目前很多企業(yè)在發(fā)展過程中，卻面臨著管理執(zhí)行力度不足的毛病。執(zhí)行力，作為“木桶原理”中的短板，正日益成為制約眾多木門企業(yè)管理和品牌化發(fā)展的黑洞。大浪淘沙，只有基礎(chǔ)扎實者方能傲立中流，而盡快從粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，做到系統(tǒng)化管理對木門企業(yè)盡快打好基礎(chǔ)至關(guān)重要。

但是造成企業(yè)執(zhí)行力不足的原因主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

制度體系缺乏可操作性

很多木門企業(yè)的管理制度不能得到很好的執(zhí)行，是因為制度本身缺乏可操作性，導致無法執(zhí)行。有的企業(yè)盲目推崇優(yōu)秀企業(yè)的管理制度，不結(jié)合企業(yè)實際而盲目加以利用，結(jié)果造成無法執(zhí)行。比如海爾公司的OEC管理模式，雖然很多企業(yè)去參觀學習，但能運用成功的企業(yè)很少。其根本原因，是這些企業(yè)只是單純學習管理制度，沒有深刻理解：OEC管理模式的成功，需要建立在企業(yè)自身實際的基礎(chǔ)上。另外，制度不能只是制度文件的編寫和推行，更重要的是訓練和學習，尤其是制度的執(zhí)行系統(tǒng)，要同時配備檢查系統(tǒng)，形成執(zhí)行和檢查的分權(quán)才能形成有效的執(zhí)行機制，確保制度的有效執(zhí)行。

企業(yè)文化缺乏

企業(yè)執(zhí)行力的缺失或不足，究其本質(zhì)還是缺少具有強大凝聚力的企業(yè)文化。企業(yè)文化是鍛造企業(yè)員工積極價值觀的土壤，也是保障企業(yè)執(zhí)行力得以孕育和成長的土壤。木門企業(yè)面對日趨激烈的市場競爭，必須要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，才會凝聚人心，形成合力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。而企業(yè)文化是順應(yīng)企業(yè)價值觀形成的，企業(yè)的經(jīng)營理念和價值觀決定了企業(yè)的文化建設(shè)，許多木門企業(yè)老板本身對企業(yè)的經(jīng)營理念的認識不足和價值觀的認識不足，已經(jīng)決定了企業(yè)文化建設(shè)走進誤區(qū)，或者根本就缺乏建設(shè)。

績效考核沒有激勵性

木門企業(yè)普遍存在員工績效考核不完善的問題，國內(nèi)木門行業(yè)大部分是中小企業(yè)，普遍采用的是計件工資，沒有很好的績效考核方式，缺乏有效的激勵性，人員流動率高，人員缺乏穩(wěn)定性，人才流失現(xiàn)象嚴重，給企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來了很大危害，也影響企業(yè)內(nèi)部員工的團隊士氣和凝聚力，間接導致執(zhí)行力的缺失和不足。

細節(jié)關(guān)注度不夠

中國民營企業(yè)“長不大、活不長”的問題長期困擾理論界和企業(yè)實踐，木門行業(yè)也不會例外。

一種觀點認為，企業(yè)管理缺乏對細節(jié)的關(guān)注是造成執(zhí)行力不足的關(guān)鍵癥結(jié)之一。與注重細節(jié)相對應(yīng)的心理狀態(tài)是浮躁。由于浮躁，有的木門企業(yè)剛有點積累，就開始搞多元化經(jīng)營，產(chǎn)品系列也開始延伸，樓梯、家具甚至五金鎖具等都開發(fā)出來了;多品牌經(jīng)營也開始了等等。西方有句名言：“羅馬不是一天建成的”，不論是世界 500強之首的沃爾瑪，還是中國制造業(yè)旗艦的海爾集團，都是在踏踏實實、埋頭苦干中成長的。我們很多企業(yè)并不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;不缺少各類規(guī)章制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。

翻開諸多木門企業(yè)的歷史，不難發(fā)現(xiàn)一個共同點：單點突破。所謂單點突破，是企業(yè)沒有遵循市場規(guī)律和企業(yè)戰(zhàn)略運作的基本規(guī)律和系統(tǒng)性，將企業(yè)優(yōu)勢單一依賴于某一策略上，并把資源過渡用于這一策略。過去幾年，大部分木門企業(yè)在創(chuàng)業(yè)及發(fā)展過程中，往往依靠產(chǎn)品優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、地理位置優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢等較為單一的優(yōu)勢，暫時贏得市場份額。這種做法在行業(yè)發(fā)展黃金期行之有效，能讓企業(yè)迅速在行業(yè)中賺取第一桶金并占據(jù)一席之地，但隨著市場競爭的加劇和規(guī)模的擴張，原有的優(yōu)勢或模式等已經(jīng)無法滿足市場需求。

而所謂系統(tǒng)化運營是企業(yè)在經(jīng)營理念、創(chuàng)新能力、薪酬體系、晉升機制、商品結(jié)構(gòu)、員工培訓、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌傳播、品牌戰(zhàn)略、經(jīng)營管理水平、財務(wù)管理、人力資源、企業(yè)文化、社會影響等方面綜合性的展開運作。這些都對傳統(tǒng)模式的企業(yè)管理者提出了新的考驗，而唯一解決途徑是引進專業(yè)化人才，以及提升企業(yè)管理者自身的管理理念和管理手段。

從某些品牌的發(fā)展不難發(fā)現(xiàn)，原有的系列齊全、物美價廉等優(yōu)勢和模式已經(jīng)無法滿足市場需求?，F(xiàn)在木門企業(yè)必須進行管理細化和升級、加大宣傳和促銷力度、引進專業(yè)管理人員、尋找或培養(yǎng)核心競爭力。這些都說明未來的木門企業(yè)要持續(xù)性發(fā)展和生存，不能依靠某單一模式，而是要進行精細化、系統(tǒng)化管理?！耙徽絮r，吃遍天”的時代已經(jīng)一去不復返，未來企業(yè)的核心競爭力是全面系統(tǒng)的而非單一的。隨著人力成本和經(jīng)營成本的快速上升對企業(yè)是嚴重的考驗，企業(yè)通過各個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化運作努力打造市場核心競爭力，強有力的把產(chǎn)品推向市場走向品牌經(jīng)營之路。