如果說木門行業(yè)接下來是“穩(wěn)”步發(fā)展經(jīng)濟，還不如說接下來是木門行業(yè)大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的生命過渡期。“搶”奪市場份額是企業(yè)面對惡劣形式的必然選擇，全國各地終端市場將會成為無硝煙的戰(zhàn)場。

雖然如此，但是仍有不少企業(yè)進入木門市場，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與銷售范圍來看各不相同。市場變幻莫測也讓工業(yè)園和企業(yè)都停下了腳步，開始認(rèn)真的思考，不再只是追求規(guī)模的擴張。

對于如何應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，行內(nèi)人士大多都認(rèn)為，首先企業(yè)要保證的是消化產(chǎn)能。由于木門行業(yè)的特殊性，所以企業(yè)一般不會停產(chǎn)，只有不停的生產(chǎn)才能盡可能的保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，而企業(yè)為消化產(chǎn)能則導(dǎo)致無休止的價格競爭。原本走低端市場的沒有優(yōu)勢，拼的就是價格，而那些原本以三線以上城市為主的品牌商則進行渠道下沉，以求渡過這段危機。

對于大多數(shù)木門企業(yè)來說，為消化產(chǎn)能往往采取的是增加品牌。細(xì)化區(qū)域市場也是企業(yè)消化產(chǎn)能的方式之一。好的業(yè)務(wù)員則成為各大企業(yè)細(xì)化區(qū)域市場的唯一籌碼。企業(yè)與企業(yè)之間，相互挖掘優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的現(xiàn)象也成為了木門企業(yè)一道亮麗風(fēng)景。

求穩(wěn)是大多企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，目標(biāo)是在不倒為原則的前提下提升品牌。記者在采訪一家木門高端品牌時，該品牌負(fù)責(zé)人透露，他們現(xiàn)在已經(jīng)準(zhǔn)備做三四線市場，準(zhǔn)備走量，做搞低價促銷的準(zhǔn)備，因為保證正常開工是企業(yè)的關(guān)鍵。

雖然能保證開工，但是走這樣的路線也不免讓人擔(dān)心，價格降低是否可以保證產(chǎn)品質(zhì)量?質(zhì)量保證了是否又有利可圖?真正走進了三四線市場，是否又可保持以前所打造的高端品牌形象?這些問題都是企業(yè)在做戰(zhàn)略決策時需要考慮到的。