在行業(yè)增速放緩、競爭加劇的情況下，如何把握有限的商機，在于門窗企業(yè)選擇怎樣的策略。一般而言，我國門窗企業(yè)今年并不適合采取規(guī)模擴張策略，而需根據(jù)自身特點采取以下策略。

危中有機 門窗企業(yè)困境中的五大制勝方略

差異化、多渠道拓展策略

門窗企業(yè)應發(fā)揮自身長處，以創(chuàng)新能力和營銷能力為基礎，在差異化消費領域及配套加工領域進行多層次拓展。

總體來看，今年絕大多數(shù)門窗企業(yè)面臨的處境仍會十分艱難，需要充分發(fā)揮創(chuàng)新思維，采取合適的發(fā)展策略，才能成功突圍。

成本領先策略

門窗企業(yè)只有不斷降低產品成本和營運成本，使自己的總成本低于同行競爭者，才能在競爭中占得先機。這一方面需要建立有效的成本管理機制，另一方面需要通過加強與原材料、零部件供應商的合作來降低原材料價格，或通過聯(lián)合、并購方式，將原材料生產納入企業(yè)業(yè)務范圍，擺脫對原材料供應商的依賴，從而達到降低成本的目的。

扶持經銷商策略

門窗企業(yè)必須對經銷商加強控制，通過優(yōu)勝劣汰、加強店面銷售培訓等方式，鼓勵經銷商拓渠道增銷量。越是在困難時期，中小企業(yè)更是要雪中送炭，給予自己的經銷商以更大的支持，在市場疲軟情況下保持量的增長。同時，門窗企業(yè)應確保主體品牌的市場號召力，對內重新整合產品，保持適當?shù)漠a品廣度和深度。

強強聯(lián)合策略

經過30年的發(fā)展，我國門窗行業(yè)至今仍未產生壟斷性品牌或主導品牌，眾多企業(yè)一直處于初級競爭之中，但通過聯(lián)合做大做強，仍是未來的發(fā)展趨勢。對于資金實力有限的眾多中小門窗企業(yè)而言，通過品牌間強強聯(lián)合實現(xiàn)產品互補和資源整合，提高市場競爭力，是一條不錯的出路。

改造優(yōu)先策略

雖然創(chuàng)新產品可以取得市場的主動權，但對于中小規(guī)模門窗企業(yè)來說一定要謹慎對待，因為新產品的開發(fā)要投入較多的時間、物力和財力。相反，中小門窗企業(yè)應在借鑒成熟品牌產品的基礎上加以改造，這樣既無需大幅增加資金投入，又能獲得不錯的效果。

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