經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展后一些室內(nèi)門品牌浴血奮戰(zhàn)得以脫穎而出成為行業(yè)翹楚，多數(shù)品牌則仍在疲于奔命，爭(zhēng)奪著并不樂(lè)觀的生存發(fā)展空間。隨著兩極分化局面的形成，市場(chǎng)格局日漸清晰，塔式的品牌梯隊(duì)逐漸形成。在這樣的大背景下，中小室內(nèi)門品牌生存環(huán)境不容樂(lè)觀。

渠道變革

傳統(tǒng)門業(yè)市場(chǎng)渠道通常分為三類，即：傳統(tǒng)建材街店鋪、大型建材批發(fā)市場(chǎng)和專業(yè)門業(yè)賣場(chǎng)。傳統(tǒng)建材街店鋪，尤其是大型建材市場(chǎng)具有超強(qiáng)的人流量，是產(chǎn)品走量的主要渠道之一。批發(fā)渠道操作較為簡(jiǎn)單，也有相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)空間。而專業(yè)門業(yè)賣場(chǎng)具有一定的壟斷性，門檻較高，進(jìn)駐這類賣場(chǎng)需要付出較多，在品牌創(chuàng)建初期難以獲得相應(yīng)的利潤(rùn)，但在一定程度上能夠樹(shù)立品牌形象。因此在進(jìn)行渠道布局時(shí)，對(duì)于專業(yè)賣場(chǎng)的選擇需要慎重，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)傳統(tǒng)建材店鋪經(jīng)銷商扶持，和加強(qiáng)在批發(fā)渠道的投入，這兩個(gè)渠道才是產(chǎn)品走量與企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)所在。

向次級(jí)渠道延伸

如何出奇制勝、沖出重圍并異軍突起，成為困擾中小室內(nèi)門企業(yè)的一大難題。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中小門企突圍困局，除了要積極完善產(chǎn)品體系、盡快提升品牌效應(yīng)之外，渠道變革也是創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的重中之重。

眾所周知，大品牌影響力大、顧客忠誠(chéng)度高，自然盈利能力強(qiáng)，加上資源積累雄厚，不失時(shí)機(jī)地推出“開(kāi)大店、開(kāi)多店”的“大掃蕩”策略，令中小企業(yè)幾乎難有立錐之地。原本品牌影響力弱，附加值低，而且前后左右都有強(qiáng)勢(shì)對(duì)手，中小品牌盈利能力愈發(fā)微弱。

渠道對(duì)于品牌的重要性可以用一句話來(lái)概括：沒(méi)有渠道，就沒(méi)有產(chǎn)品的銷售和品牌的傳遞。以外向型代工企業(yè)為例，經(jīng)驗(yàn)的缺乏使得這類企業(yè)如履薄冰。

另外，國(guó)內(nèi)通常也以城市級(jí)別來(lái)區(qū)分渠道，即一級(jí)市場(chǎng)、二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)等。相對(duì)而言，一級(jí)市場(chǎng)往往趨向飽和，代工企業(yè)要進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，難免要與成熟品牌進(jìn)行硬碰硬的較量，要想突破難度較大。因此，在一級(jí)市場(chǎng)投入一定的資源樹(shù)立品牌形象，而集中主要資源首先突圍二、三級(jí)市場(chǎng)不失為創(chuàng)立自主品牌初期的一條捷徑。二、三市場(chǎng)不僅有著巨大的消費(fèi)空間，同時(shí)也有著龐大的批發(fā)網(wǎng)絡(luò)。

中小門業(yè)品牌雖然在總體實(shí)力上處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，但只要懂得揚(yáng)長(zhǎng)避短，把握好渠道變革，應(yīng)對(duì)明日的競(jìng)爭(zhēng)仍有無(wú)限未來(lái)。