怎樣在“安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴”時(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)“安全”這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行有效的過(guò)程控制?怎樣提

高全員的安全意識(shí)，引導(dǎo)員工把安全生產(chǎn)與自己的平安生活、幸福指數(shù)相聯(lián)系，使安全生產(chǎn)成為全員的自

覺(jué)行動(dòng)?針對(duì)這一系列問(wèn)題，雄鷹鋁業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、保衛(wèi)科及廣大員工正積極探索，并投入實(shí)踐。

時(shí)刻不忘安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)

近年來(lái)，雄鷹鋁業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)總體上看好，但仍十分嚴(yán)峻，具體表現(xiàn)為個(gè)別車間及基層管理者安

全意思淡薄。如個(gè)別車間存在的“三多”現(xiàn)象，即新員工多、設(shè)備種類多、操作步驟多，車間因員工文化

水平參差不齊，很易出現(xiàn)事故。安全生產(chǎn)主體責(zé)任未完全落實(shí),責(zé)任維修人員對(duì)主要設(shè)備未及時(shí)調(diào)整，個(gè)

別崗位因人員變動(dòng)未及時(shí)落實(shí)等都成為了安全隱患的人為因素。員工的總體安全意識(shí)需進(jìn)一步普及和提高

，新員工的安全教育和技能培訓(xùn)工作還需進(jìn)一步規(guī)范。

時(shí)刻不忘安全生產(chǎn)文化建設(shè)

顧名思義，安全生產(chǎn)、平安生活是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的前提與保障，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的先決

條件，也是廣大員工生活富裕、生命安全、身心健康快樂(lè)的基礎(chǔ)條件，是人類社會(huì)永恒的主題。堅(jiān)持安全

生產(chǎn)是樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的客觀需求，是“做百年企業(yè)，創(chuàng)世界品牌”的重要內(nèi)

容之一。公司在廠房?jī)?nèi)懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅，張貼安全生產(chǎn)宣傳畫，并利用黑板報(bào)、《雄鷹報(bào)》、網(wǎng)站

、雄鷹電臺(tái)及舉辦安全生產(chǎn)講座等方式，介紹安全生產(chǎn)知識(shí)，在全公司營(yíng)造一個(gè)濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

預(yù)防為主 重在治本

針對(duì)安全生產(chǎn)這一課題，雄鷹鋁業(yè)生產(chǎn)部及時(shí)提出切實(shí)的措施，即一、實(shí)現(xiàn)從“問(wèn)題出發(fā)型”向“問(wèn)

題發(fā)現(xiàn)型”的思維模式轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)危險(xiǎn)源識(shí)別、分析、控制等能力，從“人、機(jī)、法、料、環(huán)”五個(gè)關(guān)鍵

環(huán)節(jié)做好隱患排查工作，控制生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的隱患，把事故消除在萌芽狀態(tài);二、全員參與，并強(qiáng)

化安全生產(chǎn)“過(guò)程控制”，著力推行“以人為本”的精細(xì)化管理，讓每個(gè)員工掌握崗位工作內(nèi)容，做到“

手到、眼到、心到”，杜絕錯(cuò)誤操作，逐步實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，從

而保證崗位及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全。此外，雄鷹鋁業(yè)還計(jì)劃設(shè)立安全隱患舉報(bào)獎(jiǎng)，為每個(gè)員工搭建參與安

全生產(chǎn)管理的平臺(tái)，鼓勵(lì)其參與安全隱患“早發(fā)現(xiàn)、早治理”工作;三、在員工管理上強(qiáng)化制度建設(shè)，對(duì)

因人事變動(dòng)、未曾簽訂安全責(zé)任狀的員工，責(zé)令其重新學(xué)習(xí)、簽訂，并明確設(shè)備使用、維修的責(zé)任主體，

落實(shí)到責(zé)任人。