在中國(guó)木門產(chǎn)業(yè)的這個(gè)過程中，我們看到的是階梯式的攀升。在這樣一個(gè)攀升過程的背后，是越來越成熟的消費(fèi)市場(chǎng)；更多外銷企業(yè)轉(zhuǎn)入內(nèi)銷兩條腿走路的背后，是產(chǎn)能的提升，也是實(shí)力的擴(kuò)大。

木門產(chǎn)品作為人們家居生活不可缺少的一部分，一直受到大眾的關(guān)注。從市場(chǎng)內(nèi)、外兩個(gè)因素對(duì)木門市場(chǎng)進(jìn)行考察，我們可以看到木門企業(yè)普遍存在“三低”現(xiàn)象：

管理上的低技術(shù)指標(biāo)

一般一個(gè)小型木門生產(chǎn)企業(yè)，只需要十幾或幾十個(gè)工人，經(jīng)過一周的培訓(xùn)就可以掌握技術(shù)，成為熟練工。而一樘正規(guī)生產(chǎn)的木門，其生產(chǎn)工序從來料檢驗(yàn)到成品入庫也不過十幾道。技術(shù)簡(jiǎn)單，工藝簡(jiǎn)單，投入簡(jiǎn)單，甚至有些廠沒有生產(chǎn)圖紙也在生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)條件，讓任何人都可以投資，并在短期內(nèi)取得回報(bào)。

還有一個(gè)低技術(shù)帶來的缺點(diǎn)，那就是產(chǎn)品同質(zhì)化太高，由于技術(shù)含量過低，新產(chǎn)品入市后很容易被人模仿，甚至有些生產(chǎn)者在模仿的過程中加以改進(jìn)，推出比原有的新產(chǎn)品更具吸引力的“翻新產(chǎn)品”。

內(nèi)部低成本運(yùn)作

木門生產(chǎn)方式，是勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式，這樣一種模式屬19世紀(jì)的生產(chǎn)方式，其生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)決定了生產(chǎn)力的低下，生產(chǎn)者要想提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，必然要改變生產(chǎn)關(guān)系的現(xiàn)有模式，加大對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)線和產(chǎn)品技術(shù)含量的投入?？墒怯捎谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，往往是一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)花大量資金投入的生產(chǎn)線和研發(fā)的新產(chǎn)品，不到數(shù)月就被“市場(chǎng)偷獵者”加以模仿，并以過低的售價(jià)進(jìn)入市場(chǎng)，成為市場(chǎng)主流。在這里我們不排除與他們有相同背景的木門企業(yè)通過模仿來達(dá)到同質(zhì)化，這樣就大大地加重了原投資企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。在這種惡性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，木門市場(chǎng)還有人愿意擴(kuò)大再投入嗎?答案肯定的，沒有。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，低技術(shù)帶來的缺點(diǎn)之一，就是產(chǎn)品同質(zhì)化，由于技術(shù)含量過低，新產(chǎn)品入市后很容易被人模仿，甚至有些生產(chǎn)者在模仿的過程中加以改進(jìn)，推出比原有的新產(chǎn)品更具吸引力的“翻新產(chǎn)品”。

“木門”低成本生產(chǎn)現(xiàn)象由來已久，從“木門”開始進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)就已決定。原因有二，第一點(diǎn)，隨著裝飾業(yè)的發(fā)展和社會(huì)分工的進(jìn)一步細(xì)化，木門生產(chǎn)作為一個(gè)專業(yè)化行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。但是因其本身所固有的技術(shù)含量低的缺點(diǎn)，造成了大量的小企業(yè)萌芽，這有點(diǎn)象英國(guó)工業(yè)革命初期的現(xiàn)象，它們唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是“低成本運(yùn)作”。第二點(diǎn)，由于國(guó)家加大了“進(jìn)戶門”生產(chǎn)的監(jiān)管力度，出臺(tái)了諸多管理制度與約束措施，造成“進(jìn)戶門”產(chǎn)品盈利水平下降，進(jìn)而致使許多原防盜門生產(chǎn)者在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下轉(zhuǎn)行，進(jìn)入門檻要求更低的木門行業(yè)。

人才隊(duì)伍素質(zhì)低

國(guó)內(nèi)老字號(hào)門企，經(jīng)過十多年的發(fā)展步入成熟階段，管理規(guī)范，人才濟(jì)濟(jì)，但有一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，大約70%的門業(yè)生產(chǎn)者不僅在資金和技術(shù)上過于吝嗇，而且在人才隊(duì)伍建設(shè)上也頗顯小家子氣。從生產(chǎn)工人到管理人員“重”勞動(dòng)力成本控制，“輕”在崗培訓(xùn)提高，在生產(chǎn)工人中具有從業(yè)上崗證的寥寥無幾，最具諷刺性的是，一些輔助工種，如電工、機(jī)修工等在國(guó)家的強(qiáng)制規(guī)范下反而具有上崗操作證，生產(chǎn)一線的其它技術(shù)工種卻沒有上崗操作證，這可能也是一種中國(guó)特色吧。

管理人員中也是參差不齊，許多懂管理、懂技術(shù)的人才因?yàn)樽鞣皇缴a(chǎn)、家族式生產(chǎn)關(guān)系或其它一些原因相繼流失。更重要的是，許多大學(xué)生不愿到這類企業(yè)工作，原因是多方面的，但主要是因?yàn)閯趧?dòng)力報(bào)酬和個(gè)人職業(yè)發(fā)展得不到充分體現(xiàn)。所以長(zhǎng)期進(jìn)行著人才的“低進(jìn)高用”這樣一種惡性循環(huán)。