喬布斯經(jīng)典語錄有一句就是：“領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新”。喬布斯的創(chuàng)造力和想象力成就了Iphone的全球風(fēng)靡，喬布斯的創(chuàng)新精神定義了一個時代，可以說他重新詮釋了創(chuàng)新的意義。產(chǎn)品的創(chuàng)新不僅為我們的生活帶來了便利和愉快的體驗，更在于一種精神上的享受。而這種精神對于現(xiàn)階段的木門行業(yè)來說似乎更為重要。

業(yè)界聚焦：如何讓蘋果模式催生木門行業(yè)喬布斯?

堅持原創(chuàng)與研發(fā)是企業(yè)生存的源泉

木門企業(yè)門檻低，市場龍蛇混雜同質(zhì)化嚴(yán)重已是痼疾。在激烈的市場競爭中，木門企業(yè)只有清醒地認(rèn)識自我，堅持自原創(chuàng)能力和研發(fā)能力，將內(nèi)涵指向產(chǎn)品質(zhì)量和對渠道的優(yōu)勢整合，使木門產(chǎn)品符合越來越多消費者的品位需求。

質(zhì)量與服務(wù)是企業(yè)長久發(fā)展的根本

同質(zhì)化的現(xiàn)象加劇必然會引發(fā)價格戰(zhàn)，結(jié)果是兩敗俱傷，唯有走上品牌創(chuàng)建之路，木門企業(yè)才能打破這種格局。把好木門質(zhì)量的第一道關(guān)，繼而完善先進的生產(chǎn)研發(fā)條件、一流的生產(chǎn)設(shè)備、一流的規(guī)?；瘡S房高效嚴(yán)格的質(zhì)量控制能力，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的木門產(chǎn)品。通過貼心、熱誠的服務(wù)贏得消費者的贊譽，真正打造讓消費者安心、放心的品牌企業(yè)。

轉(zhuǎn)變產(chǎn)銷模式是企業(yè)突破的機遇

工廠生產(chǎn)、經(jīng)銷商銷售，讓很多木門企業(yè)逐漸壯大，并成長為地域品牌或全國品牌。然而，這種模式的收益正在逐步走向消亡。經(jīng)銷商對利益的追逐和市場的不確定性，導(dǎo)致了他們不可能永遠是廠家的同盟，一旦有個風(fēng)吹草動，他們就會逃之夭夭。所以，木門企業(yè)在創(chuàng)新生產(chǎn)工藝的同時需注重企業(yè)經(jīng)營管理上的革新。尋找適合自身企業(yè)發(fā)展的新產(chǎn)銷模式，從而構(gòu)造有特色的產(chǎn)銷鏈，破冰求生。