我國木門業(yè)發(fā)展多年來，現(xiàn)在面臨著很大的難題，商場競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化也越來越嚴重。那么木門企業(yè)要如何改進以更好發(fā)展?

穩(wěn)固陣地

如果原來擴張過度，目前則應該退縮。當然不是說全面潰退，而是要守住陣地。充分利用這段時間，在管理、人才、技術(shù)方面重新調(diào)理，或者靜下心來重新考慮方向問題。

就門窗質(zhì)量而言，和國外的差距很大，最主要的表現(xiàn)是材料。好、差原材料之間的性價比差異很大，開始用時是看不出來的。不過時間長了，差的材料化學結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，出現(xiàn)泛黃、發(fā)脆、掉漆等問題，影響房子整體質(zhì)量。

另外一個，嚴重阻礙中國房地產(chǎn)發(fā)展的是房價。目前，北京的房價是德國的2倍。但是，國內(nèi)的房地產(chǎn)銷售勢頭依然很看好，這與國人的房子情節(jié)有關(guān)。國外有一個不成文的規(guī)則：20年的房租等于20年的房價。從北京的房租來看，完全是做不到這點。

木門業(yè)逆境發(fā)展首先需穩(wěn)固陣地

培養(yǎng)有責任心和忠誠度高的員工

在產(chǎn)品質(zhì)量上，提高產(chǎn)品的品位上，國內(nèi)木門企業(yè)還有很多事情去做。國外產(chǎn)品質(zhì)量做到95分，我們可以做到85，這很容易，但是最后的10分差距，是無法超越的。這其中的原因有很多，第一與教育有關(guān);第二是做事的責任心問題，這很重要。一般普通員工的責任心要差一些，表現(xiàn)在獨立完成工作的能力不強;第三與積累的文化沉淀有關(guān)。從技術(shù)層面來講，國外的平均技能要強一些，動手能力很強?？陀^上來講，國外的工作相對穩(wěn)定，老板也舍得培訓。

扎實做好每個細節(jié)，提高產(chǎn)品質(zhì)量

企業(yè)如果在訂單不太多的情況下，有時間把生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)規(guī)范和生產(chǎn)流程細化，使產(chǎn)品更具特色，從而占據(jù)一定的市場份額。在德國，有很多不起眼的廠子，他們都有自己的專長，有自己特殊的設備和人才，競爭力很強，或者在某一方面，生產(chǎn)非常專業(yè)化，在非常狹窄的專業(yè)里往往占據(jù)世界第一。