美國第二大次貸機(jī)構(gòu)新世紀(jì)金融公司因現(xiàn)金流斷裂申請(qǐng)破產(chǎn)后，30多家次貸機(jī)構(gòu)如多米諾骨牌紛紛倒下，引發(fā)美國次貸危機(jī)。很快，發(fā)端于華爾街的次貸危機(jī)演繹為一場來勢洶洶的金融海嘯，席卷全國，波及實(shí)體經(jīng)濟(jì)。受此影響，中國房地產(chǎn)業(yè)急轉(zhuǎn)直下，株連門窗家居業(yè)。在金融海嘯沖擊下，門窗市場至今直面的一個(gè)嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)是：國內(nèi)外消費(fèi)市場疲軟，消費(fèi)者持幣觀望。另一方面，原材料價(jià)格上漲，融資困難，經(jīng)銷商信心指數(shù)下降，商場撤柜現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。所有這些，都在無情地拷問：大賣場如果繼續(xù)“失態(tài)”擴(kuò)張，給中國門窗業(yè)將帶來什么樣的后果?

在一個(gè)沒有曲線、沒有風(fēng)格的年代，所有的門窗被蒙上了程式化油彩，無論是從工廠的流水線，還是從民間手工作坊流向社會(huì)、流向家庭的家居用品，款式單調(diào)、色彩暗淡，生活因著它們的存在而失去光彩，失去活力。然而，當(dāng)千人一面的門窗終于剝離了千篇一律的程式化臉譜，歷史在嘖嘖感嘆，改革開放以來，中國人的家居門窗徹底告別了陳舊、呆板、死氣沉沉的模式，變得越來越漂亮，越來越雍容華貴，越來越富有靈氣和個(gè)性了。如今，幾千平方米的門窗展示廳，上萬平方米的大賣場，乃至10多萬平方米的主題家居廣場并不少見，流暢的門窗生產(chǎn)線以及快捷的供貨渠道，為人們的需求提供了足夠的保障。尤其是隨著中國居住制度的改革，百姓的住房寬敞了，對(duì)于生活品質(zhì)的追求越來越高了，為中國門窗業(yè)奠定了復(fù)興基礎(chǔ)。上世紀(jì)90年代，中國的住房制度改革使一度沉寂的家具家飾業(yè)迅猛發(fā)展，近年來，建材裝飾業(yè)年產(chǎn)值突破了1萬億元，其中居民住宅裝飾消費(fèi)超過6000億元。家居家飾業(yè)，已經(jīng)成為城市消費(fèi)品行業(yè)的一大亮點(diǎn)。目前，僅上海市場的消費(fèi)總量就高達(dá)300億元，并且還在以每年20%的速度持續(xù)增長。

面對(duì)這樣的市場，任何一家門窗企業(yè)，倘要圖強(qiáng)思變，向著高端化、國際化品牌戰(zhàn)略進(jìn)擊，并且不斷擴(kuò)大國內(nèi)外市場份額，產(chǎn)品陳舊不行，觀念陳舊更不行。

臣服，不是中國門窗市場的選擇。商品經(jīng)濟(jì)的美麗，就在于商品世界的豐富多彩，如果全世界只有一個(gè)賣場，或者只有一個(gè)購物中心、一個(gè)專賣店，如果全世界所有的人只穿一種款式的衣服，只住一種樣式的樓房，只吃一種品牌的漢堡包，那將是怎樣的一種情狀?也許，這樣的情狀，離生態(tài)進(jìn)化的終結(jié)已為時(shí)不遠(yuǎn)。

在世界經(jīng)濟(jì)之林，有許多著名的大賣場，其中不乏品質(zhì)高尚、為民稱道的大賣場，它們也講競爭，也講壟斷，但決非我們想象中的惡意競爭和惡意壟斷。今天，中國也出現(xiàn)了許多大賣場，它們也有競爭，也有壟斷，但基本上處在健康、有序的膠著狀態(tài)。“賣場一家獨(dú)大”是中國門窗業(yè)界的一種特有現(xiàn)象，這種現(xiàn)象是并非正常的。數(shù)以千計(jì)的保證金和推廣費(fèi)只是商業(yè)進(jìn)化河床中泛起的一個(gè)水泡而已。

賣場的瘋狂擴(kuò)張導(dǎo)致品牌廠商的盲目跟風(fēng)，一邊是規(guī)模拼命擴(kuò)張，一邊是銷量下滑。于是乎，定位雷同、低價(jià)營銷、不講誠信、欺蒙顧客、惡性競爭，如此等等，成了商家的促銷手段，這是中國門窗市場的一種“病痛”。

中國門窗業(yè)，不僅要“痛定思痛”，而且要“止痛”，更要努力治“痛”。舍此，別無出路。