木門專家--開開木門經(jīng)過對(duì)建材行業(yè)的長(zhǎng)期觀察和對(duì)木門行業(yè)的各項(xiàng)調(diào)查了解，結(jié)合木門產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)給木門企業(yè)提出以下幾點(diǎn)建議：

做品牌木門要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，品牌的建設(shè)不可能一蹴而就，不是打一些廣告、開一些專賣店就能做出品牌的。要綜合考量?jī)煞矫嬉蛩兀和度氘a(chǎn)出的比例和投入產(chǎn)出的周期。仔細(xì)考慮好這兩個(gè)方面才能下定決心做品牌。下定決心后首先要考慮的是在哪方面能做得與其他木門企業(yè)不一樣，也就是確定品牌的核心價(jià)值和差異化。生存比品牌更重要，品牌是發(fā)展的基礎(chǔ)，但是在寒冬來臨時(shí)，確保度過寒冬才是首要任務(wù)。

然后，要圍繞品牌的核心價(jià)值和差異化對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行適度包裝，比如產(chǎn)品宣傳手冊(cè)和專賣店建設(shè)，如果希望品牌有高度，就不能簡(jiǎn)單地設(shè)計(jì)一下就算了，要請(qǐng)專業(yè)的機(jī)構(gòu)，最好是對(duì)建材行業(yè)有研究的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。

要加強(qiáng)流通渠道建設(shè)。在建材行業(yè)終端為王，誰掌握了終端，誰就統(tǒng)治了市場(chǎng)。不建議企業(yè)貿(mào)然在全國(guó)市場(chǎng)大舉推進(jìn)，要以做區(qū)域品牌的思路和力度逐步推向全國(guó)。

要加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，特別是在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的建材行業(yè)，真正笑到最后的只會(huì)是兩類企業(yè)，一是品牌建設(shè)早，渠道控制好的企業(yè);二是創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，產(chǎn)品生命力旺盛的企業(yè)。對(duì)于木門行業(yè)而言，由于行業(yè)發(fā)展的相對(duì)滯后性，一方面相比其他建材行業(yè)而言，仍然存在較大的品牌發(fā)展空間，另一方面由于錯(cuò)失了房地產(chǎn)大發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)，品牌的壯大難度較幾年前大多了。加上自身的發(fā)展與行業(yè)的發(fā)展關(guān)系緊密，木門企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是組建戰(zhàn)略銷售聯(lián)盟，以求在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。如家電、建材、房地產(chǎn)業(yè)之間進(jìn)行聯(lián)合，搞互動(dòng)式營(yíng)銷，拓展顧客的接觸認(rèn)知和同顧客的資源共享，創(chuàng)造業(yè)績(jī)的共振效應(yīng)。

現(xiàn)在中國(guó)木門行業(yè)正處在快速發(fā)展時(shí)期，也是行業(yè)的戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，企業(yè)應(yīng)更多考慮的是如何把自己的產(chǎn)品做得更好，把品牌做到深入人心，這樣才會(huì)在市場(chǎng)上有立足之地，并進(jìn)一步做大做強(qiáng)。