曾經(jīng)有很多的鋼木門經(jīng)銷商不只一次的問我，“鋼木門未來的路到底還有多長?”我的回答是，只要有需要，鋼木門就可以長久的發(fā)展下去?！拔覀兊纳庠撊绾巫霾拍茏龊蒙踔潦歉?”品牌之路將是唯一出路。

在全面剖析近幾年鋼木門行業(yè)的快速發(fā)展過程之后，從各個品牌企業(yè)在發(fā)展過程中所執(zhí)行與推廣的品牌策略，以及終端落地實效來看，鋼木門行業(yè)未來的發(fā)展與鋼木門行業(yè)的現(xiàn)狀，除鋼木門行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的惡性競爭原因外，經(jīng)銷商也是導(dǎo)致目前鋼木門行業(yè)惡性發(fā)展無法回避的幕后推手。

產(chǎn)銷量急劇萎縮、經(jīng)銷商轉(zhuǎn)移經(jīng)營重心，在眾多的鋼木門廠家、經(jīng)銷商都在紛紛高喊“鋼木門的冬天來了”之際，逆勢而為者不乏其人。

“渠道回收，終端下沉，實施品牌區(qū)域滲透深度，進(jìn)一步擴(kuò)大渠道利潤空間，全面提升品牌分銷渠道的可持續(xù)經(jīng)營能力與運作能力”，金雅居率先在鋼木門行業(yè)正充當(dāng)著探路先鋒。

區(qū)域滲透，品牌終端爆破

鋼木門行業(yè)的快速成長，成為了近年來門業(yè)發(fā)展的最大亮點。雖然行業(yè)內(nèi)的銷量差距已經(jīng)逐步拉開，但行業(yè)整體的發(fā)展周期，在一定意義上已經(jīng)為鋼木門的現(xiàn)狀作出了注腳。

品牌，是現(xiàn)代企業(yè)家所談?wù)撟疃嗟脑掝}。然而，在實施、推動品牌化進(jìn)程的過程中，往往有不少企業(yè)是南轅北轍，一味的追求“快、廣、好”，其結(jié)果是最終將自己邊緣化。

金雅居室內(nèi)鋼木門品牌推進(jìn)的做法，在當(dāng)前鋼木門行業(yè)內(nèi)不可不說是一個非常成功的案例，合理的處理好了品牌化進(jìn)程過程中的速與度的問題。

從金雅居正在推廣的品牌區(qū)域化過程，我們可以簡單的將其歸納為一下幾點：一、品牌策略逆向思維，推廣模式、推廣手法下沉，將金雅居品牌信息送進(jìn)千家萬戶，以貼近消費者的信息傳播方式形成區(qū)域市場內(nèi)的速效轟動與影響的最大化;二、銷售終端的快速跟進(jìn)，強化消費者的品牌記憶;三、區(qū)域化的人為造勢拉動，促成實質(zhì)購買。金雅居品牌區(qū)域市場啟動的三步曲，簡單、直接，但不失為有力。

其品牌區(qū)域化策略，不失為高明之處，這種走入消費者的生活圈，貼近消費者搶山頭、占山頭的做法，更能發(fā)揮其推廣宣傳的作用。

品牌區(qū)域化，在一定程度上對于快速啟動市場、穩(wěn)定市場能發(fā)揮極大的作用，能在短時間內(nèi)，在區(qū)域市場形成較大的影響力。