道組合。只有這樣，才能在變化的市場中獲得主動權(quán)，創(chuàng)造最大化的利潤。

木門終端渠道的多元化戰(zhàn)略

圍繞著木門廠商、代理商和終端經(jīng)銷商，中國木門終端渠道格局近兩年可謂風(fēng)生水起，尤其是各地域木門板塊的激烈競爭，給市場環(huán)境日趨復(fù)雜的渠道帶來很多新的變數(shù)。我們相信，未來幾年，木門廠商在渠道選擇上將更加多元化。

未來木門產(chǎn)業(yè)渠道猜想：一、休閑購物綜合體。商業(yè)地產(chǎn)直接落實到營銷商和廠商，沒有地主的概念；二、超市。不管在哪個時期，低價、量大、持續(xù)化盈利都是制勝的法寶；三、網(wǎng)絡(luò)平臺，便捷、廣泛，年輕一代青睞的方式；四、體驗館(生活館)。單產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的行業(yè)研究，針對消費者需求，目的性很強；四、經(jīng)銷商起義。未來的模式，它是有綜合元素承傳的，租金不高。將超市、網(wǎng)絡(luò)、體驗館、CBD結(jié)合在一起。

渠道多元化、扁平化已成為本土企業(yè)的必然格局，依靠單一渠道制勝的時代已成為過去。在競爭日益激烈、買方驅(qū)動的市場中，企業(yè)不僅應(yīng)通過渠道扁平化獲取成本優(yōu)勢，還必須通過實現(xiàn)渠道扁平化來加強對目標市場的了解和控制，增強企業(yè)的競爭能力。營銷渠道是傳統(tǒng)上的流通規(guī)劃任務(wù)，就是在適當?shù)臅r間，把適量產(chǎn)品送到適當?shù)匿N售點，并以適當?shù)年惲蟹绞?，將產(chǎn)品呈現(xiàn)在目標市場的消費者眼前，以方便消費者選購，營銷模式的多元化也進一步促進了競爭的良性發(fā)展。

木門產(chǎn)業(yè)鏈的共贏模式猜想

隨著中國木門行業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈逐漸劃分為原材料生產(chǎn)、成品生產(chǎn)、以及市場營銷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)通常由不同的生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商完成，原料商與成品生產(chǎn)商、經(jīng)銷商之間同時存在著合作和制約的關(guān)系。隨著金融危機對木門行業(yè)的影響蔓延到整個產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)內(nèi)人士比以往任何時候都更加意識到與上下游企業(yè)之間合作的重要性。

對于木門行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，我們應(yīng)當如何合理、有效地去構(gòu)建?作為鏈條上的每一個企業(yè)，都要具有“一榮俱榮，一損俱損”的行業(yè)發(fā)展意識，始終堅持以客戶為中心，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。只有當大家都把滿足客戶、業(yè)主的需求當作最高目標，在企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)都做到“誠信第一，質(zhì)量第一”，我們才能創(chuàng)造一個互相依賴、互相信任、互相支持的良性合作環(huán)境，才能共同努力去為我們的客戶和業(yè)主提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

在資源整合方面，木門企業(yè)家要將目光投放在行業(yè)間合作。同行業(yè)的合作很多，但是往往在實踐過程中遇到瓶頸，這需要加強相關(guān)行業(yè)間的優(yōu)勢互補，以行業(yè)間抱團優(yōu)化供應(yīng)鏈。物流業(yè)成本上漲30%以上，企業(yè)要節(jié)約、要錯位營銷，同時要一元為主、多元發(fā)展才能發(fā)散、降低風(fēng)險。