進(jìn)入2012 年，很多門(mén)企老總和經(jīng)銷(xiāo)商都在感慨生意難做，他們談?wù)撟疃嗟某耸袌?chǎng)，就是人員工資的大幅上漲給企業(yè)帶來(lái)的成本壓力。2011年一年，有的企業(yè)員工工資的增漲幅度甚至達(dá)到了60% 以上，這種狀況給了以勞動(dòng)密集型企業(yè)為主體的中國(guó)木門(mén)行業(yè)當(dāng)頭一擊。如何降低人工成本，提高企業(yè)利潤(rùn)，成為行業(yè)的一個(gè)共性話(huà)題。

早在多年前，國(guó)內(nèi)就開(kāi)始有企業(yè)引進(jìn)國(guó)外生產(chǎn)線(xiàn)探索中國(guó)木門(mén)機(jī)械化道路，但是由于當(dāng)時(shí)木門(mén)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尚未明確，加上房地產(chǎn)業(yè)異軍突起導(dǎo)致消費(fèi)者個(gè)性化需求膨脹，使得中國(guó)木門(mén)的機(jī)械化道路受阻。

隨后，木門(mén)行業(yè)的快速發(fā)展催生了一批有實(shí)力、有遠(yuǎn)見(jiàn)、有思想、有熱情、扎根行業(yè)的企業(yè)家，為了提高產(chǎn)能，減人增效，提升競(jìng)爭(zhēng)力，他們居安思危，未雨綢繆，紛紛上馬新設(shè)備。例如，3D 木門(mén)在南方新建的大型生產(chǎn)基地全部采用一流的生產(chǎn)設(shè)備;賽斯木門(mén)投資3 億元引進(jìn)德國(guó)全套生產(chǎn)線(xiàn)，用地30 萬(wàn)平方米建成國(guó)內(nèi)最大的木門(mén)生產(chǎn)基地等。特別是進(jìn)入到2011 年，這股建廠(chǎng)增產(chǎn)之風(fēng)愈發(fā)盛行，中國(guó)木門(mén)行業(yè)也由此從初期的手工作坊階段發(fā)展到機(jī)械化大生產(chǎn)的革命性時(shí)代。

那么在2012 年這個(gè)被譽(yù)為家居業(yè)“寒冬”的特定時(shí)期，機(jī)械化是企業(yè)的“御寒服”還是“寒流”之一?有人認(rèn)為，機(jī)械化大大縮減了人力成本，提高了產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而有的人則認(rèn)為，大規(guī)模擴(kuò)廠(chǎng)雖然提升了產(chǎn)能，但卻使市場(chǎng)供大于求的局面更加嚴(yán)峻，從而提高“寒冬”的等級(jí)。筆者認(rèn)為，兩種說(shuō)法都有道理。機(jī)械化確實(shí)是一把雙刃劍。競(jìng)爭(zhēng)催生了機(jī)械化，而機(jī)械化又促使競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)。

機(jī)械化成行業(yè)新格局推手

機(jī)械化加速了木門(mén)行業(yè)洗牌期的到來(lái)。木門(mén)行業(yè)在起步時(shí)，由于準(zhǔn)入門(mén)檻過(guò)低，導(dǎo)致中小企業(yè)眾多，市場(chǎng)極度膨脹，而產(chǎn)品也是魚(yú)目混珠，參次不齊。業(yè)界也多次呼吁自律整頓和洗牌，但是如果木門(mén)行業(yè)的原有格局不變，洗牌也只是一個(gè)口號(hào)而已。機(jī)械化時(shí)代的來(lái)臨讓木門(mén)行業(yè)從生產(chǎn)的源頭上發(fā)生革命性的變革。因此，有專(zhuān)家指出，未來(lái)三年，隨著新一輪設(shè)備升級(jí)的完成，木門(mén)行業(yè)的洗牌將真正開(kāi)始，機(jī)械化將迫使大批門(mén)企倒閉、轉(zhuǎn)型，甚至消失，而真正的品牌將歷練成金，市場(chǎng)占有率得以大幅提升。換言之，機(jī)械化將成為中國(guó)木門(mén)行業(yè)新格局重塑的最直接的推手。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)VS 個(gè)性化定制

說(shuō)到機(jī)械化，首先要引入一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的概念。木門(mén)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度比較低，主要原因在于行業(yè)的機(jī)械化水平低。很多生產(chǎn)過(guò)程要依賴(lài)人工進(jìn)行，造成同批次產(chǎn)品在質(zhì)量、顏色上出入很大。而機(jī)械化則是解決這一難題的重要方法。機(jī)械化不但可以提高產(chǎn)能，保障質(zhì)量，縮短貨期，還可以減少人員配備，使企業(yè)成功“瘦身”，從而贏得市場(chǎng)，贏得生存，贏得發(fā)展。

2012 年初，某櫥柜全面開(kāi)放廠(chǎng)房、展廳和生產(chǎn)車(chē)間，此舉是某櫥柜多年來(lái)機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、國(guó)際化進(jìn)程成果的展示，被喻為“寒冬”里中國(guó)家居企業(yè)直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“亮劍”之舉。定制化程度如此之高的櫥企都敢于“ 亮劍”了，更何況更適合機(jī)械化生產(chǎn)的門(mén)企?中國(guó)門(mén)企的機(jī)械化革命已是勢(shì)在必行。

木門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化是一趨勢(shì)，而個(gè)性化又是另一大趨勢(shì)。有人說(shuō)二者的矛盾是木門(mén)行業(yè)機(jī)械化進(jìn)程的一大阻礙。解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵在于企業(yè)要采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和個(gè)性化定制兩條線(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)門(mén)主要用于工程和大眾客戶(hù)，而對(duì)高端客戶(hù)來(lái)說(shuō)，則需保留個(gè)性化定制空間。個(gè)性化除了要注重產(chǎn)品個(gè)性化定制外，還要在服務(wù)個(gè)性化方面做足功課，讓顧客在享受到個(gè)性化產(chǎn)品優(yōu)良品質(zhì)的同時(shí)，更享受到一流的服務(wù)。

機(jī)械化進(jìn)程是關(guān)鍵

隨著員工工資的大幅上漲和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，減員增效已經(jīng)成為業(yè)界的共識(shí)。那么，機(jī)械化是解決一切問(wèn)題的不二法寶嗎?顯然不是。在門(mén)企擴(kuò)廠(chǎng)潮中，機(jī)械化的水平和進(jìn)程決定了企業(yè)機(jī)械化的成敗。

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代。有的企業(yè)已經(jīng)在市場(chǎng)上享受到由機(jī)械化帶來(lái)的規(guī)模效益;有的企業(yè)的機(jī)械化則剛剛開(kāi)始;有的企業(yè)雖然引進(jìn)機(jī)械化很早，但是由于市場(chǎng)和生產(chǎn)管理水平程度低，無(wú)法馬上體驗(yàn)到機(jī)械化所帶來(lái)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)要有一定的品牌基礎(chǔ)和市場(chǎng)份額，這樣一旦引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，產(chǎn)能才能夠迅速的得以消化，規(guī)模效益也才能充分體現(xiàn)，否則高昂的機(jī)械設(shè)備就有可能成為擺設(shè)甚至成為企業(yè)的負(fù)累而加劇企業(yè)的困境。

據(jù)某二手機(jī)械設(shè)備收購(gòu)商反映，有的企業(yè)剛剛引進(jìn)設(shè)備就面臨著倒閉，天價(jià)買(mǎi)進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備被收購(gòu)商近乎“白菜價(jià)”收購(gòu)。所以說(shuō)，機(jī)械化并不是解決企業(yè)問(wèn)題的靈丹妙藥。企業(yè)的機(jī)械化進(jìn)程同產(chǎn)品是否適銷(xiāo)對(duì)路，品牌基礎(chǔ)是否夯實(shí)，人員管理是否到位，生產(chǎn)管理流程是否科學(xué)合理等環(huán)節(jié)息息相關(guān)。

當(dāng)越來(lái)越多的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備引入后，中國(guó)門(mén)業(yè)便進(jìn)入到了新一輪的跳躍式發(fā)展期。但是大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已然改變，春已遠(yuǎn)去，冬已來(lái)臨，只能說(shuō)機(jī)械化提升的是一個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平，之于個(gè)體表現(xiàn)卻需視企業(yè)的發(fā)展情況而定?！?寒冬”讓中國(guó)的門(mén)企迷茫痛切，卻也讓中國(guó)木門(mén)行業(yè)的高速發(fā)展之勢(shì)回歸理性，也不失為一件幸事。未來(lái)三年將是門(mén)企發(fā)展最為艱難的三年，也是關(guān)鍵的三年，切莫讓機(jī)械化成為中國(guó)木門(mén)企業(yè)的“大躍進(jìn)”。