去年，有的企業(yè)員工工資的增漲幅度甚至達(dá)到了60% 以上，這種狀況給了以勞動密集型企業(yè)為主體的中國木門行業(yè)當(dāng)頭一擊。

進(jìn)入2012 年，很多門企老總和經(jīng)銷商都在感慨生意難做，他們談?wù)撟疃嗟某耸袌觯褪侨藛T工資的大幅上漲給企業(yè)帶來的成本壓力。

因此，如何降低人工成本，提高企業(yè)利潤，成為行業(yè)的一個共性話題。

探索木門機(jī)械化道路

早在多年前，國內(nèi)就開始有企業(yè)引進(jìn)國外生產(chǎn)線探索中國木門機(jī)械化道路，但是由于當(dāng)時木門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尚未明確，加上房地產(chǎn)業(yè)異軍突起導(dǎo)致消費者個性化需求膨脹，使得中國木門的機(jī)械化道路受阻。

隨后，木門行業(yè)的快速發(fā)展催生了一批有實力、有遠(yuǎn)見、有思想、有熱情、扎根行業(yè)的企業(yè)家，為了提高產(chǎn)能，減人增效，提升競爭力，他們居安思危，未雨綢繆，紛紛上馬新設(shè)備。

例如，3D 木門在南方新建的大型生產(chǎn)基地全部采用一流的生產(chǎn)設(shè)備;賽斯木門投資3 億元引進(jìn)德國全套生產(chǎn)線，用地30 萬平方米建成國內(nèi)最大的木門生產(chǎn)基地等。

特別是進(jìn)入到2011 年，這股建廠增產(chǎn)之風(fēng)愈發(fā)盛行，中國木門行業(yè)也由此從初期的手工作坊階段發(fā)展到機(jī)械化大生產(chǎn)的革命性時代。

那么在2012 年這個被譽(yù)為家居業(yè)“寒冬”的特定時期，機(jī)械化是企業(yè)的“御寒服”還是“寒流”之一?

有人認(rèn)為，機(jī)械化大大縮減了人力成本，提高了產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場競爭力。而有的人則認(rèn)為，大規(guī)模擴(kuò)廠雖然提升了產(chǎn)能，但卻使市場供大于求的局面更加嚴(yán)峻，從而提高“寒冬”的等級。

筆者認(rèn)為，兩種說法都有道理。機(jī)械化確實是一把雙刃劍。競爭催生了機(jī)械化，而機(jī)械化又促使競爭升級。

“機(jī)械化”成行業(yè)新格局推手

機(jī)械化加速了木門行業(yè)洗牌期的到來。

木門行業(yè)在起步時，由于準(zhǔn)入門檻過低，導(dǎo)致中小企業(yè)眾多，市場極度膨脹，而產(chǎn)品也是魚目混珠，參次不齊。

業(yè)界也多次呼吁自律整頓和洗牌，但是如果木門行業(yè)的原有格局不變，洗牌也只是一個口號而已。機(jī)械化時代的來臨讓木門行業(yè)從生產(chǎn)的源頭上發(fā)生革命性的變革。

因此，有專家指出，未來三年，隨著新一輪設(shè)備升級的完成，木門行業(yè)的洗牌將真正開始，機(jī)械化將迫使大批門企倒閉、轉(zhuǎn)型，甚至消失，而真正的品牌將歷練成金，市場占有率得以大幅提升。

換言之，機(jī)械化將成為中國木門行業(yè)新格局重塑的最直接的推手。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)VS個性化定制

說到機(jī)械化，首先要引入一個標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的概念。木門行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度比較低，主要原因在于行業(yè)的機(jī)械化水平低。

很多生產(chǎn)過程要依賴人工進(jìn)行，造成同批次產(chǎn)品在質(zhì)量、顏色上出入很大。而機(jī)械化則是解決這一難題的重要方法。

機(jī)械化不但可以提高產(chǎn)能，保障質(zhì)量，縮短貨期，還可以減少人員配備，使企業(yè)成功“瘦身”，從而贏得市場，贏得生存，贏得發(fā)展。

2012 年初，金牌櫥柜全面開放廠房、展廳和生產(chǎn)車間，此舉是金牌櫥柜多年來機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、國際化進(jìn)程成果的展示，被喻為“寒冬”里中國家居企業(yè)直面市場競爭的“亮劍”之舉。

定制化程度如此之高的櫥企都敢于“ 亮劍”了，更何況更適合機(jī)械化生產(chǎn)的門企?中國門企的機(jī)械化革命已是勢在必行。

木門標(biāo)準(zhǔn)化是一趨勢，而個性化又是另一大趨勢。

有人說二者的矛盾是木門行業(yè)機(jī)械化進(jìn)程的一大阻礙。解決這一問題的關(guān)鍵在于企業(yè)要采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和個性化定制兩條線。

標(biāo)準(zhǔn)門主要用于工程和大眾客戶，而對高端客戶來說，則需保留個性化定制空間。

個性化除了要注重產(chǎn)品個性化定制外，還要在服務(wù)個性化方面做足功課，讓顧客在享受到個性化產(chǎn)品優(yōu)良品質(zhì)的同時，更享受到一流的服務(wù)。

“機(jī)械化進(jìn)程”是關(guān)鍵

隨著員工工資的大幅上漲和市場競爭的加劇，引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，減員增效已經(jīng)成為業(yè)界的共識。

那么，機(jī)械化是解決一切問題的不二法寶嗎?顯然不是。在門企擴(kuò)廠潮中，機(jī)械化的水平和進(jìn)程決定了企業(yè)機(jī)械化的成敗。

現(xiàn)代社會是一個快魚吃慢魚的時代。有的企業(yè)已經(jīng)在市場上享受到由機(jī)械化帶來的規(guī)模效益;有的企業(yè)的機(jī)械化則剛剛開始;有的企業(yè)雖然引進(jìn)機(jī)械化很早，但是由于市場和生產(chǎn)管理水平程度低，無法馬上體驗到機(jī)械化所帶來的市場優(yōu)勢。

一個企業(yè)要有一定的品牌基礎(chǔ)和市場份額，這樣一旦引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，產(chǎn)能才能夠迅速的得以消化，規(guī)模效益也才能充分體現(xiàn)，否則高昂的機(jī)械設(shè)備就有可能成為擺設(shè)甚至成為企業(yè)的負(fù)累而加劇企業(yè)的困境。

據(jù)某二手機(jī)械設(shè)備收購商反映，有的企業(yè)剛剛引進(jìn)設(shè)備就面臨著倒閉，天價買進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備被收購商近乎“白菜價”收購。

所以說，機(jī)械化并不是解決企業(yè)問題的靈丹妙藥。企業(yè)的機(jī)械化進(jìn)程同產(chǎn)品是否適銷對路，品牌基礎(chǔ)是否夯實，人員管理是否到位，生產(chǎn)管理流程是否科學(xué)合理等環(huán)節(jié)息息相關(guān)。

當(dāng)越來越多的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備引入后，中國門業(yè)便進(jìn)入到了新一輪的跳躍式發(fā)展期。但是大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已然改變，春已遠(yuǎn)去，冬已來臨，只能說機(jī)械化提升的是一個行業(yè)的發(fā)展水平，之于個體表現(xiàn)卻需視企業(yè)的發(fā)展情況而定。

“寒冬”讓中國的門企迷茫痛切，卻也讓中國木門行業(yè)的高速發(fā)展之勢回歸理性，也不失為一件幸事。

未來三年將是門企發(fā)展最為艱難的三年，也是關(guān)鍵的三年，切莫讓機(jī)械化成為中國木門企業(yè)的“大躍進(jìn)”。