受房地產(chǎn)業(yè)影響，木門行業(yè)揮之不去一片陰霾之下。即便如此，這兩年仍有一些光亮折射出來，為整個(gè)行業(yè)指引前進(jìn)的方向。循著這些光亮，木門業(yè)的代表企業(yè)在不斷探索著未來發(fā)展的出路。

開拓保障房裝修市場(chǎng)

2011年要開工建設(shè)1000萬套保障房。這一消息引發(fā)社會(huì)廣泛關(guān)注，對(duì)于家居業(yè)來說更是如此。于是，許多木門企業(yè)開始探索開發(fā)保障房裝修市場(chǎng)，紛紛推出與保障房相關(guān)的產(chǎn)品及業(yè)務(wù)。

保障房相對(duì)優(yōu)惠的價(jià)格讓業(yè)主節(jié)省下來購房開支，也會(huì)在一定程度上轉(zhuǎn)化為裝修購買力，拉動(dòng)中檔家居建材產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。保障房建設(shè)對(duì)于家居業(yè)來說是新的發(fā)展機(jī)會(huì)，木門企業(yè)若能充分挖掘這部分市場(chǎng)，將會(huì)有巨大收獲。但與此同時(shí)，木門企業(yè)也要更有針對(duì)性地迎合市場(chǎng)需求，多生產(chǎn)一些經(jīng)濟(jì)實(shí)用、功能多樣化的產(chǎn)品來搶占市場(chǎng)。

下鄉(xiāng)布局三四級(jí)市場(chǎng)

2011年9月，五部委聯(lián)合下發(fā)通知，將2011年建材下鄉(xiāng)試點(diǎn)范圍擴(kuò)大為北京、天津、山東、重慶和寧夏。在國(guó)家政策的鼓勵(lì)下，木門企業(yè)著力發(fā)展一二線城市的同時(shí)，也將注意力轉(zhuǎn)移到了三四級(jí)市場(chǎng)，以尋求新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)。

隨著木門業(yè)發(fā)展日漸成熟，一二級(jí)市場(chǎng)已逐漸飽和，競(jìng)爭(zhēng)加劇也導(dǎo)致企業(yè)陷入銷售增長(zhǎng)乏力的境地。面對(duì)上游房地產(chǎn)業(yè)日漸蕭條，加之經(jīng)營(yíng)成本不斷加大，木門企業(yè)不得不順應(yīng)市場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略。于是，渠道下沉、發(fā)展三四級(jí)市場(chǎng)，成為家居業(yè)探索的新方向。但由于在三四級(jí)市場(chǎng)品牌的影響力尚未完全建立起來，因此對(duì)于在一二級(jí)市場(chǎng)如魚得水的品牌企業(yè)來說，要想在三四級(jí)市場(chǎng)打敗“雜牌軍”，既要尋求產(chǎn)品性價(jià)比上的突破，更要在服務(wù)方面顯現(xiàn)出自身真正的實(shí)力。

發(fā)展“大店”模式

2011年稱得上是家裝行業(yè)的“大店”之年。雖然各個(gè)“大店”形式不一，但就本質(zhì)而言，都是希望通過整合資源來降低成本，提升效益，借以應(yīng)對(duì)危機(jī)。但如若遍地“大店”千篇一律，這一模式是否能真正拯救家裝公司，也將畫上一個(gè)問號(hào)。

搶灘電子商務(wù)

拓寬渠道、節(jié)省開支、吸引年輕人是各家居企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的三個(gè)重要原因。隨著賣場(chǎng)不斷擴(kuò)張及成本攀升帶來的資金壓力，這些都需要家居企業(yè)突破傳統(tǒng)的渠道，探索出一條全新的出路，而電子商務(wù)無疑是現(xiàn)階段最為可行的選擇。

看重獨(dú)立店渠道

與家裝、家居公司開“大店”的緣由相似，木門品牌開獨(dú)立店也與市場(chǎng)的不景氣息息相關(guān)。獨(dú)立店不僅能緩解渠道成本壓力，還能更好地展示品牌產(chǎn)品，擴(kuò)大品牌影響力，塑造品牌形象，難怪業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為獨(dú)立店會(huì)成為木門企業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)。