曾幾何時，中國門窗產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式是大賣場在“圈地”，那么隨著紅星、居然、月星等大型門窗賣場的遍地開花，商業(yè)模式必然向著“圈人”發(fā)展。這并非是筆者的虛妄揣測，而是許多門窗人正在做的事情：

時間來到2012年6月，中國的商業(yè)社會仿佛已經(jīng)提前進入了夏天。

先看手機：小米手機還沒有捂熱自己的品牌，360就殺出來要搶生意，百度、阿里巴巴、騰訊還在后面虎視眈眈;

再看電商：11?11還沒有到，就弄出個6?18，國美庫巴、蘇寧易購和當當、京東、淘寶的優(yōu)惠大戰(zhàn)戰(zhàn)火連綿。

用水深火熱來形容戰(zhàn)況，用冰天雪地來形容價格，一點都不過分。

曾幾何時，當手機還只是一個電子產(chǎn)品時，這個產(chǎn)業(yè)的利潤率在幾年間就降到了谷底，更沒有這么多巨頭垂涎。而今，移動互聯(lián)時代的來臨，蘋果平臺的成功，讓每一個手機都變成了互聯(lián)網(wǎng)的接入口，一頭頭雄獅都猛醒并迅速撲上來。

曾幾何時，蘇寧和國美之間大打“圈地”戰(zhàn)，家電連鎖賣場迅速鋪滿大江南北，爭的是終端渠道的數(shù)量。而今，電商平臺時代，大家搶的直接就是“人頭”了。

這一幕，是不是有點眼熟?

沒錯，如果說之前15年，中國門窗產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式是大賣場在“圈地”，那么隨著紅星、居然、月星等大型門窗賣場的遍地開花，商業(yè)模式必然向著“圈人”發(fā)展。這并非是筆者的虛妄揣測，而是許多門窗人正在做的事情：

越來越多的企業(yè)把大量的人力物力投入到終端營銷活動中，而不是針對經(jīng)銷商的營銷上;越來越多的賣場直接走入小區(qū)實施終端攔截，而不是只在商場門口甚至場內(nèi)搞活動。商業(yè)鏈條的延長，使得“最后一公里”成為商戰(zhàn)的爭搶目標。而大賣場曾經(jīng)是人們認為最接近消費者的端口，隨著終端攔截、掃樓等操作手法的興起，也不是那么終端了。精裝房、經(jīng)適房渠道的曙光乍現(xiàn)，更讓人們看到了讓門窗直通新房的辦法。

獨立店是應(yīng)對大賣場的“自留地”模式，早期看點是企業(yè)的實力和市場的匹配程度。但最終能否成功，也需要轉(zhuǎn)變思路，把顧客引導到店面里來，“最后一公里”的建設(shè)才是關(guān)鍵。

最后看看門窗電商。一年前，門窗電子商務(wù)還在為缺乏專業(yè)物流配送、無法完成最后一公里而發(fā)愁。一年時間過去，地區(qū)性的支線物流公司迅速發(fā)展起來，部分企業(yè)在安裝服務(wù)方面甚至可以達到經(jīng)銷商的水平，幫助門窗電子商務(wù)完成了最后一公里的鋪設(shè)。電子商務(wù)變成了一個逐漸成熟的平臺，不成熟的只剩下商業(yè)的模式和企業(yè)的體系。

在不久的將來，我們或許可以在門窗行業(yè)，再一次見證大商業(yè)推動大制造的出現(xiàn)。