如果我們把門窗業(yè)比做一個“人”，一個整天不知疲倦、沒有良好休息的“人”，那么就是因為他在身強力壯的時候從沒有擔心過自己的身體，所以疾病的隱患就潛伏在其中，一旦氣候變化，相應(yīng)的癥狀就很快會表現(xiàn)出來。而且如果這個“人”從不管外界因素是否發(fā)生變化，疾病傷痛只會更早找上門來。目前門窗行業(yè)的“四大傷痛”為：

第一傷，企業(yè)缺乏核心競爭力，跟隨別人后面亦步亦趨，企業(yè)產(chǎn)品雷同、營銷手段近似，最終將被激烈的競爭淘汰。

第二傷，組織沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌意識淡薄。倘若不能實現(xiàn)零散的頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的局部戰(zhàn)術(shù)運用到營銷戰(zhàn)略指導下的整合營銷傳播轉(zhuǎn)變，落后，就是遲早的事。

第三傷，門窗廠商與門窗渠道商的博弈中，門窗企業(yè)話語權(quán)缺少，這種缺少從根本上來自品牌的缺少。在強勢渠道商面前，門窗企業(yè)如何掌握話語權(quán)。如何整合產(chǎn)業(yè)力量增加競爭的籌碼?

第四傷，行業(yè)內(nèi)缺乏集體競爭意識及國際化競爭人才?！耙蝗顺升?，三人成蟲”，各懷鬼胎、各有所屬，不僅不團結(jié)，還互相拆臺的事情，我們屢見不鮮。而我們再反觀在華的跨國公司，他們整體據(jù)守高端，卻很少看到它們在價格上互相壓榨，反而顯得在價格上異常的團結(jié)和友善。另一方面，在參與國際市場的競爭中，我們?nèi)狈Τ齼r格以外真正有效的手段，缺乏國際市場營銷的高手。

未來5-10年，雖然門窗行業(yè)不不會像幾年前的中關(guān)村那樣，9分鐘就有一家企業(yè)消亡，也不會像的磚瓦窯場、塑料制品行業(yè)一樣很快因為產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整馬上消亡，但是，倘若不加強門窗廠家核心競爭力的建設(shè)，不加強品牌建設(shè)，不改變模仿跟風的山寨做法，倘若依然對一些不正?，F(xiàn)象和落后的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)問題熟視無睹，那么，將有超過一半的門窗品牌將無可奈何花落去。同時，一些寡頭品牌開始浮出水面。