近年來(lái)，隨著裝飾建材業(yè)的興盛，木門(mén)行業(yè)也得到了很好的發(fā)展。從早期的白坯門(mén)到今天的成品套裝門(mén)，時(shí)間也就十余年。正是這十余年，木門(mén)行業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)具有劃時(shí)代意義的深刻“變革”。正是這場(chǎng)變革，以迅雷不及掩耳之勢(shì)將整個(gè)行業(yè)推向一個(gè)全新的整合時(shí)代。

行業(yè)資深人士、載銘木門(mén)居文化推廣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人尹再明先生日前接受本報(bào)記者獨(dú)家專訪時(shí)認(rèn)為，木門(mén)行業(yè)的發(fā)展，可謂“十年磨一劍”：從過(guò)去的區(qū)域性發(fā)展到而今初步形成的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，從過(guò)去小規(guī)模的作坊式生產(chǎn)到今天的大規(guī)模成品化、集成化、品牌化發(fā)展，其時(shí)間跨度之短、發(fā)展之迅猛，即便是業(yè)界自身也缺乏“思想準(zhǔn)備”。

據(jù)權(quán)威資料顯示，中國(guó)目前已經(jīng)形成了珠三角、長(zhǎng)三角、京津環(huán)渤海、東北三省和西南五大木門(mén)生產(chǎn)圈，出現(xiàn)了一批在全國(guó)都叫得響的品牌，如廣東的潤(rùn)城創(chuàng)展、華昌、致雅、致盛，浙江的夢(mèng)天，北京的博亮和tata等品牌。尤其值得關(guān)注的是，近年來(lái)川門(mén)品牌也逐步走向全國(guó)，比如千川、本木、龍馬等，這些品牌帶動(dòng)了木門(mén)生產(chǎn)的工業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展。

在多年的市場(chǎng)研究及品牌推廣實(shí)踐中，尹先生發(fā)現(xiàn)，木門(mén)行業(yè)的發(fā)展，與住宅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著十分密切的關(guān)系。城市化進(jìn)程及住宅產(chǎn)業(yè)化趨勢(shì)直接影響到木制品企業(yè)的發(fā)展。而產(chǎn)品銷售手段的更新?lián)Q代則是木門(mén)企業(yè)是否走得更遠(yuǎn)的關(guān)鍵所在。

尹先生告訴記者，傳統(tǒng)木業(yè)的加工方式在國(guó)內(nèi)各地情況大致相同，多是手工或半機(jī)械化，產(chǎn)品單一而粗糙。由于效率低下，勞動(dòng)強(qiáng)度大，加之粉塵及噪聲污染嚴(yán)重，一度導(dǎo)致這類加工企業(yè)發(fā)展緩慢。這與日益旺盛的需求形成強(qiáng)烈的反差。

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，西部地區(qū)的木門(mén)企業(yè)雖然基數(shù)不少，但絕大部分企業(yè)的規(guī)模都偏小，而且管理水平低下，具有現(xiàn)代企業(yè)管理水平的木門(mén)企業(yè)屈指可數(shù)。缺乏核 心企業(yè)推動(dòng)的西部木門(mén)行業(yè)的發(fā)展還有一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程。

木門(mén)行業(yè)的發(fā)展深受裝飾建材業(yè)發(fā)展的影響。木門(mén)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底其實(shí)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)、渠道的競(jìng)爭(zhēng)、售后服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。品牌是消費(fèi)者的關(guān)注所在，渠道和服務(wù)則是企業(yè)生存和發(fā)展的核心。

木門(mén)企業(yè)怎樣才能迅速地發(fā)展壯大呢?具有豐富市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)的尹先生認(rèn)為，首先必須在“創(chuàng)新”上做文章。創(chuàng)新不是簡(jiǎn)單的改變和模仿。很多企業(yè)也講創(chuàng)新，但模仿和自我欣賞性創(chuàng)新太多。產(chǎn)品創(chuàng)新不僅包含了工藝技術(shù)，還要兼顧外觀的適用創(chuàng)新。要提高企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，關(guān)鍵是提高企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研能力和信息反饋處理能力。盲目照搬別人的東西，不僅難以形成自己獨(dú)特的品牌特色，甚至還會(huì)為“抄襲”所累。

產(chǎn)品同質(zhì)化在各行各業(yè)都是不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)，木門(mén)行業(yè)也不例外。目前，為數(shù)不少的木門(mén)企業(yè)在品牌規(guī)劃上還欠缺相應(yīng)的能力，特別在品牌推廣和運(yùn)營(yíng)上更是屬于一種單一的傳統(tǒng)模式。這些企業(yè)在產(chǎn)品的市場(chǎng)定位上缺乏層次感，與此同時(shí)，在訴求文化和產(chǎn)品差異上尋找不到適當(dāng)品牌的形象包裝。

未來(lái)木門(mén)行業(yè)的發(fā)展，勢(shì)必會(huì)在一些核心品牌的推動(dòng)下，形成一浪高過(guò)一浪的整合風(fēng)。資源的整合、渠道的整合、品牌的整合、售后服務(wù)的整合將是行業(yè)即將出現(xiàn)的一道靚麗風(fēng)景線。未來(lái)市場(chǎng)是以品牌制勝的市場(chǎng)，而具備品牌知名度和美譽(yù)度的企業(yè)肯定是不斷創(chuàng)新的企業(yè)，也是善于整合各種資源的新型企業(yè)。盲目復(fù)制跟風(fēng)的企業(yè)是很難有未來(lái)的。