隨著越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入我國(guó)，我國(guó)五金企業(yè)的本土優(yōu)勢(shì)正在受到挑戰(zhàn)。我國(guó)五金企業(yè)尤其是成長(zhǎng)型企業(yè)必須清醒的是，必須緊緊抓住戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，為自己設(shè)立合理的發(fā)展目標(biāo)。不能逆流而上，便只有消亡一路。

企業(yè)到底是追求利潤(rùn)最大化還是為顧客創(chuàng)造價(jià)值，或?yàn)閱T工謀福利?這幾點(diǎn)都是企業(yè)的目標(biāo)，但就根本上來(lái)講，如果我們這里面只能選擇一條最為重要的目標(biāo)的話，價(jià)值才是企業(yè)追求的最高目標(biāo)。

有人說(shuō)做企業(yè)是為了賺錢，賺錢是很模糊的概念，賺錢有短時(shí)間賺，長(zhǎng)時(shí)間不賺的關(guān)系，賺錢你是想今年多賺一點(diǎn)，還是想以后賺更多，這兩者有時(shí)候是矛盾的，即短期收益與長(zhǎng)期投資的矛盾。我們?cè)谧銎髽I(yè)的時(shí)候，顯然也必須處理好價(jià)值和利潤(rùn)的關(guān)系。

作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)是你的，而且長(zhǎng)時(shí)間是你的，我相信長(zhǎng)期利益會(huì)顯得更為重要。至于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工謀福利，我們現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)“以人為本”。

企業(yè)應(yīng)樹(shù)立“員工第一”的信條，真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”的理念，把人當(dāng)做資本、資源來(lái)用。不僅僅是雇員與企業(yè)老板的關(guān)系，而是績(jī)效伙伴關(guān)系，合作關(guān)系。員工是“志愿軍”，而不是“雇傭軍”，他們?yōu)樽约汗ぷ鳎粏问菫槠髽I(yè)老板工作。

企業(yè)樹(shù)立“員工第一”的信念，是因?yàn)榭蛻舴?wù)也好。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品也好，還是技術(shù)創(chuàng)新、管理等，所有工作皆由員工而做，由他們創(chuàng)造，如果員工的合理要求得不到滿足，員工又怎會(huì)提高自己的水平更好地為客戶服務(wù)，做出更好的產(chǎn)品呢?沒(méi)有更好的產(chǎn)品和服務(wù)客戶又怎么會(huì)長(zhǎng)久，企業(yè)又怎么會(huì)生存呢?

在這個(gè)生死攸關(guān)的風(fēng)口浪尖，五金企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們，在確定本企業(yè)的發(fā)展方向后，要抓住領(lǐng)導(dǎo)工作的重點(diǎn)，明確企業(yè)的重點(diǎn)工作，不把精力浪費(fèi)在其他無(wú)關(guān)緊要小事上，如果一件事，無(wú)法促進(jìn)員工積極性，也對(duì)企業(yè)發(fā)展盈利不產(chǎn)生短期或長(zhǎng)期的促進(jìn)作用，那么這件事就是不必要的，是可以忽視的。

金融危機(jī)讓人們對(duì)許多流行的企業(yè)理論進(jìn)行反思。比如有一種理論在中國(guó)很流行：三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)。可是，危機(jī)接踵而來(lái)，做標(biāo)準(zhǔn)的華爾街投行整體到下，做品牌的通用汽車瀕臨倒閉的邊緣，做產(chǎn)品的蘋(píng)果則紅紅火火。在中國(guó)有著同樣的故事。做標(biāo)準(zhǔn)的唐氏兄弟早就不見(jiàn)了蹤影，做品牌的蒙牛產(chǎn)品堆積如山賣不出去、資金鏈緊繃，做產(chǎn)品的三元牛奶無(wú)論怎么擴(kuò)張生產(chǎn)線產(chǎn)品就是供不應(yīng)求。

市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，沒(méi)有什么一成不變的成功路子，只有隨著這變化而不斷走出的新道路。面對(duì)跨國(guó)企業(yè)的入侵國(guó)內(nèi)五金企業(yè)唯有完善內(nèi)部管理才是最重要的。