木門行業(yè)歷來奉行渠道為王，絕大多數(shù)的企業(yè)都曾將業(yè)務(wù)區(qū)域的廣度、經(jīng)銷商的數(shù)量、品牌的覆蓋率作為渠道建設(shè)的重點，這也幾乎成為我國木門品牌初期運作必要步驟。永彤商貿(mào)負責(zé)人為我們做了原因分析，一是中國經(jīng)濟的快速持續(xù)發(fā)展為企業(yè)提供了極速擴張的土壤;二是中國的建材市場和品牌優(yōu)勢尚未成熟，可運作空間大。

隨著行業(yè)日漸成熟，一二級市場競爭加劇，木門企業(yè)也陷入了銷售增長乏力，終端流失的窘境。成都市新津正興木業(yè)有限公司負責(zé)人表示：“在金融危機和市場緊縮的雙重擠壓下，企業(yè)不得不順應(yīng)市場而作出營銷戰(zhàn)略上的改變，渠道下沉成了現(xiàn)時期的熱門話題，一些大的品牌也開始放下身段，沉至二三級市場，甚至是三四級終端末梢，以尋求新的利潤增長點?！?/p>

然而一味的為了下沉而下沉，最終只能沉淪在營銷理論的潮流中，非但無助于業(yè)績的提升，還可能動搖現(xiàn)有的營銷渠道，給企業(yè)帶來負面影響。那么木門企業(yè)應(yīng)如何平穩(wěn)地進行渠道下沉以深度營銷?

渠道下沉要建立在現(xiàn)有渠道精耕細作的基礎(chǔ)上

如果現(xiàn)有渠道還沒有建設(shè)穩(wěn)定，再去開拓新的市場，往往得不償失。另外，渠道下沉必然會促動渠道經(jīng)銷商的神經(jīng)，難免激化廠商矛盾，這就要求企業(yè)在規(guī)劃渠道經(jīng)營時要做出周密的計劃，在實施深度分銷的同時要兼顧現(xiàn)有經(jīng)銷商的利益，只有各級城市互動發(fā)展才能使企業(yè)品牌形成區(qū)域優(yōu)勢，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場整合的目的。

渠道下沉，不是隨意下沉

每個木門企業(yè)的產(chǎn)品定位和目標(biāo)人群不同，這就要求企業(yè)在下沉之初要對當(dāng)?shù)氐某鞘幸?guī)劃、市場環(huán)境、容量、消費水平及競爭對手等各方面均作出準確評估，然后就所做出的評估制定相應(yīng)的計劃，如選擇志同道合的經(jīng)銷商，針對市場制作出款式和價格都適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅漠a(chǎn)品，為經(jīng)銷商提供形象統(tǒng)一的展廳設(shè)計、給予經(jīng)銷商必要的產(chǎn)品和銷售培訓(xùn)，協(xié)助其做好促銷活動等。

企業(yè)更應(yīng)注重自身修煉

渠道下沉使得企業(yè)更貼近銷售者，銷售收入增加，市場敏感度增強，企業(yè)對市場掌控能力得以提升。對品牌發(fā)展而言，實乃功在當(dāng)代，利在千秋之舉。但是問題也隨之而來，深度分銷使得經(jīng)銷商的隊伍急劇壯大，如何管理好這支龐大的隊伍才是對企業(yè)真正的考量。

對于一個實行連鎖加盟企業(yè)來說，真正的利潤源泉不在于貨品利潤，而在于品牌利潤和管理利潤。福臨門木業(yè)認為目前木門市場日漸成熟，招商工作也越發(fā)艱巨，如何留住加盟商并使成為有效終端，企業(yè)除了在培訓(xùn)、服務(wù)及利潤模式等管理上要下沉外，企業(yè)文化和品牌力量的下沉也是其必作的功課。