木門行業(yè)的快速發(fā)展，使其陷入了一個又一個的怪圈，從渠道來說木門企業(yè)沒有重視經(jīng)銷商的建設(shè)，而且木門企業(yè)進行盲目的擴張導致產(chǎn)銷矛盾、計劃性差，產(chǎn)生的結(jié)果讓經(jīng)銷商和廠家都身心疲憊。而且木行業(yè)行業(yè)的進入門檻低：眾多經(jīng)濟實力不強、管理模式落后、工藝技術(shù)標準低下的公司蜂擁而至，在市場上以低價沖擊市場，并迅速成長，導致許多的高檔木門企業(yè)進行降價，但是降價背后是降品質(zhì)，降品質(zhì)就會自毀品牌。

另外，工程投標的競相壓價，其結(jié)果也是損人不利己，無利可圖。產(chǎn)生惡性循環(huán)的最根本原因，多數(shù)企業(yè)自身定位盲目、抗風險能力差，面對逆境迷失了方向。一個錯誤的決策會導致企業(yè)喪失造血功能、抗風險能力減弱、流動資金枯竭、倒閉、使經(jīng)銷商蒙受損失等不良后果。

很多中小規(guī)模木門企業(yè)在建立初期，由于資金實力薄弱、相關(guān)人員配備匱乏，以及技術(shù)和配套體系不健全，這就需要木門企業(yè)進行合資股份共同合作攜手發(fā)展。而且我國木門行業(yè)起步晚，加上行業(yè)標準缺失，而眾多跨行企業(yè)由于實力及產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，造成市場混亂，嚴重損害了消費者的利益。因此，許多有遠見的商家表示，為了使本地木門市場健康、有序地發(fā)展，制定、出臺行業(yè)標準，刻不容緩。而且這邊標準的出臺，必定會導致中小木門企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)的標準化發(fā)展。

據(jù)方源木制品負責人透露，我國木門企業(yè)的發(fā)展普遍存三低現(xiàn)象：企業(yè)內(nèi)部運作成本低、企業(yè)管理成本低、企業(yè)人才素質(zhì)低;面對激烈的市場競爭，中小木門企業(yè)需要攜手合作，對企業(yè)內(nèi)部進行整改，加強企業(yè)的內(nèi)部運作與管理，全面提升企業(yè)的人才素質(zhì)。

但是隨著企業(yè)的發(fā)展積累，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)之后，在利益的驅(qū)動下，企業(yè)就容易出現(xiàn)分裂，一部分不安于現(xiàn)狀的合作者會重新組合，脫離了原有的企業(yè)。雖然原來的企業(yè)可以通過招聘和內(nèi)部培養(yǎng)新的骨干人員，但克隆出來的新企業(yè)會在初期對原企業(yè)進行低價侵蝕，市場經(jīng)營實體數(shù)量增多，整體產(chǎn)能也隨之增大，終端增多也導致了競爭日趨激烈。而中小木門企業(yè)與大型木門的差距還是相當巨大的，只是加強合作，共同發(fā)展，才不會被激烈的市場競爭淘汰。