我國電動門廠家成千上萬，產品款式卻屢見不鮮。這種現象表明，我國的電動門還處于抄襲、模仿的階段。一些小電動門生產商，為降低產品的成本，沒有專屬自己的設計團隊。一味的模仿市場上暢銷電動門，導致電動門專賣店產品款式基本相同。由于眾所周知的原因，中國電動門行業(yè)正面臨著一個比較嚴峻的內外環(huán)境的考驗。

我國電動門行業(yè)是中國門窗行業(yè)的“小老弟”，與木門相比無論是在技術和管理、創(chuàng)新能力、品牌意識都處在初級發(fā)展階段，再加上產品同質現象突出，資源利用率低等問題，一旦遭遇世界經濟危機，國內房屋限購等種種困難，壓力和風險必然加大。從深層次原因分析，電動門還處在一個整體發(fā)展較低層次中。中國電動門企業(yè)不能總停留在產業(yè)鏈低端，而必須通過持續(xù)轉型升級逐步在產業(yè)鏈的中高端占有一席之地。因此說，轉型升級對于提高電動門企業(yè)的競爭能力和健康發(fā)展具有重要意義。

提高管理、技術水平

管理水平和技術水平可直接導致產品質量的提高。因此，產業(yè)升級必須重視提高管理、技術水平及相關的工作。

創(chuàng)新新需求

產業(yè)升級中，創(chuàng)新是企業(yè)可以采取的一條路徑。但是什么是“創(chuàng)新”，以及如何創(chuàng)新，始終是困繞企業(yè)的一個難題。對于以中小型企業(yè)為主體的電動門行業(yè)來講，搞清楚什么是創(chuàng)新，如何創(chuàng)新，有助于推動企業(yè)的產業(yè)升級和競爭能力的提升。我認為，電動門企業(yè)的創(chuàng)新有這兩種范圍，一是提升效率、二是創(chuàng)造新的需求。

提升效率主要是指，提升產品或者服務的客戶價值，或者降低產品和服務的成本。提升價值不是簡單的提升價格，只有在價值提升的基礎上，客戶才會愿意提高購買價格。在生產成本方面，我們的成本的降低更多依靠的是人工成本的降低，而不是技術和效率的提升。這是我們許多企業(yè)生存陷于困境的一個關鍵因素。而在管理成本方面延伸出來最重要的創(chuàng)新模式就是商業(yè)模式的創(chuàng)新。

除此之外，有一個最重要的問題是，電動門企業(yè)對整體產業(yè)價值鏈高附加值環(huán)節(jié)的掌控力弱。我們大多數的企業(yè)賺了價值鏈中最低的利潤，承擔了最高的風險和固定成本，包括環(huán)境和社會成本。這個問題可以在產業(yè)鏈大會中充分的議一下。

第二種范圍是創(chuàng)造新的需求。企業(yè)的重要職責之一就是為社會推出消費者自身都沒有想到的新產品，新的服務，或者各種產品和服務的組合。

強化品牌建設

產業(yè)升級的一個重點是品牌建設。建設的目的是提升品牌的溢價力。品牌建設不是簡單的推廣。高品質、創(chuàng)新設計、市場推廣、創(chuàng)新思維、文化積淀、優(yōu)秀服務等多種因素和諧統(tǒng)一，才能鑄就一個品牌。發(fā)達國家的企業(yè)主要是依靠品牌溢價、知識產權、資本市場、售后服務等方面來實現盈利。這也應該是我們電動門企業(yè)產業(yè)升級的努力方向。過去的2011年，電動門行業(yè)過得好的企業(yè)，大都是具有一定品牌影響力的企業(yè)。相信，2012年也會如此。因此希望，關鍵時期電動門企業(yè)要重視品牌建設，做出自己的品牌，做出影響力。

企業(yè)文化塑造

提到企業(yè)文，一個企業(yè)的成功靠的就是“注重細節(jié)、追求卓越、創(chuàng)新服務、”的企業(yè)文化。

充分利用資源

通過產業(yè)鏈的對接使上端的設備機械、原材料、油漆;中端的賣場、專賣店、經銷商;下端的采購商、工程項目、消費用戶等有機結合起來。這樣，資源可以充分利用，對于產業(yè)升級的意義是很大的，也是產業(yè)升級所要達到的目的之一。