近幾年，木門行業(yè)逐漸走向成熟，在家居行業(yè)中的地位開始顯現(xiàn)，吸引了許多其他行業(yè)企業(yè)與資金介入。據(jù)有關(guān)資料顯示，目前我國約有1萬多家門企，具備一定規(guī)模、以機(jī)械化生產(chǎn)為主的有3000多家，在全國形成了珠三角、長三角、東北三省、環(huán)渤海地區(qū)、西南地區(qū)、西北地區(qū)六大生產(chǎn)基地。其中，年產(chǎn)值在1000～3000萬元之間的企業(yè)，約占企業(yè)總數(shù)的40%;年產(chǎn)值在3000～5000萬元的企業(yè)約占企業(yè)總數(shù)的30%;年產(chǎn)值在5000～1億元的企業(yè)約占企業(yè)總數(shù)的30%;產(chǎn)值1億元以上的企業(yè)有30家左右。在這些木門企業(yè)中，作坊式中小型企業(yè)居多。整個行業(yè)尚未出現(xiàn)一個家喻戶曉的全國性品牌。

有關(guān)人士預(yù)計，未來在木門行業(yè)發(fā)展到一定水平時，統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)的必然是機(jī)械化程度高、規(guī)模大、工廠化生產(chǎn)的大型企業(yè)。目前，很多木門企業(yè)已經(jīng)意識到機(jī)械化給企業(yè)發(fā)展帶來的一系列好處，特別是在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境普遍不佳的情況下，更希望能通過機(jī)械化完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。近日，筆者與福州家家美建材有限公司總經(jīng)理劉玉美就有關(guān)木門企業(yè)實行機(jī)械化問題進(jìn)行了交流。劉總向筆者分析了木門行業(yè)機(jī)械化的狀況以及未來的發(fā)展趨勢。

全面機(jī)械化還未到來，半機(jī)械半手工占據(jù)主導(dǎo)

劉總認(rèn)為，機(jī)械化的介入確實會大大促進(jìn)木門行業(yè)的發(fā)展，機(jī)械化對木門行業(yè)來說是大勢所趨。但全面機(jī)械化的到來還需要一段較長的時間。任何事物的發(fā)展都會有一個循序漸進(jìn)的過程，木門行業(yè)也是這樣，想要全面實現(xiàn)機(jī)械化也需要一個過程，必須逐漸轉(zhuǎn)變。

中國木門歷經(jīng)十幾年的發(fā)展歷程，目前，50%～60%的市場份額仍然掌握在現(xiàn)場做門的“手工者”手中。由于建筑門洞尺寸非標(biāo)準(zhǔn)化，因此規(guī)?；?、機(jī)械化、工廠化大生產(chǎn)時期還沒有完全到來。

機(jī)械確實具有很多優(yōu)勢，如速度快、效率高、操作簡單、相對安全等，如UV靜電噴涂生產(chǎn)線不僅烘干快，噴涂均勻，而且沒有噴涂出去的油漆還可以回收利用，大大節(jié)約了成本。但目前的機(jī)器設(shè)備仍然存在不成熟和不完善的地方，比如油漆的瑕疵，還是需要人工操作。特別是定制家居更適合采用半機(jī)械化、半手工的生產(chǎn)工藝。

一次性投入長期受益

劉總認(rèn)為，在目前的情況下，木門企業(yè)想要發(fā)展，必須實行機(jī)械化。如今，在木門行業(yè)，技術(shù)工人憑借技術(shù)自抬身價，企業(yè)之間為了挖人哄抬工資，使得整個行業(yè)的用工成本不斷提高。而且很多技術(shù)工人常常以辭職相逼，使得很多老板不得不向工人低頭，而企業(yè)所賺取的利潤大部分都變成了工人的工資。到最后，整個行業(yè)演變?yōu)楣と顺闪恕袄习濉?，老板為工人“打工”的局面?/p>

在這種情況下，很多老板考慮到投入機(jī)器設(shè)備來緩解用工問題。先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備不僅可以提高生產(chǎn)效率，而且節(jié)省了人工成本，增加了企業(yè)的利潤。不僅如此，機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)出要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于投入，比如雕花機(jī)的價格在5萬元左右，相當(dāng)于一個技術(shù)工人一年的工資，但它每天所能創(chuàng)造的價值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個工人創(chuàng)造的價值。而且機(jī)械設(shè)備的投入是一次性的，不會因物價的漲跌出現(xiàn)變動，可為企業(yè)帶來長期的效益。如今，各木門企業(yè)在產(chǎn)品的工藝、款式方面差別不大，誰能最大限度的節(jié)約成本，誰就能獲取更大的利潤。

流水線作業(yè)僅適合部分企業(yè)

盡管木門企業(yè)現(xiàn)在極其需要實現(xiàn)機(jī)械化，但劉總認(rèn)為，中小木門企業(yè)資源有限、人員素質(zhì)不高，沒有能力去獲取大訂單，因此目前還不適合成套引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行流水線作業(yè)，他們比較適合的是單個體小機(jī)械生產(chǎn)，例如引進(jìn)一些拋光機(jī)、雕花機(jī)等獨立生產(chǎn)設(shè)備。這些機(jī)械在某一環(huán)節(jié)中使用，可大大提高生產(chǎn)效率。

對于定制化特點比較明顯的企業(yè)來說，也不適合采用流水線作業(yè)。如家家美建材的惠佰嘉木門在業(yè)內(nèi)和消費(fèi)者心中已有一定的知名度和美譽(yù)度，但惠佰嘉又不只做木門，倡導(dǎo)的是整木家居，目前主要走定制化路線，也就是說，家家美建材會根據(jù)消費(fèi)者的需要，去做他們需要的產(chǎn)品。因產(chǎn)品個性化特點比較突出，所以沒辦法進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，一些單體的小機(jī)械更適合家家美建材使用。

引進(jìn)設(shè)備，“舍”才可以“得”

筆者在走訪企業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn)了一個現(xiàn)象：企業(yè)在原有的機(jī)器設(shè)備上投入了大量的資金，但設(shè)備是不斷推陳出新的，這種情況下，舊設(shè)備就成了“雞肋”。淘汰吧，企業(yè)覺得可惜，不淘汰吧，舊設(shè)備越來越不能滿足生產(chǎn)的需求，而且購買新機(jī)器還要一筆不小的開支。對于這種情況，劉總認(rèn)為，該投入時企業(yè)一定不能只為了省錢。因為使用不能滿足企業(yè)生產(chǎn)需求的設(shè)備，不僅效率跟不上，而且會拖企業(yè)發(fā)展的后腿。

招商政策依產(chǎn)能而定

對于惠佰嘉今后的發(fā)展，劉總的想法是，目前，招商的速度可以不用太快，當(dāng)下最重要的是先添置機(jī)器設(shè)備。木門企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是先選擇好機(jī)械，把硬件建設(shè)好，才有能力發(fā)展壯大。不然的話，即使經(jīng)銷商發(fā)展的很多，而企業(yè)的生產(chǎn)速度跟不上，還是留不住經(jīng)銷商。劉總打了個形象的比方：招商已經(jīng)走上高速公路，但產(chǎn)能卻是蝸牛爬，這樣只能將經(jīng)銷商拖死，將企業(yè)累死。所以，企業(yè)一定要先把基礎(chǔ)打好，然后再決定走什么樣的招商道路。

目前，很多木門企業(yè)都在期待國家能夠有統(tǒng)一的木門標(biāo)準(zhǔn)。而木門標(biāo)準(zhǔn)化政策一旦出臺，將導(dǎo)致整個行業(yè)的大洗牌，數(shù)千家中小企業(yè)也會面臨著出局的危險。屆時，木門市場的競爭，將首先表現(xiàn)為大型企業(yè)之間實力、設(shè)備、工藝、服務(wù)之間的競爭。市場格局也將隨之發(fā)生深刻的改變。

但筆者也認(rèn)為，未來的木門行業(yè)一定會沿著全線機(jī)械化的方向發(fā)展。如果一家企業(yè)能率先實現(xiàn)自動化、規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，無疑是掌握了未來市場的發(fā)展先機(jī)，從而引領(lǐng)市場，甚至引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。劉總說，惠佰嘉會朝著這個目標(biāo)一直努力。