產(chǎn)品同質(zhì)化在各行各業(yè)都是不爭的事實，木門行業(yè)也不例外。目前，為數(shù)不少的木門企業(yè)在品牌規(guī)劃上還欠缺相應(yīng)的能力，非凡在品牌推廣和運營上更是屬于一種單一的傳統(tǒng)模式。這些企業(yè)在產(chǎn)品的市場定位上缺乏層次感，與此同時，在訴求文化和產(chǎn)品差異上尋找不到適當(dāng)品牌的形象包裝。

未來木門行業(yè)的發(fā)展，勢必會在一些核心品牌的推動下，形成一浪高過一浪的整合風(fēng)。資源的整合、渠道的整合、品牌的整合、售后服務(wù)的整合將是行業(yè)即將出現(xiàn)的一道靚麗風(fēng)景線。未來市場是以品牌制勝的市場，而具備品牌知名度和美譽度的企業(yè)肯定是不斷創(chuàng)新的企業(yè)，也是善于整合各種資源的新型企業(yè)。盲目復(fù)制跟風(fēng)的企業(yè)是很難有未來的。

木門行業(yè)開始進入旺盛發(fā)展期，但與木門行業(yè)的高速起飛對應(yīng)的是，由于沒有一個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在市場中遇到了種種窘境：木門行業(yè)在進行自我宣傳、進行工程投標(biāo)時，拿不出一個證明自己的東西;隨著精裝修的實行，工程的設(shè)計者面對沒有標(biāo)準(zhǔn)的木門顯得無所適從;而在遭遇糾紛之后，雙方各執(zhí)一詞，誰也找不到一個可以參照的依據(jù)……進入現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)之后，企業(yè)被標(biāo)準(zhǔn)的瓶頸卡住了。

由于木門企業(yè)情況千差萬別，木門木質(zhì)由從前的單純針葉樹為主增加到了包括進口美洲、非洲、東南亞等國在內(nèi)的多國多個樹種，產(chǎn)品在用材、技術(shù)與檔次上都有很大不同，而標(biāo)準(zhǔn)的制定必須具備科學(xué)性、先進性與可操作性，因此難度極大。

中國木材流通協(xié)會認(rèn)為，只有制定出適應(yīng)當(dāng)今木門整體組裝出廠的特點和便于規(guī)模生產(chǎn)要求的統(tǒng)一技術(shù)要求，才能使產(chǎn)品有可靠的質(zhì)量保證。一旦標(biāo)準(zhǔn)出臺，企業(yè)要想生存就必須由不規(guī)范走向規(guī)范。表面看，對企業(yè)的要求嚴(yán)了，但實際上，企業(yè)將會因此獲得更快的發(fā)展。這對于木門企業(yè)以及與此相關(guān)的人造板等行業(yè)都將產(chǎn)生積極的影響?？梢韵胍娢磥順?biāo)準(zhǔn)木門的生產(chǎn)和推廣將是木門行業(yè)規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的一種要求。

我國木門行業(yè)正呈現(xiàn)出行業(yè)“洗牌”加劇;一些規(guī)模企業(yè)加快擴張;地域性品牌正在向全國市場輻射;一些規(guī)?；募揖?、地板企業(yè)和投資公司也紛紛開始進入木門市場等態(tài)勢。市場的上述變化使木門知名品牌的爭奪已進入白熱化階段。