過去的2011年對我國木門行業(yè)發(fā)展來說可謂喜憂參半。喜的是，據(jù)中國木材流通協(xié)會的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，近3年來，國內木門行業(yè)總產(chǎn)值年增長率達25%。加上當下保障房與城城市化進程的加快，木門還有巨大的發(fā)展空間。

憂的是，國家出臺的一系列基礎設施建設，對中小木門企業(yè)來說，能分一杯羹的機率并不大;木材等資源性原材料價格的上揚和人工成本的增長仍然是不變的趨勢;外資木門企業(yè)進軍國內，以出口為主的木門企業(yè)開始拓展國內市場以及風險投資行業(yè)加大對大企業(yè)的扶持，更增加了中小企業(yè)生存的風險。不管是對于木門行業(yè)來來說，還是其它行業(yè)來說，持續(xù)發(fā)展一向是我國的發(fā)展觀念。目前木門行業(yè)要持續(xù)發(fā)展且要做得好，就需要明確面臨的困難，總結來說，木門持續(xù)發(fā)展面臨的困難主要有：

1、行業(yè)集中度低、定位不夠精準。由于行業(yè)的集中度特別低，以至于品牌的忠誠度也很低，價格戰(zhàn)比較多;大部分木門企業(yè)在市場當中碰到的題目第一是定位不夠精準，甚至沒有定位，人家做什么就隨著做什么;

2、產(chǎn)品同質化嚴重。目前的市面產(chǎn)品同質化相當嚴重，固然我們申請了很多的專利，但是同行之間的仿造現(xiàn)象層出不窮;

3、創(chuàng)新不夠。包括產(chǎn)品、營銷，相關企業(yè)很多，包括核心競爭力可以說沒有，幾乎談不上，甚至一些核心技術也沒有;

4、服務意識欠缺。目前大部分做門的就是為了賣門而賣門，很多商家就是拼價格，整體的家居解決方案不能有效的提供，一些相關的售后跟不上。

那么木門企業(yè)在接下來該如何進行企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展呢?

1、持續(xù)打品牌戰(zhàn)略，據(jù)中國木業(yè)國際網(wǎng)統(tǒng)計，雖然我國出口木門數(shù)量比進口要大得多，但是我國出口的木門產(chǎn)品在國際市場上還缺乏基本的競爭實力，因此要想在金融危機中抓住機遇獨占鰲頭還需實施品牌戰(zhàn)略。

2、組建戰(zhàn)略銷售聯(lián)盟，這種模式可以使企業(yè)在短時間內贏得競爭優(yōu)勢和品牌知名度。組建聯(lián)盟的形式可以是差異化同行業(yè)品牌聯(lián)盟、異業(yè)聯(lián)盟，也可以上下游供求伙伴聯(lián)盟等，通過搞互動式營銷，資源共享，提高顧客的認知度，創(chuàng)造業(yè)績和品牌的共振效應。

3、加強流通渠道建設，企業(yè)不能貿然在全國市場大舉推進，而要以做區(qū)域品牌的思路和力度逐步推向全國。

4、加強產(chǎn)品研發(fā)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，特別是在產(chǎn)品高度同質化的建材行業(yè)。獨特創(chuàng)新的設計、發(fā)明一定要申請專利，企業(yè)要運用知識產(chǎn)權法來防止其他企業(yè)模仿、抄襲，確保產(chǎn)品順利入市。

5、適時促銷，促銷是一把雙刃劍，操作得好，企業(yè)盈利，操作不好，影響品牌形象，失去了消費者信任。要做好促銷需注意四點：一是準備要充足;二是不要打價格戰(zhàn)，價格戰(zhàn)讓經(jīng)銷商，中小型企業(yè)更加難過;三是促銷要有創(chuàng)意;四是廠家和經(jīng)銷商要配合互動，雙重優(yōu)惠，把讓利落實到消費者身上。

6、多渠道平衡發(fā)展，同時，企業(yè)營銷方式應注重網(wǎng)絡營銷與移動營銷。仟森木門負責人表示：“網(wǎng)絡營銷具有范圍廣、速度快、成本低、任何企業(yè)都不受自身規(guī)模的絕對限制，能平等的獲取信息及平等的展示自己的優(yōu)點。它可以使小企業(yè)迅速擴大知名度?！?/p>