從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)成本增長是必然的。因?yàn)殡S著社會的發(fā)展，勞務(wù)成本、稅收成本、環(huán)保成本及其它資源成本肯定都會加大。企業(yè)要學(xué)習(xí)的，除了控制成本外，更重要的是如何消化成本。為應(yīng)對全球木材資源緊缺及板材漲價(jià)危機(jī)，木門企業(yè)可考慮通過提升品牌與質(zhì)量的附加價(jià)值來消化高成本。

　　板材漲價(jià)是無奈之舉

　　近年來，國家對林區(qū)實(shí)施禁伐、限伐的政策，適合制作木門、地板的板材供應(yīng)量減少。據(jù)了解，吉林、云南、廣西等生產(chǎn)板材的大省均表示將大幅減產(chǎn)。國外方面，俄羅斯、馬來西亞等國也相繼出臺減少板材出口的政策。根據(jù)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會發(fā)布的信息，馬達(dá)加斯加地區(qū)的黃檀木、烏木等一些珍稀瀕危樹種正在迅速減少，而這些板材主要被用于制作傳統(tǒng)風(fēng)格的紅木家具，以進(jìn)入中國高端古典家具市場。

　　從這個(gè)角度講，板材齊聲漲價(jià)是一種無奈之舉。據(jù)了解，吉林森工露水河板材繼今年初的漲價(jià)后，正在醞釀明年的漲價(jià)，據(jù)稱漲價(jià)時(shí)機(jī)和幅度還在商榷。另外，其他板材生產(chǎn)商如愛格板等進(jìn)口板材也加入這一輪漲價(jià)潮。

　　板材漲價(jià)的應(yīng)對舉措

　　1.下游商家平攤風(fēng)險(xiǎn)。板材供應(yīng)減少對于下游地板、木門生產(chǎn)企業(yè)的影響巨大。目前一些廠家正在尋求新的板材來源，這給其他板材帶來了更多的發(fā)展空間。據(jù)了解，博洛尼除使用愛格板材，今年其櫥柜還啟用了naf板鎖粉煤灰，naf板是一種新型板材鋼筋，一般用于潛水艇等高科技行業(yè)，而這種板材并不是用木材制作的，這在板材緊缺的市場行情下又帶來一線生機(jī)。

　　2.控制上游。除尋找新型板材和開拓細(xì)分市場外，控制上游資源成為一些企業(yè)的戰(zhàn)略舉措。據(jù)悉，安信地板在巴西收購了1000平方公里的森林資源，板材漲價(jià)對于其影響甚微;歐寶地板干脆將一個(gè)工廠建到了非洲林區(qū)，從而大大減少了生產(chǎn)成本。

　　由此可見，板材漲價(jià)預(yù)期促使下游企業(yè)尋找各種出路，平攤風(fēng)險(xiǎn)。

　　板材漲價(jià)的短期效應(yīng)

　　板材漲價(jià)是一個(gè)必然趨勢，木材在全世界一直都很短缺，所以木材漲價(jià)是必然的，但可以通過提高木材利用率來緩解這種壓力。實(shí)木類的地板、木門漲價(jià)更快一些，純實(shí)木地板將更趨高端化和貴族化，而較為節(jié)約資源的實(shí)木復(fù)合地板和強(qiáng)化木地板將有更大的上升空間。

　　受樓市調(diào)控政策、通貨膨脹、進(jìn)出口難度加大的影響，板材進(jìn)一步漲價(jià)將推高整個(gè)家居行業(yè)的生產(chǎn)成本。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這必將提高企業(yè)的生存門檻，不少中小企業(yè)將面臨調(diào)整關(guān)閉的境況。

　　歐麗亞門業(yè)市場負(fù)責(zé)人表示，漲價(jià)不僅是地板產(chǎn)品成本的增加，還有其他費(fèi)用的增加?，F(xiàn)在市場競爭這么激烈，價(jià)格戰(zhàn)是一家比一家打得厲害，這樣做的是服務(wù)了消費(fèi)者，但企業(yè)獲利越來越少。我們必須認(rèn)真思考的是，企業(yè)自身如何健康生存。

　　“調(diào)價(jià)，訂單可能持續(xù)下滑;不調(diào)，利潤受影響?！蹦硨?shí)木門廠李老板頗為苦惱，不斷上漲的生產(chǎn)成本讓他左右為難。筆者從部分實(shí)木門生產(chǎn)企業(yè)了解到，由于生產(chǎn)成本不斷上漲，廠家紛紛上調(diào)木門出廠價(jià)，這直接導(dǎo)致訂單下滑。

　　木門業(yè)以品牌與質(zhì)量解圍

　　商務(wù)部流通產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心徐敏認(rèn)為，成本上升將是“十二五”期間很多行業(yè)面臨的重要問題，這勢必會造成競爭白熱化。要解決這個(gè)問題，企業(yè)需要主動(dòng)變革、不斷調(diào)整和創(chuàng)新。具體來說，木門企業(yè)應(yīng)在以下幾個(gè)方面下工夫：

　　一要重視品牌。消除只要有商標(biāo)和牌子就是品牌的錯(cuò)誤理念。

　　二要更加重視質(zhì)量。要讓消費(fèi)者在選購產(chǎn)品時(shí)真正做到心中有底，而不是在建材市場看到的都是一樣的產(chǎn)品。

　　三要更加注重服務(wù)。在服務(wù)中向消費(fèi)者傳遞企業(yè)文化和品牌文化，推銷新的生活理念和方式。廣告做得好并不意味著產(chǎn)品知名度就大。

　　四要更加注重環(huán)保。要在生產(chǎn)過程中考慮到木門的回收和再利用。

　　從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)成本增長是必然的。因?yàn)殡S著社會的發(fā)展，勞務(wù)成本、稅收成本、環(huán)保成本及其它資源成本肯定都會加大。但是我們可以從提高品牌附加值，節(jié)約原材料，強(qiáng)化內(nèi)部管理等方面來消化高成本。木門企業(yè)更需要做的，是進(jìn)一步提高品牌形象，擴(kuò)大終端銷售渠道。木門企業(yè)還應(yīng)在管理模式、制度建設(shè)等方面強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的軟實(shí)力，并且堅(jiān)持品牌和質(zhì)量是木門企業(yè)在市場競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展的制勝法寶。