上市對于企業(yè)而言是個涅槃的過程，經(jīng)歷了上市之后，企業(yè)的資金壓力變小，能夠有更大的精力進行多元化的發(fā)展。同時上市，意味著公司在公司管理、財務審批等環(huán)節(jié)會變得更加正規(guī)和嚴格，企業(yè)的運營成本上升，而上市對企業(yè)的要求便是高增長，如何在運營成本增加的前提下進行高增長，這本身就是個考驗。

促進行業(yè)內洗牌，門窗行業(yè)正經(jīng)歷一場“大浪淘沙”的更迭與變遷，門窗作為資源性產(chǎn)業(yè)，資源將會向品牌企業(yè)日益集中化，我國房產(chǎn)的持續(xù)壓力，一部分企業(yè)無法承受“寒冬”之冷，必然會退出競爭，部分弱勢門窗品牌將退出歷史。

品牌效應或成搶市殺手锏

融資上市是把企業(yè)做大的捷徑，國內品牌門窗的市場占有率都不高，幾乎所有的外資VC和PE都聲稱可以為投資企業(yè)提供除資本輸入以外的增值服務，協(xié)助企業(yè)開拓國際市場，利用已積累的資源為企業(yè)發(fā)展提速。門窗企業(yè)集資所得凈額的資金流向計劃：23%用作戰(zhàn)略性并購；22%用于擴大及增強集團產(chǎn)品的分銷網(wǎng)絡；20%用于發(fā)展集團現(xiàn)有品牌；15%用于擴充及優(yōu)化其生產(chǎn)線;研發(fā)新產(chǎn)品及營運資金的費用各分別占約10%，一切都是為了競爭做準備?？梢韵胂螅坏┘Y成功，中國門窗旗下的品牌推廣戰(zhàn)線將全方位覆蓋電視、雜志、戶外、互聯(lián)網(wǎng)及其他新興媒體，由此帶來的品牌沖擊將不言而喻。

門窗技術的日趨成熟和專利技術趨于完善，消費者選購門窗在部分區(qū)域缺并不成熟。作為家居類耐用消費品，環(huán)保、品牌、耐用、花色、服務、價格才是正確的選購關注六大要素的正確排名順序。金融海嘯后全國門窗區(qū)域性品牌有67%已經(jīng)或正面臨倒閉，造成無數(shù)消費者家中的門窗成為找不到售后服務和維護的“門窗孤兒”。國內品牌門窗的市場占有率都不高，區(qū)域性品牌被市場淘汰的現(xiàn)象表明全國一線品牌對于自身品牌建設、理性消費觀的引導具有不可推卸的責任和義務?！?/p>

一線品牌掘金二三線市場

隨著近些年城市化步伐的加快，越來越多的家居消費需求被突顯出來?？梢哉f，哪里有需求，產(chǎn)品就會輻射到哪里。在一線市場漸趨飽合后，已經(jīng)沒有太多的空間供門窗品牌來生存，只能向空間更為寬廣的二三線市場進軍。再者，門窗由于是封閉式的渠道特點，由門窗的渠道運營商發(fā)起行業(yè)洗牌的可能性就大大增加。

擴充生產(chǎn)設備定位80、90后

15%用于擴充現(xiàn)有生產(chǎn)設備，包括提高技術，開發(fā)新產(chǎn)品，擴大生產(chǎn)規(guī)模等等?，F(xiàn)在的消費者都已經(jīng)趨于理智，已經(jīng)不能被單純低價和噱頭所吸引，而是要實實在在服務和過關的產(chǎn)品質量才能滿足消費者的需求。最近幾年，很多門窗企業(yè)發(fā)布的帶有各種風格的新產(chǎn)品，明顯將目標瞄準了消費風格化的80后于90后。

并購整合贏取資源砝碼

并購這塊比例超過了集資所得的五分之一，對門窗中小企業(yè)的沖擊也最大。其實，早在幾年前，就有門窗企業(yè)意識到產(chǎn)業(yè)鏈的價值并付諸實踐，通過對上游速生林原材料及基材生產(chǎn)的控制，進行多品牌戰(zhàn)略，在橫向上對實木、實木復合、強化門進行品類覆蓋，迅速進行品類擴張，打造多品牌為一體的戰(zhàn)略，從而取得了制勝的砝碼。

那么，洗牌會洗到那些企業(yè)?最終的行業(yè)格局將可能是什么形狀?這個筆者就不好妄加揣測了，因為門窗行業(yè)是個行業(yè)壁壘及門檻相對低的產(chǎn)業(yè)，洗牌后，千萬個門窗廠商倒下了，又會有千萬個新的不怕死的門窗廠商誕生，各門窗企業(yè)應做好應對準備。

國內不少有實力的一線品牌都曾在市場行情最好的時候得到了國外風投的青睞，而這段時期也確實逐漸到了這些風投收攏資金的時刻。所以企業(yè)也面臨著如果不上市，風投就可能撤資，撤資后企業(yè)面臨資金問題，難以繼續(xù)發(fā)展，而目前整個銀行貸款政策的收緊也在一定程度上迫使企業(yè)不得不上市。但說是 “被上市”了，在一個資本市場，因為資本之手或說市場規(guī)律而被助推著進入某個階段，陣痛下的優(yōu)勝劣汰，也不能說全然是件壞事?而在這資金回收期將至的時代，門窗業(yè)將來迎來怎樣的上市風潮，未來格局又會有怎樣的轉變，我們不妨靜觀其變。正所謂群雄逐鹿，勝負幾何，初見分曉。