交貨期長，當(dāng)前在木門經(jīng)銷和消費投訴中占有比例最高，這是目前消費者對于中國木門 行業(yè)的普遍感受。一個年產(chǎn)值600億元的行業(yè)，5000多個品牌，年產(chǎn)值過億的寥寥無幾，沒有一個品牌的市場占有率到1%，“交貨期長”是目前整個木門行業(yè)普遍存在的軟肋。

在門窗經(jīng)銷店里，總能聽到經(jīng)銷商對顧客說著類似的話：“如果你家裝修在xx時候開始，務(wù)必要提前至少一個月訂貨”。

一個月的交貨期，這還是企業(yè)在本地或就近的城市才能承諾的時間，換作是較遠區(qū)域的品牌，實木門交貨期有的是70天以上(雖然在上述表格上，許多經(jīng)銷商沒有填寫70天以上的供貨數(shù)據(jù)，但通過我們的調(diào)查暗訪，發(fā)現(xiàn)這類廠家占有一定比例，甚至包括一些在行業(yè)里有一定知名度的企業(yè))。從上門量尺寸到開單、發(fā)工廠、生產(chǎn)、運輸……這期間的過程復(fù)雜且費時，尤其是實木門，其油漆工序多，需要的時間更長。主要有以下原因：

1.實木門、實木復(fù)合門等因為選用材料的原因，導(dǎo)致生產(chǎn)工藝上有一定局限，有不同的生產(chǎn)周期，但一般不會低于25天，時間過短會影響產(chǎn)品品質(zhì)。

2.門洞尺寸不統(tǒng)一，導(dǎo)致木門沒有統(tǒng)一的規(guī)格尺寸，尺寸不統(tǒng)一就不能批量生產(chǎn)，只能實行訂單式生產(chǎn)，所以很多木門生產(chǎn)企業(yè)沒有生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃與采購計劃脫節(jié)，半成品配備不合理，造成有時積壓，有時缺貨，不能準(zhǔn)時交貨。

3.生產(chǎn)設(shè)備的落后的原因。當(dāng)前門業(yè)，更多的是小工廠，小設(shè)備，甚至于手工作坊生產(chǎn)。整個木門行業(yè)呈現(xiàn)魚龍混雜、良莠不齊的局面。

4.門業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理普遍存在的3個問題：1).生產(chǎn)不配套，生產(chǎn)計劃控制模式落后，現(xiàn)場混亂;2)各工序銜接混亂、半成品交接混亂;3)系統(tǒng)化的信息處理能力差。

解決交貨期的發(fā)展趨勢如何?

從廣東省大部分建材賣場的銷售品牌來看，區(qū)域性品牌通常占較大份額，經(jīng)銷商在代理品牌時通常都會考慮生產(chǎn)企業(yè)的地點與當(dāng)?shù)氐奈锪魇欠穹奖?。雖說一些行業(yè)知名品牌已在各地開設(shè)店鋪，但不得不說，區(qū)域品牌更占有成本和時間優(yōu)勢。某區(qū)域的一家品牌實木門代理商就感嘆，他代理的品牌供貨期長達70天左右，想代理這樣的品牌，就一定要心態(tài)好，因為工廠不只給你一個店供貨，哪個廠都一樣。儼然，這已成了行業(yè)的游戲規(guī)則。