世界上最早的鎖具要算我國河南仰韶村文化遺址出土文物中的木制鎖具，距今已有千年的歷史。鎖是人們生活中的必需品，我國辭海中將鎖解釋為“必須用鑰匙方能開脫的封緘器”?？梢婅€匙和鎖的重要關(guān)系。當有了金屬材料后，又研制出銅制鎖具，甚至還研制出“密碼銅鎖”，但其密碼不是用數(shù)字組成，而是用成語或七言絕句組成：如“牡丹花下一枝梅，讀老寒酸在書堆，唯有牡丹多富貴，須知梅占百花魁”，只要在鎖的某一特定位置，對上詩中七個字，便能用鑰匙將鎖具打開。那時，我國的制鎖業(yè)已達到很高的工藝水平。直至1860年，美國人納斯?那魯父子研究成功用金屬制成的機械彈子鎖后，很快便風行世界，1870年傳入我國。在這期間，鑰匙不斷地改進，有兩面齒、三面齒、面齒，甚至制成內(nèi)齒，但不管鑰匙如何改變，也改變不了彈子鎖的開啟方式，同時也就存在著被非法開啟的危險。盜與防盜這對矛盾，始終存在著。

伴隨著國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，門業(yè)不斷地發(fā)展與壯大。門企數(shù)量隨之劇增，人們對門窗和五金鎖具的需求也不斷地增長。

雖然門與五金鎖具都是房地產(chǎn)下游附屬行業(yè)，但是從市場的供求關(guān)系出發(fā)，五金鎖企則從屬于門企。經(jīng)過十多年的發(fā)展，門企的實力在增強的同時，其渠道也在不斷地發(fā)生變化，因而對五金鎖具的需求也在潛移默化的改變著。所以傳統(tǒng)五金鎖具渠道早已經(jīng)無法滿足門企需求。因此，當今的五金鎖具企業(yè)不應停留在往年的需求層面上看待當今的市場，必須有與時俱進、迎合市場需求的意識，讀懂門企的內(nèi)心，掌握門企的市場需求。這樣才可以抓住機會，提升銷量，擴大市場占有率。因此，與門企合作非常重要。

鎖企門企合作 打造全體門鎖集團市場

在品牌推廣和渠道拓展方面，鎖企需有市場前瞻性，積極與門企建立合作，特別是中小型門企更為重要。雖然現(xiàn)在很多鎖企意識到門企將會是未來巨大的潛在客戶，但由于現(xiàn)在80%的門企都還是發(fā)展中的中小型企業(yè)，對鎖具的需求量并不大，相對大門企來說，它們每次的進貨量也較小，所以，導致很多鎖企只看重眼前的利益而對這樣的門企不屑一顧。而一旦這些門企發(fā)展壯大，鎖企將會失去與它們的合作機會。因此，鎖企應非常重視這部分中小門企，盡早與其建立合作關(guān)系。

首先，大多數(shù)鎖企對于市場營銷的品牌推廣及渠道建設(shè)意識比較落后，營銷隊伍建設(shè)較為滯后，即使有區(qū)域營銷負責人，但大多數(shù)都是一個人管轄一個省或者幾個省，而且工作的重心大多數(shù)也是側(cè)重于傳統(tǒng)渠道的開發(fā)與建設(shè)，即在裝飾材料賣場尋求五金鎖具經(jīng)銷、代理商的傳統(tǒng)模式。因此，鎖企應改變現(xiàn)有的渠道基礎(chǔ)，加大區(qū)域營銷隊伍的人力投入，積極開拓新的渠道，注重品牌推廣，爭取在全國市場上平衡發(fā)展。

其次，鎖企關(guān)注的重心經(jīng)常是國內(nèi)一、二線門企，對眾多的發(fā)展中門企則不屑一顧，缺乏培育市場的前瞻性。通過對盤錦及東北其它幾家中小型門企的調(diào)查了解到，由于企業(yè)每月的銷量不多，所以對鎖具的需求量也不大。大多數(shù)門企老板表示，“當我們尋求與鎖企進行貼牌合作時，大多數(shù)鎖企則以鎖具需求數(shù)量較少，開模具成本相對較高等因素婉言拒絕?！?/p>

而近些年隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，人們生活水平的大幅度提升，順應市場消費者需求的精裝修戶型、一站式購齊、工廠化一站式裝修大行其道，為人們節(jié)約了時間和避免了挑選的麻煩。

加之顧客買完門直接找木匠制作鎖眼并配置五金的傳統(tǒng)配置方法經(jīng)常出現(xiàn)意想不到的問題，所以消費者也很頭疼。如有些時候，由于開鎖施工現(xiàn)場的環(huán)境相對工廠較復雜些，若木匠一不小心，就很容易損壞套裝門、高檔木門表面的油漆，甚至有時容易弄錯開啟方式，這樣就只能返廠維修了。所以，現(xiàn)在很大一部分消費者愿意在工廠訂做門的時候便配置鎖具了。

因此，鎖企在保持與大型門企合作的基礎(chǔ)上，應將更多的精力投入到更多的中小門企上，加大人力投入，趁早與中小門企建立合作，著眼長遠利益。

綜上所述，現(xiàn)在的鎖企應該與時俱進，充分了解市場的變化趨勢，服務好80%的潛在客戶，不應盲目追求眼前的利益，而應放眼于未來廣闊的市場需求，讀懂市場、讀懂門“心”，抓住中小門企發(fā)展的時機，積極與其建立合作關(guān)系。

由于五金行業(yè)長期的低成本競爭，降低利潤的做法已經(jīng)使企業(yè)得到提升。如今在新的市場形勢下，五金企業(yè)更應該通過改善管理、開發(fā)新產(chǎn)品等手段提高產(chǎn)品附加值和利潤，發(fā)展高端產(chǎn)品，真正形成優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、優(yōu)勝劣汰的良好局面。