【中華木門網(wǎng)】在政府出臺(tái)上調(diào)房貸首付、限購(gòu)新房等一系列抑制房?jī)r(jià)過(guò)高、上漲過(guò)快的“房產(chǎn)新政”的影響下，樓市的降溫，讓下游的家居業(yè)透出絲絲寒意。銷量下滑、顧客購(gòu)買力下降、大力度促銷不見效果，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，木門企業(yè)被迫紛紛尋找出路，一個(gè)個(gè)刺激“升溫”的對(duì)策應(yīng)運(yùn)而生。

而且，由于我國(guó)地域大和多民族，再加上經(jīng)濟(jì)發(fā)展收入的不平衡，使得木門市場(chǎng)的個(gè)性化需求尤為顯著，給產(chǎn)品的差異化、經(jīng)營(yíng)的多樣化提供了千載良機(jī)。僅管經(jīng)過(guò)五年的打造，以木門30強(qiáng)為代表的領(lǐng)軍品牌熠熠生輝，擔(dān)仍處于品牌的先期階段。

就市場(chǎng)占有率來(lái)講，沒有一家門企能夠占到2%的市場(chǎng)。市場(chǎng)集中度很低，這既給新興的企業(yè)提供了趕超機(jī)會(huì)，也給目前的中小企業(yè)造就了很大的發(fā)展空間。在提高機(jī)械化自動(dòng)化水平和突破工藝瓶頸上需要各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)去探索。

轉(zhuǎn)身

歐美國(guó)家不好的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)對(duì)我國(guó)的出口貿(mào)易影響很大，而我國(guó)木門出口第一大國(guó)就是美國(guó)，占了出口總額的三成。風(fēng)暴來(lái)襲，使得以出口為主的木門生產(chǎn)企業(yè)遇到了很大困難。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力很大，出口企業(yè)在開發(fā)國(guó)外新市場(chǎng)的同時(shí)，轉(zhuǎn)身進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不失是明智之舉。

穩(wěn)定外需，提振木門出口企業(yè)信心和增強(qiáng)出口競(jìng)爭(zhēng)力，在支持各類所有制企業(yè)“走出去”以帶動(dòng)出口之際，仍需要的是政府的指導(dǎo)和護(hù)航。

延伸

“延伸”涵蓋兩個(gè)方面的內(nèi)容，即產(chǎn)品延伸和市場(chǎng)延伸。在木質(zhì)門產(chǎn)品中，既要加大力度開發(fā)高端門，更要下更大力氣開發(fā)適應(yīng)農(nóng)村市場(chǎng)的價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的惠民門，把以中價(jià)為主的產(chǎn)品縱向延伸。結(jié)合裝修一體化的趨勢(shì)，將產(chǎn)品橫向延伸到樓梯、掛板、櫥柜、地板等。

市場(chǎng)延伸即將渠道從一級(jí)市場(chǎng)延伸到二、三級(jí)市場(chǎng)，甚至到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，最大限度地拓展成品套裝門市場(chǎng)將現(xiàn)場(chǎng)制門載進(jìn)歷史。木門企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，在鞏固原有渠道和立足既定客戶群的基礎(chǔ)上，量力謀劃“延伸”開創(chuàng)又好又快發(fā)展的新局面。