三四線城市受調(diào)控影響較一二線城市淺，故而多數(shù)木門(mén)企業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四線城市。2012年，國(guó)內(nèi)樓市政策收緊已成定局，限購(gòu)等行政手段短期內(nèi)不會(huì)取消。

未來(lái)，我國(guó)木門(mén)行業(yè)前景廣闊主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一、國(guó)內(nèi)，保障房、廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)力度在不斷加大。

二、隨著我國(guó)城鄉(xiāng)一體化戰(zhàn)略的實(shí)施，農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)能力逐步提升，未來(lái)農(nóng)村市場(chǎng)將成為門(mén)業(yè)市場(chǎng)的中堅(jiān)力量。

三、木門(mén)市場(chǎng)的剛性需求依舊強(qiáng)勁，這為我國(guó)木門(mén)行業(yè)的發(fā)展提供了動(dòng)力。

但我國(guó)木門(mén)行業(yè)要想有大發(fā)展需突破三方面的瓶頸：

一、國(guó)內(nèi)木門(mén)企業(yè)創(chuàng)新力量比較薄弱，行業(yè)中模仿復(fù)制現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重的打擊了企業(yè)的創(chuàng)新積極性，木門(mén)行業(yè)亟待樹(shù)立品牌意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)木門(mén)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

木門(mén)企業(yè)快速發(fā)展的勢(shì)頭推動(dòng)了轉(zhuǎn)型升級(jí)

二、木門(mén)行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻偏低，市場(chǎng)比較混亂，行業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)大打價(jià)格戰(zhàn)，嚴(yán)重制約了行業(yè)的發(fā)展。

三、當(dāng)前，國(guó)內(nèi)木門(mén)行業(yè)服務(wù)模式與服務(wù)質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高。

市場(chǎng)的發(fā)展，勢(shì)必要經(jīng)歷一番行業(yè)洗牌與產(chǎn)業(yè)整合。當(dāng)前國(guó)內(nèi)木門(mén)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中小木門(mén)企業(yè)的價(jià)值理念應(yīng)從“競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造價(jià)值”向“協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值”轉(zhuǎn)變，融入產(chǎn)業(yè)鏈，打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小木門(mén)企業(yè)可從以下4 個(gè)方面著手：

一、做主流企業(yè)的原始加工制造商，與主流企業(yè)形成“采購(gòu)與加工”合作，形成細(xì)分市場(chǎng)的采購(gòu)制造外包。

二、做主流企業(yè)的原始品牌制造商，與主流企業(yè)形成 “品牌與渠道”合作，形成細(xì)分市場(chǎng)的品牌金字塔架構(gòu)。

三、做主流企業(yè)的原始設(shè)計(jì)制造商，與主流企業(yè)形成“研發(fā)與設(shè)計(jì)”合作，形成細(xì)分市場(chǎng)的研發(fā)設(shè)計(jì)外包，這適合研發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)力強(qiáng)，沒(méi)有大型廠房、機(jī)器設(shè)備的木門(mén)科技企業(yè)。

四、做主流企業(yè)的分銷(xiāo)服務(wù)商，與主流企業(yè)形成“物流與分銷(xiāo)”合作，形成“多渠道立體化”分銷(xiāo)物流外包。中小型木門(mén)企業(yè)可借此降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，壯大自身實(shí)力，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展積蓄力量。

吸引優(yōu)秀人才推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

當(dāng)前，對(duì)木門(mén)企業(yè)發(fā)展阻礙最大的并不是品牌影響力弱，而是缺少相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才。銷(xiāo)售人才流失導(dǎo)致銷(xiāo)售渠道斷裂，讓一部分木門(mén)企業(yè)在企業(yè)轉(zhuǎn)型和品牌戰(zhàn)略升級(jí)中進(jìn)退兩難，木門(mén)企業(yè)也深深意識(shí)到人才的重要性，開(kāi)始聘請(qǐng)資深職業(yè)經(jīng)理人，組建品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策劃團(tuán)隊(duì)。

一些擁有現(xiàn)代企業(yè)管理理念、雄厚資本及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的木門(mén)企業(yè)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，整體實(shí)力得以迅速提升。隨著木門(mén)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念趨于科學(xué)化、現(xiàn)代化，其快速發(fā)展的勢(shì)頭也吸引了眾多管理、營(yíng)銷(xiāo)、策劃、設(shè)計(jì)等方面的專(zhuān)業(yè)人士加盟，推動(dòng)了木門(mén)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。