木門行業(yè)目前正處在一個洗牌時期,企業(yè)無論是市場營銷或是生產(chǎn)管理,最迫切的需要是解決一些實際問題。提升店面銷售業(yè)績，提高企業(yè)生產(chǎn)管理效率成為企業(yè)迫在眉睫的難題。

面對逆境 木門企業(yè)更應重視內(nèi)在因素

木門行業(yè)高速發(fā)展20多年，從原來的供不應求到現(xiàn)在的供大于求，市場競爭逐步升級，這是每個行業(yè)的發(fā)展趨勢也是任何企業(yè)不能逃避的外部環(huán)境!如果說08年歐美金融危機對中國木門業(yè)是一場短暫的暴風雨，那么這兩年內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢對木門市場來講，將是一個溫水煮青蛙的過程，將有很多企業(yè)在這個過程中死亡!原因很簡單，很多企業(yè)把木門行業(yè)不景氣歸罪于國家對房地產(chǎn)的調(diào)控，其實，無論房產(chǎn)市場是在旺盛期還是在萎縮期，家居建材產(chǎn)品的需求量都是有限的，而木門生產(chǎn)或銷售的門檻都太低，才導致供求嚴重失衡的矛盾日益尖銳!未來兩年，木門業(yè)真正洗牌的高峰期已經(jīng)到來，洗掉一部分缺乏理念，盲目跟風，沒有資金實力，沒有行業(yè)責任感的企業(yè);有實力、有行業(yè)責任感的企業(yè)將繼續(xù)理性穩(wěn)步發(fā)展!

所以，在這種環(huán)境下，木門企業(yè)如果不應認清形勢，審時度勢，無論是繼續(xù)擴張或壓縮經(jīng)營，都將陷入簡單做加減法的僵化理論思維誤區(qū)!今時今日,企業(yè)應盡快從兩個關鍵點入手：一對外，重點對現(xiàn)存銷售渠道加大扶持力度，深度分析主要競爭對手的優(yōu)劣，導入培訓系統(tǒng)提升終端人員銷售能力，因為產(chǎn)品在同質(zhì)化競爭時期，銷售能力才是唯一的差別!力求精耕細作，鞏固市場根據(jù)地，蓄勢待發(fā);二對內(nèi)，應該加強管理，通過對采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)減少浪費，盡可能降低成本;通過績效考核機制，加強員工積極性，最大化提升效率!可現(xiàn)在很多企業(yè)還停留在粗放管理階段，浪費嚴重，效率低下。當然，這是企業(yè)的威脅同時也是機會，通過培訓或咨詢服務過的企業(yè)，單從內(nèi)部管理這塊都產(chǎn)生了許多的效益。例如，一個企業(yè)年產(chǎn)值為一個億，通過精細化管理，降低成本5%~10%完全有可能，那么將直接產(chǎn)生500~1000萬元的純利潤!

用現(xiàn)代的企業(yè)管理理念管理企業(yè)

在當今木門企業(yè)高速發(fā)展的形勢下，很多木門企業(yè)依舊采用原來的粗放式管理方法管理員工，這勢必為現(xiàn)代化木門企業(yè)的發(fā)展帶來很大的阻力。木門企業(yè)的管理者應該多從現(xiàn)代的管理理念入手，而不是僅僅以生產(chǎn)線管理者的姿態(tài)管理員工。多給員工激勵、多一些績效考核標準，這對木門企業(yè)逆勢的發(fā)展非常有效。

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